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致力于中国包装研究
多年来，致力于中国包装研究，推进包装行业的技术进步，成为“包装业核心竞争力高级研修班”、“包装企业高层管理培训班”的特邀授课专家，参与了瓦楞纸板、瓦楞纸箱新版国家标准的修订和评审，纸制品淀粉胶粘剂国家标准的制定与审定，湿立板技术标准填补了国内外空白。获得国家专利三项，承担新技术新产品开发项目8项，《纳米级无机抗菌包装技术系列》、《纳米节能隔热环保涂层材料》、《超低克重纳米瓦楞原纸的研制》等课题已取得阶段性成果。 2001年出席了“国际纳米材料高层论坛及技术应用研讨会”，作题为“试论纳米技术在包装印刷领域的应用研究”的演讲。该论文获得了全国优秀学术成果一等奖。由时任会长的邱纯甫先生批示，成为原中国包装技术协会专家工作委员会委员。同年十月，根据我的提议，中国包装联合会、中国包装报社召开《全国首届纳米技术包装应用研讨会》，由我编写了《纳米技术包装应用研究》一书（四十多万字），从应用的角度揭示了纳米技术对改造传统的包装印刷的研究，探讨了建立纳米包装印刷体系的构架，并提出纳米包装产业化商品化的目标和途径。正如”中国包装报“的综述文章中指出：这次研讨会在包装业传播了纳米技术的‘火种’。2006年11月，我又主持了“第二届纳米技术包装应用研讨会”，主编了《全国纳米技术包装应用研究论文集》。九年来，取得了令人可喜的成果。涌现出一大批纳米包装应用企业和纳米包装新材料、新产品。经过十多年的潜心研究，我对“纳米包装印刷体糸”的创立及“纳米包装印刷术”的命题、原理、要素、内涵、技术、理论基础、制备方法、研究对象和应用范畴，都具有独到见解，自成体系。可以认定，纳米术是印刷术扩散思维大显神通的结果。能给包装印刷业带来继“光与电”、“数与网”之后的又一次技术革命。 我在十多年中收集的纳米技术图像、微观照片5000多幅，与同济大学波耳实验室合作汇编成册，在国内外学术界不可多得。还利用休息时间整理了800多万字的纳米技术资料，10多年来所做的应用研究全部用我个人积蓄而不花国家或企业的一分钱。从一个门外汉成为纳米技术研究应用内行。这期间我付出的艰辛也是数倍于常人的。 我还多次主持或参与包装科技成果的技术鉴定，担任过中央财政部等六部委“包装行业高新技术研发资金项目”的评定专家，“美光杯全国瓦楞包装设计大奖赛”、“包装行业荣格技术创新奖”评委，“东方纸星”与“纸包装星级企业”的评审专家，评委，还是青岛市国家公务员考试包装专业的命题专家与考官，“科技进步奖”的评审专家，是澳门纳米科技研发有限公司的特聘专家，是全国包装标准化委员会宣贯新国家标准技术部分的主讲专家，在“ISTA国际运输包装技术第四届年会”上作题为《我国家电包装国际化与包装创新问题》的主题演讲，获得到会的国内外专家、学者的好评。在演讲中提出：在向大工业转变的过程中，电子家电产品包装的国际化特征与发展趋势，必须在技术上，包装质量上满足国内外市场的新需求，与国际市场接轨，确保绿色环保升级工作有序的完成。 海尔集团1000天包装优化的三大主题是：一、瓦楞纸箱的轻量化与包装的经济合理性；恰好包装；二、以纸代塑，以纸代木，开发复合型包装材料；三、整合包装标准化、通用化、规格化与单型号竞争力。从而屏弃传统加工技术，寻求新技术、新思维及一体化包装解决方案。降低整个产品包装作业、物流、仓储系统的运作成本，使产业链上的各个节点均能受益。这种包装理念和实施，是市场经济全球化竞争的必然。这三大主题的推进，将实现海尔包装国际化，这不仅使包装的采购资金15多亿元的成本降低10%左右，并使产业链上的各个节点均能受益。 在海尔，由于一度人手不够，三个人要干八个人的工作量，当时作为包装专家和职能部长的我，因劳累过度，腰部僵直得弯不下身来，我连吭一声都不敢，怕影响工作，强烈的责任感驱使我咬咬牙，坚持上班，全身心扑在包装革新上。2007年度包装革新团队被评为海尔集团全球运营部先进集体，2008年完成包装创新项目21项，一年降成本收益4055万元。 在都市型瓦楞工业中，环保也为可持续发展带来了设备与技术的优势。由中国人发明的一种冷定型的瓦楞纸板生产线，它实现了高效、节能、环保的功能，是瓦楞工业的一场革命，谱写了世界瓦楞工业发展新的历史。 冷定型瓦楞机与低温瓦线粘合剂是集多项发明专利于一体的我国现有知识产权，属世界首创。为全球瓦楞工业的发展做出了新的选择，开辟了新的道路。“冷定型”顾名思义就是不用任何加热设备，瓦楞纸在常温下成型，从而达到最大限度地节能的冷瓦楞纸板。也就是说该生产线不用锅炉、燃煤、蒸气、加热，无污染，无排放，降低了生产成本，提高了纸板强度。 我国瓦楞包装行业是一个规模大、能耗高、污染源大的行业。冷定型技术的推广应用，降低了产业成本，低碳节能，绿色环保，符合包装循环经济与可持续发展。一个10吨锅炉每月燃煤300吨左右，全年11万吨。如果全国瓦楞生产线都不耗煤，每年可为国家节煤5500万吨以上。减少二氧化碳排放1500万吨。（1克碳与1克二氧化碳的比例是44：12）.按照每吨二氧化碳50美元征收碳关税，计75000万美元。2006年以来，我及时地加以总结、提升、推进，先后为20多家纸箱厂提供了咨询及冷定型瓦楞纸板样品，从而推动包装行业的低碳经济与碳足迹，带动相关产业的技术进步。 创新是行业的生命线，没有创新就没有末来 在推进行业的技术创新中；除无碳低碳冷定型瓦楞生产线；低温瓦线粘合剂的应用外；还有湿立板冷链包装；柔印凹印预印新技术的推广；电子家电环保包装一体化解决方案；易开启隐型加强带技术；多功能型纳米石瓦楞纸箱；纳米水性油墨的研制；纳米无机抗菌剂在包装的应用；纳米碳酸钙超低克重瓦楞原纸；全防水水基涂层纸板纸箱；引进中国市场第一台宽幅高网线六色柔印机（博斯特）；最早以立体仓储打造纸箱包装物流，采用空压托盘紧缩膜裹包等等；对行业内的新技术、新材料、新设备、新趋势的关注度与认知度反应最快。推广应用的项目也最多。而这些成果都不是随手可得的。任何人想不经曲折，不想付出失败的代价，而轻易获得成功的想法都是不切实际的。马克思说过，“在科学的道路上是没有平坦的大路可走的，只有那些在崎岖不平的山路上攀登而不畏劳苦的人，才有希望到达光辉的顶点。” 多年来，我还经常性被邀在各种包装研讨会、年会、论坛、学术会议及培训班作主题演讲及专题学术报告100多场次，平均每月三次以上，受到广泛的赞扬。出席国际性学术会议六次。是第三、四届中国科学家论坛的特邀嘉宾。 记得有一次，我一连三个晚上只睡了三个小时的觉，还在两地做了两天演讲。演讲还未结束，湖南一家大型包装印刷企业在会场等着要接我去论证、咨询新厂的规划。这种连续运转对于我已是家常便饭。郑州一家包装印刷企业的付总说：他们公司在中层管理人员会上，把我排满的20天的时间表念了，大家无不感到惊讶和钦佩。上海一家软包装企业的老总在电话中对我讲：包装正在刮一股陈希荣旋风。我自嘲地说：我只是一个“空中飞人”。 包装代表作有：我国与世界第一部“纳米包装印刷术研究”的专著《纳米技术与包装印刷》及《纳米图腾》，《瓦楞包装成本控制与盈利区》。在技术理论上属于开创性的工作，有突出的包装创新成果。成为我国最早进行纳米技术在包装印刷应用研究的学者，我国包装界创始人邱纯甫先生生前亲自做了批示和肯定。 全球瓦楞纸箱行业的竞争，集中在纸箱企业的经济成本。而且欧美国家瓦楞纸箱企业生产已经全面进入定量化分折阶段，不断选择各种科学方法，把纸箱成本降低到最低的限度，通过定单和库存原料的定量分析选择最佳成本方案。和同行业在网上进行合作，结成战略联盟，以求共同发展。瓦楞纸箱的轻量化和定量化，节省资源、降低成本，是科学技术发展到一个相对高的水平的结果，是对社会财富的重大贡献，无疑是瓦楞纸箱发展的方向。 未来十年包装材料和包装系统将是总成本降低的趋势。国内外瓦楞纸箱制造业面对的问题始终是如何有效地控制生产成本和为客户提供完善的服务。从2007年下半年开始，受到人民币大幅升值、劳动力成本上升等诸多因素的影响，国内制造业利润率逐渐下降，企业开始面临减产、停产的困境。而随着经济危机的爆发，行业利润空间压缩更为明显。尤其是为了抵御全球经济衰退对我国包装业的不利影响，如何从中找到机会，为此，二年来我就“瓦楞包装成本控制与利润区”问题做了几十场的演讲与培训，还写了专题文章，如；“包装企业如何应对世界金融危机的负面影响”、“纸箱企业如何改善成本激增的现状”、“如何持续推进纸箱厂低成本运动”等，受到业内的普遍关注与欢迎。印刷工业出版社巳列入出书栏目，许多企业家建议我制作成光碟，让更多的人身同感受。 曾经有人好奇地问我；陈老师，你成功的秘诀是什么？我的回答是；勤奋、学习、耐寂寞。任何人仅有天赋而没有后天的努力是不会变成天才的。 有缺点的战士 世上没有十全十美的人和事，而且自古至今，一个百分之百完美的人生是没有的。不完美才是人生，尚且我又不是圣人。我在海尔集团的述职报告中这样写着： 1、作为专家，我已经为海尔的包装国际化及包装再造做了大量的技术性、基础性的工作。但一个人的精力毕竟是有限的，“与其受之以鱼，不如授之以渔。”要让所有从事与包装相关的同仁，都对包装再造“愿意干、会干、肯干。”这是我所追求的。 2、为人正直，但沟通不够，直来直去，直言不讳，有时也固执巳见，也说过一些傻话，虽然对事不对人，但也得罪了一些人，影响了我的为人处事。而我却始终信奉中国的一句老话，“宁可天下人负我，我不负天下人。”正是这种宽容和度量使我终身无怨无悔。 3、“有缺点的战士永远都是战士”，“俏也不争春，只把春来报”，感谢海尔及所有期待关心我的人，我会珍惜这一切的，以真实的力量与健康的心态，且一如既往，勇往而无悔。不是为了“争宠”，而是为了做人做事，为了托起包装的未来。 鹤立鸡群，鹤比鸡难受，它要承受很多来自群体的压力。出众是要付出代价的，所以优秀者往往需要保护。 “苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”。 |
