（2009.2.22摄于苏州）
前几日接到集团别单位同事的电话，有一位产品经理离职了，听到这消息我一点也不觉得意外。这单位的组织已经改了几次了，始终绩效不佳，最主要的是产品经理的权责不清，有权无责，而有责的人却无权。 有权无责是组织内最大的弊端。组织的架构可随需要做调整，而在组织岗位内的任何人均要有明确的权责，有了责任，必须付与权力。而要获得实质的权力除了组织所规定外，本身的能力才是权力的最大保证。如果本身能力不足而只以权位来行使权力，那所得到的是部属唯唯喏喏，表面顺从心里却不服，做事自然事倍功半。如果有足够的能力和领导魄力，能替部属解决问题，而不只是一味地要求，那所获得的权力将不只是组织上所付与的。
