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在小幅面胶印机制造领域，潍坊华光精工曾在2001年第一家推出520mm规格的四色胶印机，在小胶印机领域打响了产品结构调整的第一枪，虽然遭到行业的非议，始终坚信一定会取得成功。随着企业民营化改制，先后创建我国第一条多色胶印机总装生产线，第一家与德国KBA公司合作制造660mm规格的四开多色印刷机等措施，逐步使企业走向成功。现在520mm规格的四色胶印机已经开发第三代，多色机产品规格已经扩展到580mm、660mm、790mm规格，并且在我国第一家推出五色胶印机、适应出口配置的高台收纸胶印机和与印前直接制版无缝连接的商业胶印数字化流程，还进入印后加工设备领域。潍坊华光精工通过政府资金支持、企业零成本改制、高端产品的更新换代和与国外名牌企业的合作，市场占有率迅速扩大，销售额已经处于第二的位置，2009年多色胶印机产销量已经达到228台。
威海印机在印刷机械产业的发展中取得多个第一，一是最早引进国外技术、并成立合资企业的公司，用国外先进技术带动了小胶印机产业发展，并立下汗马功劳；二是在小胶印机行业中，第一家成功地进行了民营改制，并成为不少企业效仿的榜样，推动小型制造业改制的浪潮；三是和潍坊华光精工同时推出有自主知识产权的500mm多色胶印机，并最早推向短版印刷市场。在十年的发展中，相继推出520mm、560mm、920mm多色胶印机，还推出580mm规格的胶印机、喷码印刷机和成套的表格印刷、印后加工设备；四是第一家采取土地置换方式谋求企业发展的成功模式，企业占地面积（占地120亩）、加工手段和生产经营条件已经居于行业的前列，2009年多色胶印机的产销量已经达到185台。 这三家企业销售的单张纸多色机数量已经占各种开本的多色印刷机市场68%以上（按台计算）的份额，并且已经开始进入四开、对开多色机制造领域，这样骄人业绩，不得不让我们刮目相看。 三、较早走出金融危机的阴影 创新型转型成功的企业同样受到金融危机的影响，市场出现暂时的困难，经过企业的不懈努力，2009年销售收入已经取得恢复性的增长。成功企业的共同特点是新产品产值率处于行业前列，这些企业的新产品产值率已经达到85.2--92.9%。适应市场需求的新产品应该成为度过金融危机最好的范例，尤其在困难的市场条件下，调整产品结构仍然是企业进一步发展的最好措施。由于金融危机对市场的影响，虽然2008年新产品产值率比2007年下降了13.4%，但一些企业的新产品产值率仍然在高位运行，如威海印机新产品产值率达97.2%，潍坊华光精工新产品产值率达92.3%，辽宁大族冠华达89.6%。2009年新产品产值率超过80%以上的企业仍然有潍坊华光精工、辽宁大族冠华和威海印机。 上述企业能在市场不景气的时候保持良性发展，一条重要经验就是产品结构创新型转型取得成功，当然还包括企业的体制、现代化管理机制的转型取得的重大突破，当然还包括灵活多样的销售策略。以上三家中小幅面多色印刷机制造企业的十年转型之路成为企业发展的楷模（见图1）。  图1 在国际金融危机的影响下，印刷机械出口受到重创，2009年印刷机械出口比2008年下降39.8%（见图2），这三家企业也不同程度的受到影响，但在出口创汇上仍是名列前列的企业，行业统计的近三年出口交货值见下表1。  图2 2007--2009年完成出口交货值（万元）
 表1
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