电梯按钮是高频接触区，容易聚集病毒。我们也看到有些楼宇在按钮旁边放置纸巾，按一次按钮用一张纸巾，但感觉这么做比较浪费。聪明的同事就想出了用一张保鲜膜贴在按钮处，每2个小时消毒一次保鲜膜，每天换一次保鲜膜，节约且安全。
 电梯按钮防护法
设立观察室。根据开发区的要求，我们将公司东门封闭，东门保安室因其隔绝于人员活动频繁的区域之外，临时改成观察室，内配备有口罩、体温计、消毒液、登记本等。一旦有发热或干咳疑似病症人员，立刻请其在观察室观察，两次测量体温超过37.3℃，派专车做好防护送往就近的发热门诊或拨打120急救电话并通知北京经济开发区管委会24小时应急值班室。 制度的制定是容易的，真要操作起来还涉及到很多细节，因此要不断完善。除此之外，我们通过张贴宣传海报、在微信群中发布相关防护知识等让员工不断强化记忆。戴口罩，勤洗手，多通风，少聚会，做好防护，人人有责成为员工的共识。 温暖人心，树立信心 尽管突发的疫情给我们每个人的生活带来了不便，给企业经营带来了巨大压力，但是只要有可爱的员工在，有鲜活的生命在，再大的困难都能度过。 抢红包、逗利是我公司每年开工第一天的传统节目，那长长的抢红包队伍，那张张喜悦的笑脸预示着来年的红红火火。今年制度规定“取消一切团体活动”，我们就改变形式，下到车间去，走到机台前，嘱咐大家做好防护，送红包的同时送上祝福，祝福大家平安健康。 返京员工要在青年公寓完成14天的自我观察，这期间如何解决他们的吃饭问题呢?问题一提出，“工作群”经过讨论马上提出解决方案：立刻采买一次性餐盒和塑料周转箱，每天每顿在公司食堂做好饭菜，分装好由公司固定的司机师傅送到青年公寓员工手中。上午决定后立即行动，晚上热腾腾香喷喷的饭菜就送到了隔离期员工的手中，赢得了同事们的赞扬。  隔离餐桌
公司目前有3位湖北员工身处家乡不能返京，这些员工的主管经常发微信或打电话询问他们和家人的身体状况，嘱咐他们不要焦虑和恐慌，保持好心态，听从当地安排，保护好自己和家人。短短的一句问候一定能带给他们温暖和力量，期待他们早日回到公司的大家庭中。 应对挑战，同舟共济 如果没有这次新型冠状病毒肺炎的爆发，华联文创将第二次亮相厂甸庙会，店面面积是上一届的两倍多，产品也更加丰富。1月21日她们兴高采烈去布展的时候，我塞给她们一盒口罩，嘱咐她们戴口罩，勤洗手，多喝水。1月23日晚间北京宣布即日起取消包括庙会在内的大型活动。直到今天，店铺尚在封闭中。 如果没有这次新型冠状病毒肺炎的爆发，我们一本杂志的2月刊，因为粉丝的热捧，印量增加十多倍，还有相应数量的海报和明信片，春节后将全国发行。可到今天，物流还不能正常运转，发货还在观望中。 如果没有这次新型冠状病毒肺炎的爆发，根据手头承接的订单量可预知今年市场在回暖，经营结果会好于去年，利润也会有所增长。新增利润的一部分将用于提高员工的收入，另一方面用于技术升级改造。 如果已经发生，损失成为现实。摆在我们面前的首先是小心坚定战“疫”，同时要思考如何尽快恢复正常的生产秩序，在疫情结束后才能争分夺秒挽救损失。截止到2月17日，华联印刷已有85%的员工返京，复工人数从2月3日的25%逐渐增加到今天的60%，预计到下周一可以达到80%。业务部门正与客户积极沟通，协调交货日期，争取新业务;采购部门与供应商紧密联系，尽力使供应链顺畅;技术部门正加速设备的自动化智能化改造和研发，以应对人员短缺，提高效率。应对挑战，我们在行动。 窗外阳光明媚，我们彼此依然在隔“罩”相望。但从大家坚定的眼神中，我相信，待到山花烂漫时，我们定会在丛中欢笑。 (此文完稿于2020年2月18日) |
