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生活中训练井水、河水分清楚2011-04-18

当今市场环境最大的特点,在于通讯工具发达,使得讯息的通透度极高,对外界讯息的反应时间因此大为缩短。此一趋势在未来只会更加显著,并导

【联强EMBA】衡量个人成熟度的四个指标2011-01-05

一个人在成长过程中,对于周遭事物的考虑,最先大多只能专注于一件事物,然后逐渐进展到能够同时兼顾多种事物。大部分人都曾看过这样的现象

《将才》——让年轻人少奋斗5年2010-07-19

或许是因为出身于教师家庭,或许是求学时期兼任老师的历练,也或许是作为企业主管长期辅导下属养成的习惯,回顾我的一辈子,虽然没有从事过

【联强EMBA】双方拍拍肩,双方打屁股2010-06-07

管理有个相当重要的课题,即如何维持组织的公平与正义。经常我们会不解,为何制度推行起来的效果相当有限?其问题往往就出在组织的基础环境

【联强EMBA】豆芽现象2010-05-04

豆芽生长的速度之快,令人叹为观止,且外表看起来既壮硕又饱满。然而,豆芽的质地却异常脆弱,稍遇外力便应声断裂。迈入信息科技时代,事物

【联强EMBA】矩阵管理与矩阵组织2010-04-12

随着企业规模的扩大,矩阵管理在组织中的运用就愈加普遍,可以说,几乎所有稍具规模的组织都属于矩阵组织,组织中的成员都至少受到来自两个

【联强EMBA】老鸟,也会坠机2010-03-01

对于“新进”或“新转任工作”的这两类“资深的新人”,都要意识到,工作调任时易出现这个“因熟悉而轻忽”的盲点,所以必须刻意培养自己做

【联强EMBA】横柴入灶?2010-01-07

“横柴入灶”是一句闽南语谚语。早年尚未发明瓦斯炉前,人们烹调需在灶中生火,燃料则为木柴,因为灶门小、内炉大,放柴入灶必须直入,横放

【联强EMBA】职涯成长的认知与突破2009-12-08

职涯成长的特性,在于职位的提升或能力的增长并非与时间成直线性关系,而是呈现S型曲线。一名刚毕业进入社会工作的年轻人,在一家公司从基

【联强EMBA】利用组织安排 培养基层主管2009-05-31

基层主管的素质直接关系到公司各种制度与运作的落实程度,随着组织的扩大,对基层主管的需求量也相对增加。不过,培养一名称职的基层主管,

【联强EMBA】基层主管的主修课2009-05-15

基层主管之所以被擢升,一定是其在基层时,对于该部门基层工作与事务有深度的了解,以及超乎一般水平的工作表现。因此,基层主管拥有专业事

【联强EMBA】不是制度僵硬,而是人僵硬2009-04-29

制度办法的由来,是由有经验的人,针对某项作业可能发生的不同状况,加以整理、分类后,找出最好的处理方法。而后,要求每个人都依照此一方

【联强EMBA】过度依赖优势易疏忽能力培养2009-04-21

优势是帮助人突破障碍、困难的利器;所以人要懂得善用优势,以利事物的推动。但是,当优势一再的助人成事,人会不自觉滋生事情没甚么困难只

【联强EMBA】本能叛逆与理性叛逆2009-04-07

叛逆是一般人认知的负面名词,但是,很多人都忽略掉,它却是人类进步的重要因子。观察孩童的成长过程,十岁以后都会出现叛逆行为,相当令父

【联强EMBA】无能者的借口:简答公司规定2009-03-31

偶而,在公司内部,我们会发现某些人很习惯用公司规定这句话,来回答别人的问题,甚至直接回答客户的问题。接受到这个答复后,有的人并不善

给一个人职位,但不能给他来自同仁的尊敬2009-02-09

在公司的组织架构下,随着层级之分而有不同的职位。依照一个人经验与能力的不同,公司会授予他合适的职位,并赋予相对应的职掌与职权。然而

【联强EMBA】选才的观念和技巧2009-01-23

当应征人员通过笔试的筛选后,接下来的面谈选才,才是考验主管经验与火候的时候。对于EQ的判定并不能如同IQ的测试一样,可以透过工具进

【联强EMBA】能力的内涵2009-01-20

在追求能力的成长时,也只专注于专业知识的不断吸收与提升。但是,我们常会发现,两个专业知识水平相当的人去处理、执行相同的事物,产生的

【联强EMBA】会议的训练与共识功能2008-06-20

在传统的观念中,开会是为了讨论事务。在此定义下,一般人往往认为开会非得针对特定事项进行讨论不可,却忽略了会议更重要的功能,亦即训练

【联强EMBA】授权与受权2008-03-25

组织中的不同层级有不同的职权,权限则会在不同的层级间流动,因而产生授权与受权的问题。其中必须掌握的前提是,授权与受权是一种渐进的过

【联强EMBA】压力管理2008-03-24

科技产业由于变化快速、竞争激烈,工作环境也因而充满高度压力。压力通常让人感到不舒服,因而使得人们遇到压力时,易产生抗拒、甚至逃避的

【联强EMBA】人两脚,钱四脚2008-03-24

每个人都喜欢钱,也都希望能拥有更多的钱。许多人因此耗费大部分的时间、穷尽心力去追逐金钱—有人每天沈溺在股市号子里,无所不用其极打探

【联强EMBA】独立人格的行为特质2008-03-18

在人的行为当中,普遍都会存在着依赖的特质。回顾每一个人的成长过程,在人格上大致是从依赖走向独立。就拿不同层级的学校来看,老师办公室

【联强EMBA】知识与常识2008-03-18

在知识经济时代,对知识的追求成为个人、企业普遍的认知与渴望。知识之外,还有一个名词是常识,两者差异仅在相对的普遍性不同而已,常识是

【联强EMBA】形期无形2007-12-12

大家小时候都看过小流氓打架,乍看之下神勇无比,但仔细观察,小流氓打架方式是手脚有空隙就出击,胡乱挥舞一通,不一会儿就精疲力竭。几乎

到隔壁便利商店买东西,不要开车!2007-12-11

【联强EMBA】汽车,是一项非常便利好用的代步工具,现代人几乎不可能不用到它。但假使有人开着车子出门,却只是为了到隔壁的便利商店买

【联强EMBA】主管的部门运作管理2007-10-08

主管不断指派工作、不断解决部属所产生的问题,每天忙得不亦乐乎,名符其实地成为部门的“灵魂”,显得自己很忙、很重要、很有贡献,部门一

【联强EMBA】构想、政策落实的技巧2007-10-08

总经理有了一个新的想法,于是直接告诉高阶主管,高阶主管听了之后颇感认同,离开总经理办公室后立刻召集旗下的中级主管,转达此一新的构想

【联强EMBA】组织气候的培养2007-10-08

一个组织的“气候”引导着每一位成员的走向,带来的影响是全面性地,例如,当组织气候低迷的时候,所有成员都会笼罩在其中而跟着士气低落;

【联强EMBA】自卑与超越2007-10-08

作为一个主管,很重要的任务,即在于要花费相当多的心力去辅导员工,藉由员工个人的提升,进而让部门扎实、公司的运作扎实。而辅导的内容非

【联强EMBA】主管格局的自我培养2007-10-08

长远的角度来看,一个人在职业生涯当中若要不断地往更高的境界提升、突破,具备足以担当大任的条件,则必须要使自己培养成为一位“大将之才

【联强EMBA】信息过多,让人肤浅2007-10-08

在多元化社会及媒体无孔不入环境下,大量信息充斥各个角落;而数据更新、变化速度既迅速又频繁,现代人成天被过量信息疲劳轰炸。在此情况下

【联强EMBA】善用旁人提醒,减少个人盲点2007-10-08

盲点的存在,大家都知道。但是,“盲点”就是指无法“自我感知”的,才叫“盲点”,必须借助旁人的提醒,才有办法得知,就如“当局者迷,旁

【联强EMBA】善用“意识”,适时改变2007-10-08

了解一个观念、理论并不难,但了解与应用之间,往往存有不小的差距。观念、理论不是被拿来谈论的,而是应该被应用。知而不行,可说一点用处

【联强EMBA】人无远虑,必有近忧!2007-10-08

“人无远虑,必有近忧”,是一句人人耳熟能详的警语。然而,若仔细思索这句话的涵意,不免令人疑惑:为何人不作长远考虑(远虑),很快就会

【联强EMBA】能力养成的五个等级2007-10-08

我们不断地在学习各种事物或技能,而随着对同一件事物运作得更熟练、了解得更透彻、应用得更广泛,一个人的能力也跟着逐步提升。如果仔细分

【联强EMBA】简单就是美2007-10-08

有时候,我不禁对于顶尖服装设计师深感佩服,他们设计出来的服装,样式、剪裁通常都不花俏,却能在看似有限的素材中,延伸出许多让人心里为

【联强EMBA】每个人都是管理者2007-10-08

公司的组成人员当中,有主管与非主管之分,从表面上来看,其扮演的角色是管理者与非管理者的差别。然而,是否非主管就不须从事管理、不必培

【联强EMBA】懒而美的文明2007-10-08

对于很多名词,人往往都存有根深柢固的观念,不自觉用二分法来界定。事实上,任何一个名词,都是中性的,决定点在于它用在什么地方、在什么

【联强EMBA】沟通能力的基础2007-10-08

提升沟通力的根源并非在于口才或演说技巧,而在于能力根源的“系统习惯”与“结构习惯”(事的了解),以及“对人深入了解的习惯”(人的了

【联强EMBA】公交车理论2007-10-08

如何成为最后的赢家,避免输在最后一点,而不致到了中、晚年以后,徒叹事业或财富成就不保,陷入“白头宫女话当年”的窘境,对于看似机会蓬

电子邮寄,让主管慢性失职及失能2007-10-08

电子邮寄的功能强大,能在瞬间就同时邮寄讯息给成千上万的人,是一个非常好用、且效率极高的工具。过去,特定讯息要发送,必须透过层层主管

【联强EMBA】大者恒大!?2007-10-08

“大者恒大、强者愈强”是我们看待一个产业时经常采取的分析角度,从科技产业过去的发展轨迹来看,也的确存有这样的情形。但是,“大者恒大

【联强EMBA】不要把“意见反应”浇熄了2007-10-08

在一个组织中,每个成员各在不同的岗位、分属不同的层级,加上每个人的背景也不同,因而每个人在组织中往往会看到不同的角落、发现不同的问

【联强EMBA】年轻人的资产与负债2007-06-24

到了毕业季节,数以万计年轻、充满朝气的毕业生正要踏出校园,站上职业生涯的起跑点,准备开创自己的事业。无疑,年轻正是年轻人最大的本钱

【联强EMBA】聪明人,容易不务实2007-05-25

聪明人拥有很多优势。首先,聪明人的逻辑强、思路灵活,理解事物很快,因而经常很有创意。聪明人本身,也因为经常感觉到自己“快速理解、时

杜书伍专栏

总访问量: 62678 更新时间:2011-04-18 14:27:37

单位:联强国际;职务:总裁兼执行长
简介:杜先生首创销售、配送、维修三合一的创新经营模式,在杜先生的领导下,联强国际集团已成长为亚太最大3C通路商,名列美国《商业周刊》评选的全球IT百强第四位,并获“台湾十大国际品牌”、“台湾最佳管理企业”等殊誉,杜先生个人也被推选为“台湾信息产业开拓史十大关键人物”。

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