现代印刷包装企业的 智能制造之路

　　针对以上四大类问题，建议未来地方政府、行业、企业、科研院校做出如下4个方面的努力。

　　1.严格市场准入，规范市场秩序

　　为避免企业盲目投资和恶性竞争，走“赶潮流”的路子，由政府加强对行业整体的统筹规划和监管，明确市场准入标准，建立智能产品(装备、软件)质量评定和检测认证标准，健全相关检测机构及公共服务平台，防止无序竞争。通过整合国内现存企业，重点扶持一批产业链完备、拥有核心技术和知名品牌的智能制造装备企业和包装企业，淘汰一些不符合市场准入标准、缺乏技术支撑的企业。鼓励企业把产业链向前向后延伸，实现产业垂直化发展，提升国内智能制造产业发展的整体水平。取消地方政府的一些不合理的补贴项目，加大科研补贴、落后地区补贴及环境保护补贴，积极支持企业的市场培育和企业的长期发展战略。

　　2.加大科研投入，提高企业自主创新水平

　　为了突破产业发展的核心技术，推动产品向产业链高附加值方向发展，应加大智能产品的技术研发投入，通过设立专项基金，重点推进人工智能、软件控制、材料应用等关键技术的研发;加强对自主品牌生产企业及用户的政策扶持，加快关键核心部件、设备的国产化;加强技术合作，加强对智能制造领域产学研合作的支持，特别是对实施产业化的企业在市场销售、社会推广上给予政策支持。

　　3.加强产业联盟建设，拓展产业链条

　　积极引导工业设计企业、人工智能技术提供商、新材料研发企业和机构、智能服务应用提供商组建产业联盟，加强技术研讨和交

　　流，共同推动智能制造技术研发和行业标准制定。分步组建印前、印刷、印后智能化产业技术联盟，促进智能制造发展的平台建设，促进产业可持续稳定发展。建立公共技术服务平台，整合全国及至全球优势资源，实现创新资源的有效分工与合理衔接，实行知识产权共享，加速科技成果的商业化运用，提升产业整体竞争力。

　　4.加强国际合作，开拓国际市场

　　鼓励并购具有品牌和核心技术的外企(比如拥有核心技术的日本和欧洲的中小企业)，在有条件的国家和地区建立境外工业园和境外经贸合作区，开展资源和价值链整合，增强国际化经营能力，实现强强联合。积极开拓越南、泰国、印度，以及南美、非洲等新兴制造市场，使智能产品的出口市场实现多元化。鼓励智能制造企业在自贸区建立国际总部，加速公司集团化、国际化发展进程，完善全球化的战略布局。

　　立华集团在智能制造建设方面的实践定位

　　以上主要是从理论结合实际来阐述智能制造的总体情况。最后，笔者通过在立华集团推动智能化的实践与建设中，分享立华集团智能制造实施心得与体会，希望给同行带来一些借鉴与帮助。

　　立华集团在推进智能制造的过程中始终遵循感性与理性双重思考的原则：务真求实，实事求是，科学推进。

　　在实践性地推进智能制造过程中，立华集团从4个方面形成了“立华智能制造概念”。

　　首先，从认知层面搞清楚我们想要什么?

　　(1)我们是什么?

　　我们是有责任的实体企业，我们肩负着社会责任，扛着成千上万个家庭。

　　(2)我们不是什么?

　　我们不是科研机构，也不是行业性研究机构，我们是一家制造型企业。

　　(3)我们需要什么?

　　我们需要实现产品的高附加值，实现合理的利润空间。

　　(4)我们不需要什么?

　　我们不需要追赶潮流，我们也不需要高大上的智能厂房。

　　在立华人的认知里要实事求是，认清现实，要实现企业高利润回报，我们只做“有效的投资”和 “有益的事”。

　　其次，在推进或推行智能制造之前我们的战略思维是什么?

　　要先对我们的现状(内部与外部)有一个全新的认识和了解(立华集团现状：管理要升级、设备多样化、品种多样化、订单少量多批等)，所以要先回归本真，脚踏实地一边做好基础的夯实，一边快速推进智能化的工作。在推进过程中，立华集团的思路是单点→线体→车间→厂域。

　　立华人对智能制造的认识与理解是：实事求是，认清现实，最终实现低成本、高回报方式。所以我们只做看得见、摸得着、拿得到的物与事，而不是构建大而全、高大上的智能厂房。我们只追求通过智能方式制造产品，不会为了做智能工厂而做智能制造。

　　再次，我们将有组织、有部署、有计划地实施智能生产的建设任务，主要从以下几方面着手。

　　(1)组建涵盖产品技术、生产技术、制造技术、设备技术的综合化智能制造推进与管理部门。

　　(2)从新产品入手，引导客户向自我强相关平台靠拢，同时具有针对性。比如，研发自动化(研发得到客户认可的自动化)，用自动化的方式“引导”客户改变产品设计向我们有利靠拢。

　　(3)以解决立华集团以及行业共同的痛点为目标，从需要大量人力的总装车间开始，有针对性地推动智能化的建设，再以总装车间拉动设备集中度较高的印中、印刷、物流智能化的建设，构建有机连接的智能系统过程。

　　最后，一边实现利润，一边总结经验，形成自有知识产权。所以在推动过程中，我们需要做好以下几点。

　　(1)用智能化的产品与平台引导客户与合作伙伴，一次又一次地进行有机尝试，扩大合作及发展空间，共同打造产业平台。

　　(2)通过在实施过程中不断实验，不断进步与完善，逐渐建立产品标准、过程标准、设计标准、工艺标准等符合企业及行业的标准。

　　(3)立华集团追求的是为生产而实现的智能生产方式，做到不断完善和进步，只有起点没有终点。

　　(4)在智能化实施过程中，秉承融合、开放、包容的心态，与客户、合作伙伴、行业共同进步。

　　立华集团在智能建设方面应用的智能技术

　　在近20多年的时间里，立华集团不断探索、研究、创新，在制造工艺、产品设计、自动化应用等方面总结出了适合当前形势的新一阶段模式，特别是近两年在智能化方面的研究取得了较大突破，在局域自动化、ERP、信息化等方面积累了较为丰富的经验，在智能化实施过程中主要应用的智能技术有：在线监测技术、在线传感器技术、模块化技术、智能设备技术等，如图1～6。

　　此外，立华集团在构建智能制造车间时，在现有的“物”与“系统”上进行了深入挖掘，并进行了改造与升级，遵循“低成本、高效率、简单实用”的原则，如图7所示。