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互联网产品极致思维可以说是近几年最火热的词，被广泛地应用于各个行业，上海开心印就是印刷行业那批最早“吃螃蟹”，最早探索“印刷+互联网”的企业。 机遇与诱惑并存是这个时代最典型的特征，能对自己选择的目标专注到极致，做好一件事往往是这个喧嚣浮躁的社会中所缺乏的。 “用最好的机器、铺最好的纸、加最好的墨，印最好的画册”是上海开心印的初心，但当面临巨大的经济利益，尤其是摆在眼前的“快钱”时，坚持初心并不是一件容易的事。此番上海开心印更名为“印本书”品牌，就是对当初誓言的坚守，“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工。”用小森先进印刷设备和超强的管理团队践行着“效率为王”的竞争金律，“印本书”在华东成本走高、利润走低这片印刷行业领域的逆境中异军突起。 把简单的事情做到极致 “印本书”作为印刷行业向互联网模式进军的首批试水者，互联网思维在其身上展现得淋漓尽致 专注：根据对上海地区用户需求的调研，更名后的“印本书”，不但继续专注于画册印刷，而且进一步将产品定位上移到高品质画册，目标客户群体则是非常专业，对画面色彩要求极高的广告公司、设计公司。“我们当然不是只会简单地印刷画册，画册只是一个切入点，我们想先把单一而复杂的商务产品做到极致。”印本书的董事长郭立伟如是说。 极致：将传统的商务印刷业务搬到网上，这看似是一件简单的小事，但背后是将层层细节做到极致的精益生产。首先，印本书依旧袭用互联网平台在线接单模式，将订单销售与服务全部在线进行。这一方面大大降低了沟通成本，提升效率，另一方面缩短了应收账期，将企业的坏账率降到几乎为零。其次，电商平台的竞争归根结底是流程与服务的竞争，向流程要效率，向服务要订单。 口碑：印本书与传统印厂的区别就是将传统靠拜访客户拉关系维持订单增长转变为靠口碑宣传品牌，靠质量赢得青睐。用最低的价格、最优的品质、最快的出货率塑造高端、专业的品牌形象，扩大口碑效应。 此外，郭立伟坦言，“我们的模式其实很多人看得懂，但是无法坚持。”商务印刷的竞争壁垒并不高，能够在列强纷争中杀出重围，印本书团结一致、技艺高超、行业顶尖的队伍自是功不可没。 情缘小森，高效为王 “工欲善其事，必先利其器”，印本书曾因专版高效著称，而它的高效秘诀离不开小森设备的助力。与小森的牵手可以回溯至2014年。彼时，印本书刚刚成立，在对市场进行了大量的调研权衡了各个品牌之后选择了小森，率先购买了三台小森LITRHONE A37(以下简称“LA-37”)。 新引进的小森LA-37没有让印本书失望，其凭借机身结构紧凑、极高的性价比、稳定的印刷质量、极高的生产效率赢得了印本书的芳心。自小森LA-37正式投产后，基本上没有停过，每一台设备的印刷质量与生产效率都发挥到了极致，白天每台设备都可以轻松完成128套版，可以说在专版印刷领域其高效首屈一指。 在采访中，其中一台LA-37的机长张磊表示：“之前从来没想过每小时可以印几套版，但小森机操作简便、换版轻松，一天可以轻松完成128套版，这大大超出了我们的想象。而小森机搭载的KHS-AI系统不但可以缩短作业转换时间，对于我们高质量的色彩管理、高效率的印刷生产等也起着重要的作用。”
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