回首2019，说他热闹是因为几家大咖在年初的时候高调打出了加盟和收购的大旗，摇旗呐喊，歌舞升平。“平台说”充斥着整个行业，让人觉得

统一价格和合版印刷是健豪成功的利器。统一价格使客户心明眼亮，踏实消费。合版印刷使印刷品价格更低，使客户捞着实惠。

当1号店的经营步入正轨，“有心”的经营者可能会逐渐把开设新店的计划摆到桌面上，虽然经营不是轻松的事情，但相信没有几个老板在条件允许

而在具体的操作过程中，在预算范围内很可能无法找到百分之百满足条件的商铺，这个时候就需要给各种条件排好先后顺序，找出哪些是无法让步的

营业额是指快印店日常营业收入的多少，作为投资者都想要尽快回收投资成本，获得更多回报，因而在经营上制定一个可执行的目标必不可少。而经

《数码印刷》“经营管理”的专栏作者许明科所著的《你也可以开店——学好彩开快印店》一书，即将由印刷工业出版社出版。本书围绕一个奇迹：

冬至已过，今年华北地区的天气不是很冷，虽然刚供了暖气，但白天依然可以开窗通风。据说东北已经下雪，哈尔滨也已经到了零下10℃。今年的

快印店的发展不过就是近几年的事，他的雏形就是现在街边还有的打字复印店，最大的区别就是规模大了。打字复印店一般的只需要几万元的投资，

近几个月自己有幸参加了由富士施乐组织的全国快印行业各个地区的客户研讨会，很受教育和启发。通过交流发现无论是华南区、北方区还是西南区

天津数码印刷市场在2011年有了长足的发展。首先是市场越来越规范。市场上叫得出名的几家快印店不再打价格战了，也就是说以前价格战的结

写此文的时候，我正在澳洲度假。因为家里的打印机没墨了，所以就到附近的ShoppingMall里面的快印店打印2张黑白文件。店里的价

只有大家共同培育这个市场，才会更有前景，才会具备可持续性。培育市场仅靠一两家公司是很难做到的，尊重同行的前提是在任何时间、场合，老

时间过得很快，转眼2011年已经快过完一半了。今年好彩的业绩比去年同期高出了30%多。在我们人员并没有增长的前提下，各店都已经提前

麦当劳的产品也就是大家都知道的汉堡、薯条等，他的质量的标准化是世界第一的。我们所说的质量的概念是始终如一。

我们是做快印店的，好彩从2003年成立开始就将快印店定义为服务行业。而快餐巨头麦当劳是世界范围内管理最成功的企业之一，其高水准的品

又到了要交稿的时候了，编辑不催，自己反而更有压力。好在全国各地的同行经常到好彩一起讨论交流，自己也就增长了很多新的知识，再加上很多

从国外的同行或者从其他成熟行业来看，今后的快印店不可能像现在这样，无论是美国还是日本，其快印店的数量很多，但都被几个品牌垄断。其实

招来的人才靠什么能留住，并能充分发挥他的才能呢？最主要的就是企业的凝聚力。一个都不能少的企业不是好企业。如果你前几年看到的某个还不

最近这些日子，我经常接到各地同行的电话，询问好彩新购买的富士施乐Color 1000 Press的使用情况及价格。更有热心的人来天

这样你的机器成本和使用成本都会有大幅的降低。现在市场上二手机供应商也越来越规范了，找到比较满意的二手设备供应商并不是很难。好彩几乎

快印店要足够重视人的因素，要把员工的利益和客户的利益等同起来。真正做到这一点，表面上看，投资者的利益没有体现，但实际上最终投资者会

把快印店做大做强是企业本身发展的需要，也是社会发展的必然趋势，随着社会各种资本的进入，快印行业重新洗牌的速度会更快。为了我们自己，

好彩今年开始在深圳开店也是对好彩的企业文化有信心。无论是我本人，还是我们的员工，我们坚信好彩的开店宗旨。我们的客户因为好彩而受益，

其实，人和人之间的差距是很小的，当一个人将全部的精力或大多数的精力放在工作上，并热爱这个工作时，他们都是可以做出成绩来的。

我认为，现如今数码快印店已经不是一般意义上的服务了，应该向更加专业、标准化方向发展，好彩和我本人非常愿意和业内同行一起切磋交流，共

关于客户的投诉内容，我们会在中层会上讨论，找出原因，看是违反了我们内部的操作流程，还是服务态度问题。从中我们会发现工作的缺陷，并据

以上说的关于快印店选址的经验是自己的一些拙见，其实以好彩的经验来看，选址的成功与否只占整个快印店经营的一部分。在设备的选择、经营理

开业4年的好彩从1家店到4家店，从一台富士施乐DC 2060起家到拥有8台以上生产型数码印刷设备，从门庭冷清到每个月来消费的客户达