|
4. 业务不分多少，客户不分大小，都是企业的“财神”;
5. 对新客户要做到心中有数，考察新客户的诚信度，尤其对新客户的大额赊欠款，要慎之又慎，防止上当受骗。只有规范对客户的管理，才能保持业务的稳定。 在业务开拓上，万宝医药本着“专注，锐意进取：诚信，传承友谊”的经营思想，做业务先交朋友，后谈生意，重点攻关，重点突破，做到互利双赢。 管理的求真务实，是管理现代化的标志，按现代企业制度管理企业，才能保证管理沿着正确轨道前进。何文辉注重企业管理把企业置于规范化运作之中，防止企业出现乱象。他依靠制度管理企业，改变过去“人盯人”的管理方法，注重原则性与灵活性相结合，使管理更人性化。他把主要精力放在管人上。在他心里，员工是企业的中流砥柱，善待员工就是善待企业。他待员工如亲人，关心员工的工作和生活，加强对员工的培训，给他们合理的工资报酬、福利待遇。 予人玫瑰，手有余香。多年来万宝医药与员工齐心协力谋发展，取得了一个又一个突破，更是被江西省新闻出版局评为了“江西省印刷复制示范企业”。作为当家人的何文辉也曾获得“全国关爱员工优秀民营企业家”称号，受到过党和国家领导人刘延东的亲切接见。 向质量要效益 狠抓产品质量不放松，依靠质量闯市场，是万宝医药的另一大“王牌”。何文辉一直信奉质量是企业的生命，在市场竞争中，要以质取胜，以质量占领市场。公司成立不久，万宝医药便在他的主持下，通过了ISO9001国际质量管理体系认证，使产品质量管理上了一个新台阶，走上了规范化管理的轨道，做到质量有标准可循，有目标可追，形成人人重视产品质量的氛围，使产品质量成为推动企业发展的一项硬指标。 工欲善其事，必先利其器。要做到产品的高质量，必须要有先进设备的支撑，必须从技术入手，有高端技术人才的参与。何文辉深深懂得这个道理，对企业设备的引进早有规划，先后引进了德国曼罗兰700四色胶印机、德国高宝利必达105-7+1七色UV胶印机、日本三菱钻石300五色胶印机、全自动丝网印刷机、全自动清废模切机、全自动复膜机、台湾杨氏高速全自动裱卡机、高速全自动粘盒机等全套彩盒印刷包装机械设备。这些高端现代化印刷设备，为生产高质量产品提供了技术保障。 面对新的发展形势，何文辉表示，未来他将一如既往地坚持打好“三张牌”，牢固树立服务第一、质量第一、客户第一的思想，做知名企业，树万宝品牌，打造包装印刷企业新形象。 (作者系江西省印刷复制业协会原副秘书长) |
