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个性与定制,恰逢其时

时间:2018-01-29 14:14:30来源:作者:王少平

  云创是裕同集团全资子公司,是裕同转型、试水的一个新方向。这个时代的大趋势大家也看到了,线下零售的体量虽然依旧还很庞大,但在线电商的增长速度惊人。云创的创业方向,是在线电商、“互联网+”方向。

  云创到底要做什么?我们大概思考了一年多,也一直在调整、迭代。云创一定要做包装解决方案,而不是简单地卖包装。解决方案强调的是整体服务,包装也不只是“包材”二字这么简单。行业总体来说产能过剩,大家还在拼设备、拼低价,但是差异化的高质量整体解决方案还是稀缺的。

  云创一直在探索电商,我们不是单独卖盒子,而是要卖方案,方案是综合体,包括软硬件、平台设计、各种互联网应用都集成在一起。我们在寻求差异化定位,云创是打开的,希望跟大家探讨、合作,目前我们在生鲜、白酒等品类方面都有成功的应用方案。这是云创目前的大致状况。

  个性和定制业务是今天聊的一个热点,打通这块业务,还需要解决包括供应链在内的很多问题,我认为最大的挑战还是来自客户。虽然还很不成熟,但今天这个时代来谈“个性”与“定制”,确实是恰逢其时。消费市场趋势在变化,品牌商需求在变化,这些方面大家也英雄所见略同。中国有7.3亿互联网用户、6.95亿移动互联网用户,属全球最多。不管在城市还是农村,智能手机是人们生活的标配,微信、支付宝人们都在用。这是谈在线、谈定制最好的时代,我们拥有了很好的互联网基础设施。

  我很认同阿里参谋长曾鸣提到的未来智能商业模式S2B。S代表着大的供应平台,它将更好地赋能给更多的小B,帮助他们更好地服务自己的客户,这是一个创新的协同网络。只有在这个越来越广大、越来越紧密的协同网络的基础之上,才能走向C2B定制。

  定制化产品,目前来看,还只是被各大品牌作为营销手段,并没有完全很大的市场需求,不知道大家是否认同。营销部门只是在用定制化改变营销方式,定制还不是主流模式,没有形成应有的市场回报。

  再谈到连接,很多印刷企业仍然处于没有IT部门的处境,甚至我们很多传统企业客户也没有IT部门,这就形成一种断裂。我们和客户之间是孤岛,客户和他的用户之间是孤岛,这是个麻烦,或许也是个机会。

  最后,欢迎大家来云创的盒酷平台来体验个性化定制。


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