当前位置:主页 > 资讯 > 国际资讯

山西新华印业有限公司在竞合中构建均衡和谐发展环境

时间:2008-03-19 11:34:34来源:科印网作者:潘振明

  针对书刊出版印刷产业链面临的共同挑战,一年来,山西新华印业有限公司与同处山西出版集团旗下的出版、物资供应等环节通过实施“三大战略”(战略联盟、战略联合、战略合作),推进资源整合、机构改革“三步走”,取得了较好成效。2007年在首届中华印制大奖中获银奖,并为山西省1998-2007年十年七获全国人教版教材印装质量奖第一名做出了突出贡献。

  近年来,教材政府采供招投标体系逐步完善,免费教材发放范围不断扩展,书刊印刷市场竞争更趋激烈。在山西出版集团和产业链上、下游单位的大力支持下,2007年初,该公司先后与山西省新闻出版纸张公司、山西省印刷物资总公司结成3方战略联盟,并代表联盟与山西人民出版社等省内7家出版社结成10方战略联合。

  在2007年教材生产面临周期严重压缩、纸张供应十分紧张的情况,联盟体的纸张公司、物资公司想尽一切办法,尽量将平台用纸改为卷筒用纸,最大限度发挥高速轮转印刷设备的效率,为教材的顺利完成提供了有利条件;通过战略联合,该公司在印刷工价、质量、周期、服务等方面做出承诺,吸引了省内主要出版社本版新版图书品种总量的80%以上。

  通过与供应商的战略联盟,最大限度地降低内部交易成本,杜绝内部恶性竞争,最大限度地占领本省及周边地区的印刷业务,以印刷业务的扩展带动纸张、物资供应的发展,及相关原辅材料市场份额。

  同时,山西出版集团对该公司承印的调控产品范围内的教材在印刷工价上给予扶持, 2009年秋季教材印刷之前,将继续执行95’工价标准;集团教材中心对每一批(种)教材教辅生产各环节都提出了明确时间表,制定了相应的奖罚办法。在该公司内部,加快体制机制改革步伐,推进管理扁平化,对公司在太原地区的四个单位的管理机构进行整合(简称“四合一”),将职能部室由两级23个改革为一级10个,并通过一些鼓励性政策分流富余管理和辅助人员,精干管理和辅助人员队伍,组建市场营销部,扩大营销队伍,提高市场占有率。

  近日,由该公司牵头的战略联盟召开第二届改革与发展研讨会,将进一步整合联盟,提升联盟层次,最终形成延伸到整个出版产业链条,乃至相关产业链的战略联盟,推进出版印刷产业链的均衡发展,为山西出版印刷的大发展大繁荣做出新成绩。