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现代管理学中有这样一个经典的“挖井理论”，比喻企业经营就像打井一样，只需要开拓一米宽的井口，并坚持向下挖掘，在一千米深处就会得到源源不断的甘泉。“一米宽、一千米深”的理念是一种极致的产品思维，亦是一种求索的工匠精神。然而，目前很多企业更多是在做“一千米宽、一米深”，这也是当今时代同质化竞争的根源所在，领域的广度代替不了专业的深度，从而很难与竞争对手进行区隔。  宜昌国洪企业管理咨询有限公司(以下简称国洪咨询)的掌舵人周立国深谙此道，8年时间带领国洪咨询不断往一千米的深处挖掘，寻觅价值、创造价值，探索出一条向下扎根、向上求索的发展之路。 01 关于他的三次抉择 正如大多数创业者背后都会有一段爱拼才会赢的动人故事一样，国洪咨询的创办要从周立国的三次抉择说起。 2003年，一次偶然的机会，周立国进入了汕头超声印制板公司(以下简称CCTC)，误打误撞涉足了印刷包装相关行业。CCTC是一家专业生产双面、多层印制板及高密度互连积层板的中外合资企业，是中国电子电路行业(CPCA)副理事长单位，拥有国际先进的印制板制造设备和雄厚的技术力量，产品符合国际IPC、IEC和美国MIL标准，并获得UL、ISO9001、IATF16949等国际认证，畅销北美、欧洲、日本、新加坡等国家和地区。借助优秀的平台，生性要强的他很快便从一位平凡的生产工人做到班组长、车间主任。 彼时，CCTC引进专业的精益管理咨询团队，在与其交流接洽的过程中，周立国对精益管理有了初步的认识，并随着项目的不断深入而持续学习。“那个时候我就珍惜每一个机会去和咨询团队请教学习，并在具体实践过程中不断思考如何改善优化生产管理。尽管每天下班回家已经很晚了，但我还是会去网上找相关视频与资料学习钻研，一点都不感觉累，而是感到快乐且充实。” 工作到一定阶段，周立国认为自己遇到了事业的瓶颈期，需要寻找一个更大的平台。于是，他做出了第一次重大抉择，于2007年加入汕头市艺宇印刷包装有限公司，专门负责精益管理内部推进，之后又被调到桂林艺宇印刷包装有限公司(以下简称桂林艺宇)担任企管经理、企管总监、生产总监等，管理公司经营以及生产。尽管周立国的才能在桂林艺宇得到了很好的发挥，也取得了一定的成就，但是他心中的创业梦想还是像一团火苗一样，猛烈地燃烧着，直待汹涌喷薄之时。 2013年，周立国做出了第二次抉择，进入合兴集团下属分公司湖北华艺包装印刷科技有限公司担任厂长一职。 在印刷包装行业经历了十余年的沉淀之后，周立国敏锐地洞察到中国的印刷企业普遍存在工业化落后、粗放式管理的痛点，在规范化、标准化、数据化管理、精细化管理、成本管理等方面的能力普遍欠缺。尽管有些企业意识到了精益管理的重要性，也通过各个渠道进行学习，但却没有形成完整的管理体系，效果差强人意。“尤其在当下印刷包装行业内卷现象越来越严重，保持市场竞争力的核心就是降本增效，精益管理可以帮助企业永远比竞争对手做得更好一点。”  深耕行业多年，周立国认为“是时候行动了”，于是踏出了创业路上最重要的一步，于2015年成立了国洪咨询。回忆起创业初期，周立国感慨道：“当时在宜昌买房买车之后，还欠下房贷，完全是白手起家。在家人的支持下，我和前同事、朋友一起组建了国洪咨询的初始团队，从一间小小的工作室开始做起。”自此，周立国与国洪咨询的精彩故事掀开了新的篇章。 02 择一米宽，掘千米深 公司刚成立之时，陕西有一家印染厂的负责人找到周立国，希望国洪咨询的团队能给他们提供精益管理咨询服务，这也是国洪咨询的第一个客户。在合作的过程中，周立国发现印染行业和印刷包装行业虽然相关，但也有很多差异，做起来没有想象中那么简单。“客户当时问及一些专业性的问题，我们都答不上来，于是他们认为我们并不专业，但是国洪咨询的整个团队还是很努力，帮助客户改善现场，从而获得国家部委领导的认可，取得了相当明显的成效。” 2016年，在国洪咨询为陕西一家纸板印刷企业提供管理咨询服务的过程中，周立国感到如鱼得水，项目推进非常顺利。“经历了前两个客户之后，我们开始找准了定位与方向，国洪咨询要做专注于印刷包装行业的精益管理咨询机构。选择一米的宽度，向一千米深处挖掘。”
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