当前位置:主页 > 名家 > 邓宏吉

经济寒冬中的印企如何突出重围?(下篇)2017-04-07

今天已不再是产品与产品、企业与企业的竞争,而是价值链与价值链的竞争,而整个价值链的综合竞争力决定了企业的竞争力。共享价值链已经是今

经济寒冬中的印企如何突出重围?(上)2017-03-29

近年来,随着国家经济增长放缓,人工成本上升,大型外资集团逐步撤出中国,市场订单逐渐饱和,企业经营也开始陷入困境。中国印刷业正面临一

经济寒冬中的印企如何突出重围(下篇)2017-03-20

通过顶层设计、经营本质、商业模式三方面深入分析了印企如何在激烈的市场竞争中实现华丽转身,在狼多肉少的行业恶性竞争中突出重围。其中的

经济寒冬中的印企如何突出重围(上篇)2017-03-07

近年来,随着国家经济增长放缓,人工成本上升,大型外资集团逐步撤出中国,市场订单逐渐饱和,企业经营也开始陷入困境。中国印刷业正面临一

从经营的本质来看印刷企业的变革与出路2016-10-18

面对锐减的订单,不断上涨的人工成本、材料成本以及多元化投资失败导致的资金链断裂等一系列客观因素,越来越多的印企陷入了经营艰难的困境

从经营的本质来看印刷企业的变革与出路2016-10-11

面对锐减的订单,不断上涨的人工成本、材料成本以及多元化投资失败导致的资金链断裂等一系列客观因素,越来越多的印企陷入了经营艰难的困境

在宏观战略层面印企如何实施精细化管理2016-08-31

在宏观战略层面,印刷企业实施精细化管理,就是要建立一个基于价值利润链下的标准化、规范化、精细化、数据化的运营管控机制。

从“战略地图”看印刷企业的变革与出路2016-08-17

换档,分化与转型,是我们印刷产业的经济新常态。从这2年的趋势发展以及经济状况来看,洗牌,倒闭,清算,并购、跑路仍将继续上演。在如此

从商业模型来看印刷企业的兴衰成败2016-08-12

近两年来,随着中国制造业的萧条与部分制造企业的搬迁,印刷行业也每况愈下。从要想发,做印刷,到如今的印刷业的转型升级、持续低迷、破产

印企人才领导力塑造:综合管理能力篇下2016-08-04

上篇文章,我们说到,不同的企业在不同的发展阶段,对职业经理人的管理能力与水平要求也是不一样的;这次将从企业的建设管理方面,如何整合

印刷企业的良药:精益管理2016-07-18

从微观操作层面来看,印刷企业实施精益管理具体可从企业的4个管理目标(财务、成本、质量、效率)和2个管理工具(5S、可视化)这6个维

印企人才领导力塑造:综合管理能力篇2016-07-18

很多企业也说,人是企业管理的灵魂,人是所有组织的命脉。企业优秀经理的任务就是要了解自己的部属,充分挖掘这些部下的能力,并使之在生产

在宏观战略层面印企如何实施精细化管理2016-07-15

在宏观战略层面,印刷企业实施精细化管理,就是要建立一个基于价值利润链下的标准化、规范化、精细化、数据化的运营管控机制。

印企人才领导力塑造:领导力管理者选拔2016-07-04

对于印刷企业来说,企业的愿景是做强做大,员工的愿景是要有好的薪酬待遇、晋升与成长空间,还有舒适的工作环境与作息时间。榜样的力量是无

印企人才领导力塑造:领导力模型构建篇2016-07-01

在一个靠团队制胜的时代,老板的领导力是团队执行力的支撑,也是团队执行力的保障。对一个企业来说,核心团队是围绕企业的创始人即老板而形

印企人才领导力塑造:领导力运用篇2016-05-31

西方重视企业制度的规范和建设,但中国文化实际是要在情的基础上才谈纪律,情为连接,理为支撑,法为基础,我们在决策与操作时需要他们的相

印企人才领导力塑造:领导力提升篇2016-05-17

印刷产业处于一个瞬息万变的时代,墨守成规,固步自封,不懂得审时度势,未雨绸缪,及时应对的话,将会在时代的潮流中必然淘汰。作为一个领

印企人才领导力塑造:领导力修炼篇2016-05-10

“领导者应该做什么?”只要对方略有些职场经验,你就会得到异口同声的回答:领导人惟一的工作是为企业带来业绩。而领导者如何才能带来理想

印企人才领导力塑造:领导力认知篇2016-05-03

印企人才的管理素养与管理技能却越来越难以适应现代化企业管理的发展要求了。究其原因,1是改革开放初期虽是粗放式管理,但仍然能够赢得非

印刷企业在微利时代下的利润体现2016-04-26

北京地区的印刷企业数量,2010年较2009年减少了700家,其中有相当一部分是因为支撑不下去而退出或停业。有42%的受访企业利润

构建印企人才体系金三角(四)2015-12-18

建立良性的绩效薪酬考评管理体系,就需要鲜明表明企业的价值分配取向:什么样素质的员工、员工什么样的行为、员工的实际产出与对企业和团队

构建印企人才体系金三角(三)2015-12-16

这里所提倡的“造钟”,就是要教会员工做事情和思考问题,分析问题、解决问题、预防问题的思路,而不是直接给答案,或者自己亲自去操刀。否

构建印企人才体系金三角(二)2015-12-15

高管不但要充分评估面试者的技术水平,管理水平,还要把握好求职者的动机与他的思维与风格、文化与价值观。只有充分的了解,才不会造成彼此

构建印企人才体系金三角(一)2015-10-30

如何构建印企人才培养体系金三角?如何永葆企业人才强势,从而达至企业愿景,让企业基业长青呢??那么,何谓印企人才体系金三角呢?又如何

印刷企业的精益管理实施对策2015-06-26

面对变化迅速且难以预测的恶性竞争环境,印刷企业应该如何确保利润,顺利渡过寒冬?早在10年前,一些高瞻远瞩的印刷企业领导人就未雨绸缪

印企生产效率提升之我见(下)2015-01-28

微利时代,通过不断提高生产效率,使企业以最小成本,完成最高质量的生产是印刷企业提高竞争力的重要手段之一。作为一名从事印刷行业十几年

对色差控制的规范化流程2015-01-22

很多时候,不是不可以控制色差,而是印刷管理不够精细化、数据化、标准化。在此,笔者根据自己多年来从事生产管理的经验,分享如何从印前、

浅谈印刷质量管理水平的提升2015-01-07

只有把质量工作的重点放在生产前的质量风险识别上,并采取行之有效的质量预防措施,才能最大程度地保证产品质量,减少企业质量成本和原辅材

印企生产效率提升之我见(上)2014-09-01

笔者了解目前印刷企业的艰难,更深知印刷企业管理人员的价值就是为企业创造利润。而提升生产效率、降低成本、保障品质是印刷企业创造利润最

品质管理七要素2014-08-11

生产制造的精细化程度在某种意义上决定了产品质量的高低,而检验只是作为一种检查产品质量的手段,并不能决定产品本身的质量高低。通过十几

走出“人情化管理”困局2014-08-09

向管理要效益,让流程制度为生产保驾护航,让数据化管理与执行力保证生产工作结果,自然成为了企业管理者的首选课题。而生产制造中的执行不

2014-08-06

 

邓宏吉专栏

总访问量: 33222 更新时间:2017-04-07 11:10:46

来自湖南娄底,17年印刷生产一线实战技术管理经验。在鸿兴集团、深圳新协力、虎彩集团、汕头壮丽等中国印刷前10强大型集团工作过,担任过海德堡7色UV机长、印刷主管、印刷经理、精益产线经理、生产厂长、总经理助理等职务;精通UV胶印工艺技术,擅长印刷现场管理;对印刷标准化、数据化管控、精益生产、色彩管理,GMI、G7、逆向上光、先烫后印、3D光栅、标签组合印刷、镭射压印转移等工艺技术有很强的实战应用经验;曾先后服务过世界500强顶级客户,如:索尼、佳能、宝洁、帝亚吉欧、曼秀雷敦、雅诗兰黛;接受过TTT、战略思维、生产总监、领导力模型的培训;对企业宏观战略目标的分解与全局性统筹协调也有一定的经验。尤其是在生产效率提升、品质风险预防与管控等方面有着独到的实战经验,对印刷行业的趋势发展与商业运营管理模式、价值利润链也有自己的理解与看法。在《印刷工业》、《印刷技术》、《印刷经理人》等全国专业期刊杂志发表文章多篇。
电话:15813881358
QQ:437354915

专栏分类
推荐专栏