浅谈模切烫金工艺2009-12-14
传统烟标印后生产技术有凹凸和模切,即同一印刷品需经过两次设备压力才能完成。长期以来,以凹凸和模切技术的共同点着手,将凹凸版附在模切
传统烟标印后生产技术有凹凸和模切,即同一印刷品需经过两次设备压力才能完成。长期以来,以凹凸和模切技术的共同点着手,将凹凸版附在模切
随着技术、设备等领域成本降低空间的大幅度减小,以往被忽略的采购部门对成本降低带来的作用越来越明显。对大多数管理者而言,降低物料和服
烫印过程中速度、压力和温度的控制至关重要。对于这三个工艺参数,一般按烫印速度、压力、温度的顺序来确定。首先确定烫印速度,一般情况下
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采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节,已经越来越受到重视,但采购部门一直只是企业的“幕后英雄”。采购不光只是一个花钱的部
随着市场发展的需要,提高产品的竞争力、控制生产成本是目前许多企业管理的一个重点。如何提高物料使用周转率,降低库存成本,减少资金积压
随着市场发展的需要,提高产品的竞争力,控制生产成本成为目前许多企业生存发展的一个重点。如何提高物料使用周转率、降低库存成本、减少资
高效的生产、优质的产品,畅通的物料管理是劲嘉集团取得骄人成绩的基本保障,在劲嘉集团内部,不仅拥有高效的物料管理体系,集团还充分利用
OPP膜、PET膜生产出来的转移镭射卡可以称得上是烟标环保材料之中的新型佳品,既满足了当前行业生产复合镭射纸张的镭射防伪效果,同时
总访问量: 48818 更新时间:2009-12-14 09:26:12
职务:上海绿新包装材料科技股份公司
经历:1998年进入印刷行业,先后加入深圳禧图彩印厂、东莞勤达彩印集团、深圳劲嘉彩印集团、上海绿新集团工作。多年来,主要从事公司物料控制及生产计划管理、生产工艺标准的制定、新材料新工艺开发与研发工作。在公司管理方面属于实战派,推行绩效管理、精细化管理、全面成本预算管理;尤其在劲嘉彩印集团全面推行“零库存管理”、“BOM标准化管理”为公司成本节约创造利润。主要发表文章:“浅析物料管理,印刷行业的物料控制,‘物控中心’在劲嘉运行,构建企业产业供应链、采购为企业创造利涧,构建企业战略采购,提高企业竞争力……”。