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不囿于传统，敢于挑战，斯道拉恩索在依靠创新推动发展的道路上，不遗余力。 2016年，随着老东家美国国际纸业退出中国市场，宇德钧面临职场的再次选择。彼时，已在造纸行业浸淫九年的他，希望下一步去全新的行业探索。“我这个人兴趣广泛，对新事物好奇。觉得对造纸行业了解了不少，就想换一个行业试试”，宇德钧笑言。 当然，他有足够的资本这样做。清华国际金融本科硕士，美国哥伦比亚大学商学院研究生，世界著名咨询公司麦肯锡工作近八年，国际纸业九年历任亚洲区战略规划及业务发展、书写和打印用纸事业部、食品包装事业部、工业包装事业部多个岗位——这样一份金光闪闪的履历，加上背后积累下的理论基础和实践经验，使宇德钧在短时间内收到了多份职位推荐。 但是，当收到猎头关于斯道拉恩索的资料，并与集团首席执行官、人力资源及事业部执行副总裁进行多轮交流后，宇德钧最初的想法动摇了。他说，这家企业有些“不一样”。 “另类”纸企 有人说，如果有一个地方超越加州，它的名字只能叫北欧。前者拥有硅谷和好莱坞，用高科技改变人类的命运，用娱乐影业影响着人类的文化;而后者拥有诺贝尔奖和世界设计之都赫尔辛基，以名誉奖励人类的成就，凭行动推动世界的进步。北欧，一个历史上以“维京海盗”著称的地区，一个注重教育、鼓励创新、珍视环境的高福利区域，一片弥漫着神秘色彩又洋溢着幸福的神奇土地。 斯道拉恩索，由瑞典的斯道拉公司和芬兰的恩索公司于1998年合并而成，一家具有纯正北欧血统的悠久企业。有史料记载，早在1288年，斯道拉就已经存在。那一年，这家公司发布了一份股权说明书，开始了股份制经营。因此，即便从那时算起，斯道拉恩索也已经有700余年的历史了。 打动宇德钧的，正是这家“百年老店”的“老而不僵”“历久弥新”。 2015年，经历几年潜心思考，斯道拉恩索正式开启了一场从传统林纸生产企业向创造价值且专注于成长性市场的可再生材料企业的转型，旨在用生物质材料取代化石基材料，从而推动低碳、环保，为消费者提供可再生、可持续的产品和服务。 相较于塑料、玻璃等材料，林纸产品的碳足迹最低。树木通过光合作用，吸收二氧化碳，并在整个产品生命周期里，将碳储存于树、木材及纸张产品中。溯本归源，林木，北欧的“绿金”产业之源，斯道拉恩索的立业之本。“树造世界”，斯道拉恩索提出了新的发展愿景。 这其实并不是斯道拉恩索第一次转型。据悉，斯道拉最早的业务是在瑞典中部法伦地区从事铜矿开采;铜矿开采过程中的能源支持和运输要求，促使斯道拉开始培育自己的森林资产和运输业。19世纪，斯道拉正式转型为造纸企业，彼时，现代化造纸刚刚起步。高瞻远瞩、顺势而变，或许，这正是这一全球造纸十强企业持续焕发活力的重要原因。 与响亮的转型口号、美好的发展愿景相呼应的，是坚定的行动、巨额的投资。斯道拉恩索将关键创新方向确定为建筑木材、基于纤维的包装解决方案、卫生和纺织产品的应用以及生物基突破性材料和化学应用。其创新产品为当前使用石油基或食品基原材料的产品提供了替代方案。 2014年，公司斥资6200万美元收购了美国威迪亚(Virdia)生物质材料公司，后者在将纤维素类生物质转化成高精制糖和木质素的提取和分离技术上处业界领先地位;随后又投资3200万欧元在美国路易斯安那州建造生物质可再生材料示范工厂，以对威迪亚公司开发的纤维素生物质提取分离技术进行工业验证。 2016年，斯道拉恩索在广西北海投资8亿欧元建设林浆纸一体化项目的纸板工厂正式投产;在芬兰瓦尔考斯(Varkaus)工厂同时开展文化纸机向箱板纸机的改造，以期提升产能，满足客户需求。 材料创新上的探索也在紧锣密鼓地进行，比如利用微纤化纤维素(MFC)，使包装更加轻盈耐用，并探索新应用的可能性。目前在芬兰，微纤化纤维素已经进入了商业化生产阶段。另一创新是在生物复合材料的开发上。这一创新旗舰项目位于希尔特(Hylte)生物复合材料中心，致力于减少对塑料的使用，从而让包装组件变得更加可持续。 2015年5月，斯道拉恩索对外宣布和全球领先的无线电芯片制造商恩智浦公司合作，共同开发智能包装解决方案，提升消费者体验。2017年11月，斯道拉恩索集团宣布与微软公司携手合作，将为全球客户提供基于微软云平台的智能包装解决方案。 创新管理方面，斯道拉恩索同样采取了一系列措施。除了在包装纸板、包装方案、生物质材料、木材和纸张等五大事业部设立创新负责人外，集团还设置专门的创新职能管理团队，负责协调斯道拉恩索的研发创新进程，管理集团投资流程，并领导能源服务部门。斯道拉恩索采用常规的“阶段关卡”流程，制定常规KPI评估创新流程和创意发展成果，甄选创意并将之从概念转化为商机。 转型的斯道拉恩索对人才有着强烈需求，匠心独具的它更是“不拘一格选人才”。在斯道拉恩索的高管队伍中，不乏深耕行业多年的专家，更有来自电子、金融、化工等外行业的能手。而像宇德钧这样，兼具管理、金融与行业综合背景的，与公司的发展需求不谋而合。 了解到集团高层的专业背景，聆听并共同探讨着对行业的看法、企业的定位，宇德钧觉得，这家公司“不囿于传统，敢于挑战，有很多好玩的事情可以去做”。最终，他郑重收下了斯道拉恩索抛来的橄榄枝。 2016年8月，宇德钧正式加盟斯道拉恩索中国。2017年5月，继而升任中国区总裁。“现在，我很高兴自己做出这样一个选择，因为斯道拉恩索确实如我所想，没走寻常路。虽然我们也极具规模，但规模优势不是我们的唯一追求，在细分领域的深耕细作才是关键。我们的着力点不单单是想方设法做好成本控制，更是要不遗余力地推进对材料的研究、对树木的高效且经济的利用，依靠创新来推动发展。” 2017年，斯道拉恩索宣布，集团将再次投资9400万欧元用于扩大可再生材料生产。其中，5200万欧元将被用于提升芬兰恩诺塞尔(Enocell)工厂溶解浆的产能，而另外4200万欧元将被用于提高芬兰伊马特拉(Imatra)工厂化学热磨机械浆(CTMP)的产量，并持续推进MFC项目。 “既然选择了远方，便只顾风雨兼程”，斯道拉恩索用行动对这句话进行了最好的诠释，宇德钧也全力以赴开启了职场新征途。
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