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这是一列驰往未来的列车，名为“鹏宇祥”号，始发站是山东淄博，始发时间为2001年。在过去的20年间，“鹏宇祥”号历经从陶瓷杯彩盒到医用包装的业务转型，实现了飞跃发展。而今，驰骋在数字化高原之巅，“鹏宇祥”号上又发生了哪些新鲜有趣的事呢?让我们跟随“列车长”侯金宇的讲述，一起回溯他们的数字化晋级之旅。 地点：山东淄博 时间：2022年 人物：侯金宇 故事梗概 2019年，侯金宇学成归国，子承父业。在这个过程中，他发现，公司管理和生产过程中存在流程不顺、效率低下等诸多问题，遂踏上寻索解决方案之路。直到2022年，与海德堡一拍即合，4个多月后，鹏宇祥数字工厂诞生!  淄博鹏宇祥包装印务有限公司董事长 侯朋(右)与总经理 侯金宇(左)
发现 · 晋级之始 侯金宇，现任淄博鹏宇祥包装印务有限公司(以下简称鹏宇祥)总经理，曾先后在英国、德国留学。“父母希望我留在国外工作，但我考虑到他们很辛苦，压力也大，而自己也到了该承担一些责任的年龄。”  淄博鹏宇祥包装印务有限公司总经理 侯金宇
2019年，侯金宇毅然决定回到中国，参与鹏宇祥的经营管理。“当时有很多机会留在英国，父亲并不太赞成我回国。”侯金宇坦言：“与父亲经过一年左右的沟通，我们才达成了一致。” 由于在国外攻读财务和法律专业，刚回到鹏宇祥的侯金宇，对印刷和企业管理都不熟悉，因此，他把自己“下放”到车间和各条生产线上。“主要是了解整个生产和工艺流程，待在车间，会更快地进入角色。” 随着工作的深入，侯金宇渐渐发现，鹏宇祥无论是在企业管理方面，还是在生产操作方面，都有一些欠缺，存在不规范现象。“比如说，管理制度是东拼西凑的，有的并不适用于我们企业;另外，生产操作上，也没有标准化的流程。” 高质、高效是企业发展的灵魂，也是现代企业在市场竞争中获胜的关键。在侯金宇看来，除了设备老旧导致效率跟不上之外，很多问题都可以归结为流程问题——各个环节的数据没有打通，生产中缺少标准化和透明度，大大影响了生产效率和服务品质。 “我们在生产中一直都是靠小纸片来传递信息，印多少份，尺寸是多少……但过了一会儿，纸片就不知道丢到哪里去了。还有，管理者看到的统计报表，实际上是由员工手工输入Excel得出来的，不仅工作繁琐、耗时长，严格来说也不是由真正意义上的原始数据汇总分析而成，所以，结果就漏洞百出，大打折扣。” “我们必须首先解决这些问题，才有可能跟得上时代的发展和社会的需求，将鹏宇祥打造成一个现代化企业。”侯金宇一边发现，一边思索着。
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