原本生意兴隆的山西大兵印刷包装公司2015年第二季度之后订单开始锐减，许多管理和技术人员纷纷跳槽。2015年国庆节后，这个在外界看

印刷包装行业的售后问题是日常管理过程中最棘手的问题之一，日常管理中，我们非常重视销售问题。可是却往往忽视了售后问题。因此，为了帮助

企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。如果能总结出企业常常存在的多种“隐

微信营销是网络经济时代企业营销模式的一种创新，是伴随着微信的火热而兴起的一种网络营销方式。华丰印刷还实行业绩考核与提成相结合，考核

归根到底，改变优柔寡断的文化是一个领导力的问题。它需要一名企业领导者调动所有的倾听技巧、商业智慧以及运作经验。但同样重要的是，这项

印刷包装企业需要调整自己的“工厂思维”，进入一个健全的“品牌思维”。学会利用工具，将“拐杖”变成了自己肌体的一个延伸。也许我们有理

企业管理实践中，经常听到管理者抱怨下属执行力差，通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，发现执行力差的原因不外乎以下五各方面。

近年来，许多企业已经建立了合理的绩效考核制度、人才激励制度、员工升迁制度，并在此基础上进行了考核制度的创新，引入了竞聘上岗考核等先

天规之一：一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而

企业的财务、采购、营销、人力资源管理系统可以与生产管理系统联机实现高效运作，真正实现遥控指挥、在线监控，企业管理者在异地也可以实时

基于4点，包装印刷企业的生产信息化管理，不单是生产部一个部门的事情，而是企业各个部门全系统的事情，因此包装印刷企业生产信息化管理就

企业信息化是指利用电子信息技术，实现企业经营、生产、管理和产品研发的自动化、集成化、智能化。信息化是信息时代的产物，因为高效、便捷

　创造“家”的温暖

众所周知，员工的稳定，有利于产品质量的稳定，以及成本的降低。然而，在包装印刷行业，生产一线员工跳槽、离职的现象层出不穷，如何留住员

生产一线的每一位员工都是平等的，都可以根据自身的实际状况和努力通过这两个通道逐步实现自己的职位升迁、薪酬提升

企业主在利益分配面前，着重考虑的是企业要活得更健康、走得更长远，必须尊重知识、尊重人才。

一般直接参与生产的一线员工采取计件薪酬，不能计件的工种实行计时薪酬，核心技术岗位、管理岗位实行包月薪酬或年薪制，也有的企业对管理人

融资是一个商业信用和银行信用的问题，企业跟不上社会的发展必然出现资金断裂，最后被淘汰出局，这也是经济发展的规律。印刷包装企业融资首

　面对技工的“青黄不接”和“后继无人”，以及潜在风险，山东金阳光印刷包装公司早在5年前预见到了，该公司2008年开始就注重人才的梯

单晓敬老师在瓦楞纸箱行业从业近20年，历任生产副总、品质副总、总经理、总裁等职务，拥有丰富的实践经验。本专栏旨在与读者分享单晓敬老

单晓敬老师在瓦楞纸箱行业从业近20年，历任生产副总、品质副总、总经理、总裁等职务，拥有丰富的实践经验。本专栏旨在与读者分享单晓敬老

山东华艺印刷包装对新老员工分别给予不同的工作辅导。新员工进入企业感觉什么都是陌生的，什么都是新鲜的，兴趣极高；老员工对产品特点、客

员工的个人能力有大小、技术有生熟、体力有强弱、文化程度有高低之分，员工个人水平的差异会直接影响其今后在企业的生存与成长。如果员工在

工作辅导作用是帮助员工了解企业的发展方向；了解企业未来的组织结构和工作需要；与个别员工详谈以确定不同员工的工作发展方向，同时制定下

浅谈瓦楞纸板生产线排程技巧 引 言 瓦楞纸板线排程又称排单，目前分手工排程与电脑程序自动排程两种。排程是按照客户订单要求的原纸材

生产人才培养系统模式就是为包装印刷企业打造源源不断的、服务于公司的生产员工培养系统。

近年来，包装印刷企业普遍存在这样的现象：苦心培养的生产人才又跳槽了；核心岗位的员工在关键时刻“掉链子”。如何避免关键时刻生产人才“

建立生产人才培养系统，首要的任务就是建立稳固的生产人才渠道。包装印刷企业建立生产人才渠道有以下7个途径。1.与高等院校建立人才渠道

介绍的是某包装印刷企业的绩效考核标准与考核方法，可能有其不足和局限性，也许不能全面反映责权利体系的内容，但其至少为我们提供了一个促

受国际不良经济形势影响，当前国内经济不太乐观，尤其生产型企业表现突出，多数行业生意萧条，至今2012年业已经过去，印刷包装行业仍然

日月如梭，光阴荏苒，辞旧迎新的气氛日渐浓厚，又是年终岁尾，总结过去几多感慨，几多惆怅，几多喜悦，作为印刷包装行业的一员回顾2012

一片好心说出的大实话，却被老板理解为消极、抱怨或者别有用心。即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你，也不意味着他(她)变成了你的

(3)管理者的服务理念 相对下级而言，无论哪个层次的管理者都是“服务员”。浙江某包装印刷企业认为管理就是服务，上级为下级服务是理

 今年印刷包装行业生产旺季比往年来得较晚一些，市场的低迷，行业的萧条似乎让人们习惯了“吃不饱也饿不死”的懒散与安逸，甚至

生产管理最大的障碍是员工管理。要想管理好员工，首先应厘清责任、权力和利益三者之间的关系，既要赋予相应的责任、适当授权，又要合理分配

四方包装“阳光营销”的成功，有其特定环境和区域优势，但是其跳出熟悉的行业、熟悉的客户，甚至是熟悉的人际圈子，把目光转向农产品包装，

职场中如何管理上司？首先要从我做起。其次要有同理心，要能站在上司的角度想问题。第三、要让自己成为上司放心大胆使用的人。在企业里，我

白羊上司口直心快，或许嗓门大了些脾气急躁了些，但是他确是十二种上司类型中最好对付的一种，他们对待下属热情亲切，但是要求也颇多，切记

何为团队执行力？简言之，就是团队步调一致，令行禁止，即团队全体成员对上级指令或要求反应迅速，并将指令或要求贯彻、落实、执行下去的能

对老板的分析：刘冰在老板的愤怒之下，将老板的愤怒看成是指向自己一个人的。其实，刘冰只是老板发泄愤怒的一个对象而已。老板有可能是在外

第1个月期间：新人刚到一家公司或组织的时候，他感觉一切都是新的，他很想尽快一展身手，似乎要告诉选拔者，选择我是对的，我绝对是人有所

每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。但身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎

一般情况下，增强团队凝聚力的途径不外乎加强企业成员间的沟通，为员工创造可持续发展的环境，正确行使领导职能，加强企业规范建设等方面。

企业只有根据自身条件和优势寻找市场缝隙为突破口，才能突破困局，开拓出一片新天地。缝隙营销是企业可以灵活运用的一种穿插策略，即利用市

　TPM（TotalProductiveMaintenance）即全员生产维修，是指一种全员参与的生产维修方式，其要点在于“全员参

“人心齐泰山移”、“众人一条心，黄土变成金”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”……这些至理名言讲的都是团队的力量和智慧，足以见得，团队是多

近日，从印刷工业出版社获悉：《印刷包装企业融资那点事儿》一书即将由该社出版。在当前经济萧条、市场低迷的形势下，《印刷包装企业融资那

奖励的目的在于引起员工某种特定的行为，因此这个奖励对员工就要有足够的吸引力，也只有这样才能使奖励成为一种动力。可是很多企业在制定企

一般来说，问题员工会有一些共同的特点：首先他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历，在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差

工欲善其事，必先利其器。包装印刷行业的从业者，无论是高层管理者，还是普通员工，都知道设备维护保养的重要性，更知道设备管理的好处。然

20%的关键员工创造80%的业绩，其实大概是25%和75%的比例。对于关键员工，用增加能量的方式，让他快速成长，这个员工有成为关键

扩展企业人才库。企业不但可以借助诸如猎头公司、行业协会的外力获得丰富的行业人才信息，亦可利用各种内部渠道广开门路。此外，离职员工这

20世纪80年代企业讲求品质管理，管理采用工厂制，所以派生的传统管理思想往往强调控制和效果，不关心效能和效率，组织结构常常是金字塔

在温州当地，民间借款40万元以下的月利率是1%，40万元以上的月利率1.2%，内部筹集的利息标准与民间借款相同。2011年张总所在

生产管理者在降低成本方面最大的贡献来自对工作的改善，而改善的意识又来自问题意识。问题就是现状与目标产生差距，需要知道其产生的原因，

企业如果找不到更快更好的人替代，只能花力气培养对目标有追求的一半合格的人。这时候，需要培养的能力成为这个人的短板，也就是显性绩效。

众所周知，人是生产力中最活跃的一个基本要素。在企业的生产经营活动中，若能充分调动每个员工的积极性，那么这个企业便是充满生机、充满活

降低成本是包装印刷企业管理的核心任务，要想降低成本就必须先找到生产现场浪费的根源，然后才能根据具体情况采取相应的控制措施。精益管理

企业提倡员工的忠诚和奉献。不幸的是，对新生代而言，从一而终是不可能接受的，奉献更无从谈起。对于他们，忠诚的定义是在公司干一天，就替

降低成本的策略就是要将浪费变为节约，尽量减少各项无效的支出，其执行的基本原则是：首先，要持之以恒、积少成多；其次，要有全面、周详的

温州本身就是创造经济神话的热土，然而温州人都不明白仙桥集团是如何制造创富神话的----造纸、印刷包装根本不是高科技项目，产品附加值

原纸成本占瓦楞纸箱总成本的比例已由20年前的40%升至85%，瓦楞纸箱企业的利润却由200%降至6%左右，有些瓦楞纸箱企业的利润甚

单晓敬 序  言 通胀时期什么都在涨价，就是纸箱的价格没有涨，不是我们不想水涨船高，可是客户不接受啊，“船”都要沉了

从理论上讲，企业存在的所有信息都可以被看成企业信誉的内容。企业信誉好则表示企业的行为得到社会的公认好评，如恪守诺言、实事求是、产品

山东兴达包装印刷有限公司营销部张经理上午刚上班，办公室外就风风火火闯进一位客人，尚未落座就迫不及待的嚷着，“求求你们帮帮忙！请给我

台州四方包装彩印有限公司认为，企业参与竞争需要消耗大量能量，谁的能量大谁的竞争力就强。这种能量来源于战略，战略又具备两个功能，一个

客户往往不是以产品是否生产出来衡量供应商的交货期，而是以最终送达到客户手中的时间来界定。因此，当生产部门生产完产品后，需在最短的时

包装印刷企业重视信息化系统管理，生产就会更顺畅，交期管理也更容易。但在实际生产中，工作人员不是忽视了，就是根本没有打开信息化管理系

笔者声明：“拿着鸡毛当令箭”者，拉大旗作虎皮，假公济私，欺上瞒下的负面效应今古早已有之，姑且不论，本文仅谈正面效应。

年终岁尾，各行各业又到了留人、招人的关键时刻，通常的做法是进入第四季度，人力资源部门就下发《员工去向表》到各部门对离职、辞退、留用

采购三十六计 虽然现在社会上跟采购知识有关的书籍很多，有些企业此类培训机会也很多，可我一直认为那是很理论化的，需是有一定采购资质

实际上，理顺营销计划才能确定生产计划，单方面要求生产部门制定生产计划是脱离实际的，因此包装印刷企业应首先督促营销部门制定营销计划，

TPS（Toyota Production System），即丰田生产方式，产生于日本丰田公司。经40多年的改善与发展，现已形成一

印刷包装企业的资本运作，大部分企业也都是仅凭头脑发热一时兴起，没有很好的分析资本运作的环境、时机，把资本运作简单看作投资，盲目扩张

对员工单纯依赖政治说教，振振有词讲些大道理容易引起员工的反感、厌恶和抵触情绪。倘若有针对性地讲些富有哲理、寓意深刻的故事，然后晓之

同样的事情，同样的内容，说不同的话，却能让一个人生，也可能让另一个人死；一个挨打，另一个却受到嘉奖。两种完全不同的结果，像征着是两

小企业非但没有缺员现象，反而是挑着捡着选人。这些小企业在招人、用人方面有什么独到之处？缘何能吸引这么多的人才？

无论采用哪种组织结构形式，最重要的是能真正发挥生产管理的目的。生产管理者无论职位高低，必须起到与上下级沟通和协调的作用。因此，在生

仙桥集团一改过去“说在嘴上，贴在墙上，停在纸上”的做法，在落实执行上下功夫，在检查上不放过任何蛛丝马迹，在监督上紧盯不放，这就是T

人在职场如同身处江湖，可以说是绝对的身不由己，到处潜伏着危机，到处埋伏着狙击手，稍有不慎就有可能中招下马，因此，身在职场最重要的是

当包装装潢确立了设计的主题和表现重点后，接下来便是如何表现的问题。此时起，包装装潢设计进入了真正意义的设计构思。设计构思是设计表现

名牌战略下的并购是海尔品牌运作的高级形式，超过了其所谓“吃休克鱼”的模式，是强强联合。优势互补，新造了一条活鱼。它标志着海尔集团向

通过采用TPM，许多公司很快意识到要想仅仅通过对维修进行规划来满足制造需求是远远不够的。要在遵循TQM原则前提下解决这一问题，需要

“气度影响格局，性格左右命运。”这两句话是我参观外地一家公司时抄来的，纯属“拿来主义”。我觉得“气度”和“性格”对一个人乃至一个企

步入发展快车道的台州四方包装彩印有限公司，今年经营者更换之后，积极更新设备，广纳人才，规范管理，开拓市场，增强了企业永续发展的动力

仙桥集团在行业微利市场竞争日趋激烈的情况下，摒弃千人过独木桥与同行争市场的经营观念，不打价格战，不与同行抢业务，独劈溪径专捡别人的

至此，我们应该深思：大中型印刷包装企业在人才竞争中应该如何与小作坊博弈？在这场以大搏小的“战争”中为何败给不起眼的“小不点”？我们

十、组织设计实现的阻力，我们将实现的阻力分为个体的阻力和组织的阻力两个方面。1、个体的阻力（1）担心失败的风险性造成的阻力：组织设

组织设计的实施是组织设计不可缺少的一个环节，是促进企业发展的必经之路。借鉴国内外众多企业组织设计实现成败的经验教训，我们总结出了企

1949年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一

1、组织的目标性：使组织内各部分于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标。2、组织的成长性：考虑公司的业绩经营与持续成长。

一个良好的组织，可以在战场上所向披靡，无坚不摧，攻城略地，战无不胜。在企业的成长与发展过程中同样有一个好组织，这个企业就一发不可收

要想在职场中游刃有余仅靠自己的个人形象的好坏以及个人工作成绩的优劣，是完全不够的！在注重个人内外兼修的同时，还应该善于经营人际关系

1、赵四小姐从十六岁开始跟张学良。跟一年，属奸情；跟三年，算偷情；跟六十年，便成为千古爱情！此事的重要启示：很多事情不看做不做，而

流程优化的必要性：（一）公司响应客户需求速度放缓、产品交付延迟增多，客户满意度低下；（二）员工各层级之间上下反复沟通，效率低下；（

十、优化方式 流程的优化方式有3种：水平工作整合、垂直工作整合和工作次序最佳化。水平工作整合是指将原来分散在不同部门的相关工作，

六、企业在流程方面存在的核心问题概述（一）管理流程和业务流程混为一谈；（二）核心业务流程不清晰，核心业务流程受到职能的不合理制约，

一个人不管有多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最终的结局肯定是失败。做人做事是一门艺术，更是一门学

大宇包装公司（因涉及企业隐私，该公司为化名）是浙南一家集团公司的下属企业，2011年春节过后，原来“退役”的老总又重出江湖。许多员

交期管理涉及到营销、采购、技术、品质、生产、仓储、物流、人力资源等诸多部门，有些大型企业专业细分涉及到的部门和人员更多。有些企业还

四、流程优化的方法：目前流行的流程优化主要有以下几种方法：1．标杆瞄准法，标杆瞄准法/基准化分析法，又称竞标赶超、战略竞标，是将本

流程优化要围绕优化对象要达到的目标进行；在现有的基础上，提出改进后的实施方案，并对其作出评价；针对评价中发现的问题，再次进行改进，

当你们梦想伟大成功的时候， 你有没有刻苦的准备? 当你们有野心做领袖的时候， 你有没有服务于人的谦恭?我们常常都想有所获得， 但我

包装印刷企业的生产管理者要想做好质量管理，除了掌握必要的质量管理工具之外，还必须掌握产品的生产工艺流程、质量标准，确定各工序的质量

 有一种现象，稍留心些就发现：老年人中，很多只剩下一位女的，男人比女人要早许多年就过世。   &n

确定薪酬策略是企业薪酬设计的基础，薪酬策略要在以下几个方面做出说明：公司倡导的分配理念，确定基本工资制度；对员工本性以及需求的认识

薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面，薪酬体系设计是建立薪酬制度的基础工作。1、薪酬体系设计理念3PM是以岗位因素、个人

有一天，悟空问佛祖：什么是爱情？ 佛祖说：我请你穿越这片稻田，去摘一株最大最金黄的麦穗回来，但是有个规则：你不能走回头路，而且你

八、基本工资制度 　　在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资

在生产管理中要始终贯彻并坚持不使用不合格原辅材料和设备，不制造不良品，不向后道工序输送不良品，不合格产品不交付给顾客。根据市场需求

五、什么是薪酬管理 　　薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分

　  一、什么是薪酬 薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动

当今信息时代，谁不重视无形资产的保护和管理，谁就吃亏，甚至遭受不可估量的损失，严重者企业倒闭淘汰。这是很多事实已证明了的。因此管理

所谓采购风险，通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险。具体来说，如采购预测不准导致物料难以满足生

职业道德素质。职业道德素质是所有素质中最重要的，也是越来越多的公司最看中的素质。现在有些公司，在招聘员工的时候，要求他们有原辞职单

全面质量管理的概念最早见于1961年美国通用电气公司质量经理菲根堡姆（A.v.Feigenbaum）发表的（全面质量管理）一书，他

质量控制是一个设定标准（根据质量要求）、测量结果，判定是否达到了预期要求，对质量问题采取措施进行补救并防止再发生的过程，质量控制不

编者按：单晓敬老师在瓦楞纸箱行业从业近20年，历任生产副总、品质副总、总经理、总裁等职务，拥有丰富的实践经验。本专栏旨在与读者分享

包装行业最突出的矛盾是交货期与现场管理。浙南的特定工业环境决定了包装物订单的多变和短小，同时还有工厂空间不足造成的场地狭小，难以发

随着印刷包装市场的饱和，争夺有限客户资源成了竞争的重中之重。近年来营销专家的研究成果表明，发展一个新客户的成本是保留一个老客户成本

从人性的角度分析，任何人都渴望被尊重，领导的权威来自于尊重，即使你和领导是哥们，在工作场合也得叫职务；在饭局茶局上，你不应自己坐主

领导不是神，总有批评错误的时候；人在职场，难免有被领导误解的时候。因此，我们要正确应对领导的不正确批评，千万不能因为你是正确的，领

与上司发生冲突后，沟通时要坦白地讲出你内心的真实感受、想法和期望，使领导感受到你的诚意。绝不能因为对上司不满而发生冲突，这样对你以

打工的最高境界就是让领导离不开你。虽然每位领导对下属的工作期望各不相同，但每一位成功领导的背后，都有一位优秀的助手。要想成为领导的

中华民族的性格特点是含蓄，要表达的意思一般都包在了话里，也就是人们常说的“话里有话”、“弦外之音”。人们借“弦外之音”进行幽默调侃

人在职场，身不由己。作为下属，总有一些时候，需要硬着头皮将一些坏消息告诉领导，在现实生活中，想要让领导接受坏消息并不是一件容易的事

上司不是上帝，也有犯错和决策失误的时候，此时作为下属一定要据理力争。不过，方法很重要。你看看古代的那些臣子，在向皇帝纳谏时，方法好

4月26日，仙桥集团举办了一场以《安全生产靠大家》为主题内容的演讲会。集团包装公司班组以上车间管理人员五十多人参加了会议。

优秀的员工总是能够及时有效地解决工作中的问题，把最好的结果留给领导，而不是把问题留给领导，因为领导要的是结果。张兵的领导最近遇到了

虽然质量是老调重弹的问题，但是在包装印刷行业，人们对质量的认识依然普遍存在误区。对于生产管理者来说，质量问题是其工作的核心，在此，

一次，李路在工作中认识了一位三十多岁的“钻石王老五”，“王老五”似乎看李路很顺眼，频频向李路发出私约邀请。出于不得罪的规矩，李路随

作为下属，你不能擅自做主，这就需要请示。请示工作看似简单，实际上却并非如此。很多下属常常会不假思索地如此请示：领导，感觉最近员工的

领导工作往往比较繁忙，不会也不可能顾及到下面的每个人，但是，你要记住一点：领导一般不会拒绝主动来汇报工作的人，因为领导知道，只有掌

对领导最大的尊重和认同是帮助领导完成目标，帮助领导完成他不能完成的目标。因此，必须站在领导的角度去思考，去献计献策。某火锅企业李总

沟通五级标准，仅仅是一家之言，是相对标准，其积极意义在于开启心智。沟通的背后是文化底蕴的较量，是道、法、术、器的较量，是内心的较量

我有一个女企业家朋友，跟克林顿见面握手后，回来就告诉我：“邹老师，我现在终于理解为什么莱温斯基爱上克林顿了？”我问她此话怎讲，她说

借势营销不能只注重炒作的即时效应，而要从战略的层面，通过资源整合来逐步实现企业形象与业务提升的双丰收。企业在进行借势营销提升知名度

作为一个岛国，日本有着丰富的潮汐和风力发电资源，同时太阳能也非常先进，但该国对这些视若无物，多年来，全力发展核电。如果这仅仅是电力

单晓敬老师在瓦楞纸箱行业从业近20年，历任生产副总、品质副总、总经理、总裁等职务，具有丰富的实践经验。本专栏旨在与读者分享单晓敬老

虽然越来越多的企业开始重视沟通，管理者天天讲沟通，但据调查有70%的沟通都是无效沟通。沟通智慧是建立在优秀素质和素养基础上的，要求

如果没有沟通，下属一般不知道管理者在忙什么，管理者也不知道下属在想什么。管理者的难处下属未必了解，下属在做什么管理者也不见得全知道

在企业管理中，沟通不到位是引发问题的关键。这主要来自于两个方面：一方面是从上到下的沟通障碍（从管理者到员工），另一方面是从下到上的

沟通是人生的第一工具，是人与人之间信息交流、情感碰撞、商务合作的桥梁。在职场，任何人都不可避免要和上级、平级、下级、客户沟通，沟通

企业是一种普遍存在于世界各地的、人类赖以生存的合作形式。在企业的运营过程中，沟通起着举足轻重的作用。企业员工之间，企业之间，以及企

职场决胜在沟通，没有沟通，一切都是梦幻泡影。那么，怎么定义沟通呢？沟通是创造条件达到目标的过程。有效沟通、高效沟通的瓶颈就是创造条

由于春节前没有做好人力资源计划、承诺未兑现、只重视关键岗位的员工忽视了普通岗位员工，造成春节后开工，普工没到齐，在招工时又舍不得开

截至2011年1月16日，台州四方包装彩印有限公司实现连续安全生产2900天，继续保持着集团公司安全生产最高纪录。其他公司也连续三

如何在众多的同行中脱颖而出，服务就成为制胜的法宝。服务是产品整体概念的有机组成部分，企业开展服务营销，则为创造顾客满意提供了解决问

俗话说，“有钱难买早知道！”这话一点不假。早知如此何必当初？就是没有先见之明才导致一些失误或错误。事实上凡事有“果”就有“因”，只

据统计招聘会共有18家包装企业参加，662个用工岗位，其中普工占大多数。春节后温州包装企业普工岗位需求缺口大，普工求职者大都在等待

第1计：如何懂得“听人说话”是受别人欢迎的前提。第2计：只有善于展示“真实的自己”，才能更加吸引别人对自己的注意力。第3计：初次交

生产管理的六大功能包括保障生产安全、提升产品质量、确保交货周期、降低综合成本、确保设备正常运行、提升团队士气等。将“安全”作为生产

《杜拉拉升职记》、《职场厚黑学》、《职场潜规则》等等如同雨后春笋般的涌现，他们指导着一个个的职场人冲锋陷阵。吹捧着一个个踏上“青云

新能源和节能环保的地位进一步被确认，分别荣列先导产业和支柱产业榜，两者“起飞”的战略图景似乎正以更清晰的面目展开。然而，光鲜背后却

纵观三地首富们的创业，有一个共同之处就是都通过了第二次选择，才真正撞开财富大门，并把这第二次选择作为主业经营，延续至今。李嘉诚放弃

是否宣布一个增长目标并不重要，更重要的是如何保持宏观经济的平稳运行。大起大落才是经济的最敌人。如果经济不断过热，就要不断进行宏调和

影响有影响力之人。当然，大家都知道，你的公关战略部分将迎合分析师，并且推销给权威人士和博客主。哈欠。我说的是将影响这些人作为你的最

当前从事管理的职业经理人，在工作中常常遇到一些麻烦和烦恼，这些麻烦和烦恼常常以最新的愚蠢时尚的形式出现，让你的管理乱七八糟。大多数

秋冬季节气候干燥，瓦楞纸板失水常出现压线断裂、瓦楞破碎、成型困难等不良现象；春夏季节多雨又会出现瓦楞纸板过量吸收空气中的水分，造成

就在过去的2010年12月份印刷包装企业安全事故却频繁发生，请看有关报道：12月6日《新闻晨报》：昨天下午，浦东新区五星路近莲溪路

民企的二次创业，不再是单纯的事业理想和产业雄心，而是能不能找到赢利模式的生死之战：要么坚守本行业，做强做大；要么踌躇资金另谋他途罢

随着近年来市场竞争的激烈，礼品纸箱的作用不再仅仅具有产品“保护神”的功能，更多的是具有积极的促销作用，于是诸多礼品生产商家就在个性

到底是什么决定了我们的成败？企业竞争从“一招鲜”向“系统竞胜”转型的今天，彼得圣吉的《第五项修炼》已经向我们提示了系统的魔力，那么

男式着装不外乎是简单的二件，西服、衬衣；服饰就是领带、皮鞋。简简单单的，还有什么呢？可是就因为越简单的事情，我们往往越不注意，令我

如何在维护资本权利的同时维护投资者获得投资回报的权利。对于为中国经济的增长和国民财富增长助一臂之力的中国的中国资本市场来说，更多以

央行10月27日发布了《2010年三季度中国宏观经济形势分析》报告。报告认为，未来存在四方面因素推高物价：一是主要经济体讲一步实施

十七届五中全会审议通过的关于制定“十二五”规划的建议，将经济转型作为编制“十二五”规划的“核心问题之一”。

春节临近，各企业在忙着搞年终总结，庆祝酒会，而仙桥集团却是忙着为员工加工资。针对当前的物价上涨，为了稳定老员工，留住核心员工，吸引

会议为何放在仙桥集团，林秘书长做了特别说明：“之所以这次联谊会放在仙桥集团，是因为仙桥集团已经成为温州包装行业的佼佼者，仙桥集团的

瓦楞包装企业的规模虽然发展了，产品质量却没有得到同步提升，很大程度上是由于瓦楞包装企业管理者无法随着规模的扩大而改变和完善管理模式

央行突然宣布加息0.25%，对于那些坚持认为中国应该果断调息的人士而言，正应了那句名言“从绝望中寻找希望”。9月11日国家统计局一

这是一个专家盛行、专家泛滥、专家胡言乱语的年代，无论做什么必有专家说的，专家实践过的，专家论证的，似乎任何一件事情都离不开专家，仿

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近几年，我国仍将采取适度从紧的金融政策，企业资金紧缺仍是生产经营中最主要和最难解决的困难。企业筹资涉及到许多问题，如筹资的数量、方

预见管理就是要把动态的、多变的、未知的、影响生产的各种不良因素，通过有效的预防改进措施和应急预案，变成“未卜先知”的、可掌控的，从

20世纪50年代，基于工作中的实际应用，唐纳德·柯克派屈克在他的博士论文中开创性地提出了四级评估的初始概念。然而对于接下来的50年

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全面了解瓦楞纸板的“性格”，摸透瓦楞纸板的“脾气”之后，我们再根据储存环境、运输工具、储存时间、堆码方式等做相应调整，就不会发生不

虽为笑谈，但也道尽“借闹”“职场政治”“人才储备”等等之现实。罪行一：敲山震虎。老板埋怨写字楼里的职员们工作热情不高，我就在报上刊

强权时代有一个力是武力，农业社会有一个力最重要，就是地力。前不久在温州几百人的会场有一个女士说劳力也很重要。我说农耕时代我们没有看

球场越位，是一项违规的行为，那么职场“越级”，我们应该如何对待，真的就是一次单纯的违规吗？职场越级往往都是自发主动行为，明知越偏要

办公室里只有两种人，主角和龙套。职场上，想要过的轻松，不想往上爬，那就只能做一辈子的龙套。作龙套的坏处就是：送死你先去，功劳全没有

在现实中，大部分企业领导热衷于企业文化建设的主要原因，是认为企业文化能够用来“教育员工”，增加员工对企业的凝聚力、向心力和忠诚度。

职场里到处充满如密码传译一样的“暗语”，也即暗语。有时上司在某种公开场合不好向下属直接阐述意见，会使用意思模糊甚至意思相反的暗语；

1.偏袒下属类：没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒，因为这是不公平的。2.不注意聆听类：如果一名经理丝毫不听从员工对工作的

当今世界，惟一不变的就是变化本身。因此，无论是组织还是组织中的个体，都会毫无例外地面对各种变革。无论你是否经历过组织变革，不可否认

一个健康的企业，其话语生态环境应一切以实事求是为原则，讲真话，求真知，获真相。但是，现实中有一些企业，可能是内分泌失调，存在企业管

精明和傻瓜是一对孪生兄弟，傻瓜身边一定有精明者，精明者身边也一定有傻瓜，不然你就无法分辨谁精明谁傻瓜。大概是上天为了维护人类的平衡

在《红楼梦》里一心要掌握贾府实权的薛宝钗说过一句话：“好风凭借力，送我上青云。”大意是，借助其他方面的力量，我就能一下子达成自己的

到目前为止，国内真正能够有效的让“绩效管理”发挥效果的企业，可以说是凤毛麟角。原因何在呢？当然是在认知、目的、与操作方式上，都有严

“要管理好80后员工，想用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，我觉得的确很难。”海信集团副总裁王志浩说，“因此，我们一要

采购的目标：1、提供不间断的物料流和物资流从而保障组织运作；2、使库存投资和损失保持最小；3、保持并提高质量；　4、发展有竞争力的

人们大都喜欢与幽默的人一起相处。在西方，没有幽默感的人，简直就是没魅力和愚蠢的代名词。幽默的领导比古板严肃的管理者更易于与下属打成

时下的一些企业与王老板的早餐店很相似，员工走了一拨又一拨。早餐店的帮工还好找啊，可企业的缺员现象据说现在还很严重啊，浙南地区一个企

在MBA铺天盖地的今天，《红楼梦》居然与《韦尔奇自传》一样引起管理界的重视。例如，中国家电行业的领袖人物倪润峰就特别欣赏王熙凤的管

当前，金融危机的阴霾正在渐渐退却，但是后危机时代，纸箱企业生存空间越来越小。在此，笔者总结出当前纸箱企业面临的十大生存压力，希望引

按瓦楞纸箱制造工艺原理，用一张一定长、宽的瓦楞纸板，以制造尺寸为基准，进行压痕、弯折后，钉（粘合）合而成型。压痕必须压透，弯折是向

公主是在河东岸边遇见驴的。驴是黑色的，但白嘴白肚白蹄。驴说他会说话，驴说他是美驴。公主想过河去，河西的城堡里有等着娶她的王子。河不

泼妇者，凶悍不讲理之妇女也。“泼妇”一词源于乾隆下江南路过古城镇江之时，他看到大市口有两老妇在恶斗，便说到：天下之泼，唯之妇也。后

在市场竞争中首先要思考如何避免商战，通过谋略使对方放弃原来的战略企图，甚至化对抗为合作，实现多方共赢，对抗性的竞争只是迫不得已时才

在所有的70年代繁荣一时的计算机厂商中，历经了15年的风风雨雨，艰难险阻，却能转危为安，而没有面临停工、破产和失去市场威胁的企业，

专色油墨配制的优劣直接影响到印刷品的质量，对胶印机操作者来说，如何正确调配油墨至关重要，它也是衡量操作者胶印技术的关键手段之一，更

演讲中经常遇到的即席演讲训练。就是你在任何的地方，没有任何的准备，临时发表演讲的方法。即席演讲分为两种，正式场合和非正式（生活）场

在此值得提醒的是无序采购只可借鉴，不可照搬，因为每个企业的理念、经营方式、外部环境、地域各有不同，这些就决定了采购形式、采购方法、

当包装装潢确立了设计的主题和表现重点后，接下来便是如何表现的问题。此时起，包装装潢设计进入了真正意义的设计构思。设计构思是设计表现

据报道：民企平均寿命只有2.9年。分析其中原因，品牌文化战略的失策是重要原因之一。品牌文化是凝结在品牌中的经营观、价值观、审美观等

性格决定成败，性格决定格局，性格决定人生……可见性格对一个人来讲多么重要，现在大多数人都懂得审视自我，并有意识的修炼自己的性格，在

仙桥集团有限公司经过二十余年的发展，由一个不足百人的小厂迅速成长为拥有十多家子公司，集造纸、印刷、包装、汽车配件、化工为一体的大型

包装设计的发展过程也是包装理念的发展历程，每一个时期的包装都有其鲜明的时代烙印。包装理念的发展，也反映出了人类文明与科技的发展。新

“没有思路就没有出路”，这是地球人都知道的颠覆不破的真理。印刷企业经过金融危机的洗礼之后，其思路是什么？路又在何方？些许企业恐怕一

近来与几个朋友闲聊老板要不要学习的问题，老张说，当然要学习，老板不学习他的观念就会落伍，不能与时俱进，员工与之沟通也很困难，甚至是

大多数纸箱制造企业，最烦恼的是短单较多，拼单排单困难，从而导致频繁停机换单，纵横切部和烘干部造成的浪费最多，到堆码机依靠人工选检很

“没有隐私的领导不是领导，没有隐私的名人不是名人”，套用一下，没有隐私的企业不是企业。何谓企业隐私？即企业所享有的一种不愿或不便他

坚持看CCTV-1新闻联播，要想把握经济命脉，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看财经

1972年联合国发表《人类环境宣言》拉开了世界“绿色革命”帷幕。对包装界而言，“绿色包装”是20世纪最大、最震撼人心的“包装革命”

何谓瓦楞延展品？即，非包装类的具有创意性经济实用的瓦楞制品。譬如瓦楞纸板货架、纸板商场展示柜、纸板家具、纸板益智玩具等统称瓦楞延展

所谓超低定量瓦楞纸板，即采用定量不高于100g/m2的原纸生产的瓦楞纸板，其面纸、里纸一般采用定量在90g/m2左右的牛皮纸，芯纸

转眼又是一年结束了，可是为发红包的事确实让老板们头疼，发多了今年遭遇金融危机股东们有意见，发少了管理者抱怨。这红包到底该怎么发呢？

营销是门艺术，营销方式远不止这些，无论是旧瓶装新酒，还是新瓶装老酒，只要我们更新观念，既异想天开，又实事求是，大胆创新，在后危机时

近年来瓦楞纸板、瓦楞纸箱的市场竞争日益激烈，几乎到了白热化状态，尤其金融危机席卷全球，包装市场疲软，生意萧条，包装企业纷纷拿起惯用

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胶印调机并不难，动手思考不懒惰，七分思维三分做， 张三李四莫搞错。调机顺序最要紧， 一纸二压三水墨， 输纸平稳规矩好， 压力适中水

人之初，可能既不善，也不恶，完全视后天环境的造化。企业就是一个小社会，做企业永远都少不了些许磕磕碰碰的琐事，为此一些脾气暴躁的老板

当今世界，只要一睁开眼睛就被过量的信息包围，面对排山倒海般汹涌而来的资讯，一个人的注意力立刻变成了稀缺资源。那些能够吸引别人的注意

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我们知道，叠印套色的印刷品，要使印刷品版面墨色厚实、光亮度好，视觉效果获得满意的要求，调墨和印刷环节的有机配合，是很重要的，但具体

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带着对印刷新设备、新技术的浓厚兴趣，前段时间，笔者走访了郑州几家新成立的印刷公司，其中，小森超级丽色龙S40型对开四色胶印机、三菱

沟通行家和领导力专家们告诉我们，有效的沟通比以往更加重要。然而，就沟通实践在30名来自大型跨国公司的高级经理人展开的一项访谈，却有

集中趋势错误：指不正确地用员工一段时间的工作表现来评价员工的整体工作的错误，比如，在每周考核中，考核人往往对员工最后一周的工作表现

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说起开会，参加过工作的中国人没有人会陌生，大家一定参加过各种各样的会议。表面上看，似乎每个人都会开会，但其实很多企业的会议开得并没

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多少年后，当后来人从故纸堆里寻找中国的企业文化发展的痕迹时，有两个名字和一个词是无法回避的：任正非、华为和“狼文化”。

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印品在印刷和存放过程中，其色相、亮度和饱和度常会发生变化，既可能变深也可能变浅。比如：复色墨就容易变色，自然就影响产品的质量。特别

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