人民日报印刷厂的“两化融合”探索

　　智能化是在信息化的基础上对设备进行控制。如今，信息化已成为工业企业经营管理的常规手段。信息技术广泛应用到了工业生产的各个环节，信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是在技术、产品、管理等各个层面的相互交融，不可分割，并催生出工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业，即我们常说的“两化融合”。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物，其包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生4个方面。

　　对于报纸印刷厂来说，两化融合更多是指技术融合和业务融合。人民日报印刷厂近年来一直致力于实践信息化改造与两化融合，并取得了一定成效。而为了在保证报纸安全出版的前提下，减少差错，明确责任，提高生产运转效率，我们关注与实施的重点在于技术融合，具体来讲便是信息化软件(ERP)与工作流程软件(印前制版软件和屏幕软打样软件)等3套软件的融合。本文，笔者将为大家具体介绍两化融合方式。

　　存在问题

　　在探索软件融合之前，我公司应用的ERP软件、印前制版软件和屏幕软打样软件各自独立运行，其相互关系如图1所示。可以看到，ERP系统只能做出一个粗略的计划，印前软件和印刷软件之间通过文件夹进行文件读取。在这样的运用场景模式下，一些问题不可避免地会发生。

　　1.ERP拼版折手与实际拼版不符

　　由于传版安排在计划之后，做计划时版面、色次还未确定，ERP中的拼版折手计划与实际拼版情况很可能会不相符，导致印前和生产部门要反复沟通确认、改单子，如果更改不及时，可能会导致漏计和少计。

　　2.报表依赖手工

　　在这种场景下进行生产，生产报表全部依据手工单据，例如生产产量报表、用版报表、时效报表都需要手工填写和统计，月底还要进行多方核对，如若发现问题还要额外花费时间重复进行核对。

　　3.相关文件无法同步，影响生产效率

　　油墨预置、屏幕软打样等文件无法与生产同步，有时候生产都完成了，相关文件还没有传输到机台。

　　解决过程

　　为了解决这些问题，我们在项目设计初期就确定了目标：要打通软件与软件之间的壁垒，实现3个软件之间的数据联通;以ERP作为主导，为生产软件提供计划/标准;生产软件为ERP提供数据支持;ERP对数据进行校验和比对，在生产过程中及时发现异常并进行提示。具体如图2所示。