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新形势下 印刷企业如何转型升级?

时间:2017-01-22 08:40:31来源:印刷工业作者:扈晓明

  企业能否求得纵深发展,关键还要看能否满足市场需求和实现效益最大化,保守传统、品质差的企业正在退出市场。

  当前,我国印刷业正处于产业结构优化调整的过程中,洗牌与发展并存,产业发展存量不断优化。特别是在互联网背景下,印刷电商不断涌现、运营模式不断更新、分工有了巨大调整。企业能否求得纵深发展,关键还要看能否满足市场需求和实现效益最大化,保守传统、品质差的企业正在退出市场。随着优胜劣汰的加速,一批企业可能会倒下,但一批企业可能会得到更快的发展,企业品质内涵将会得到提升。这一切就在于印刷企业的老板们能否认清当下的形势,尽快将企业转型升级。

  企业转型升级常见路径

  1.企业转型模式

  中小企业转型目前已呈现出多样化的发展趋势,涵盖了转行和转轨两种方式。目前企业实践中主要有10种转型类型。

  “主行业转向新行业,仍保留原行业”和“退出原行业,完全进入新行业”这两种方式可以概括为跨行业转型,即企业的行业代码发生变化。“在本行业中向上游延伸”“在本行业中向下游延伸”两种方式可概括为行业内转型。

  2.企业升级路径

  升级是指企业在产业链和价值链上位置的提升。企业升级是以创新为落脚点,对企业升级方向进行划分。

  3.印刷行业转型升级成功案例

  纵观我国印刷业的发展现状,从需求来看,生产不适应需求,导致成本不断增长。从供给来看,印刷市场中低端产能相对过剩,价格竞争激烈,印刷工价短期内很难发生较大变化,制约了企业收入的提高。为此, 许多企业主动探索创新,寻找发展新道路。比如,雅昌集团利用艺术品复制长期积累的数据,业务范围逐步扩展到数字资产管理、客户端数字应用产品开发和网络艺术教育等领域。中华商务开发了适合屏幕的动漫增强现实技术,将图书与多媒体、动漫等多种形式相融合,开发了传统图书的新兴市场。东港印刷针对发票电子化的趋势,主动应对变革,开发推广电子发票技术和档案数字管理技术平台。又比如田菱公司将计算机直接制版技术应用于丝网印刷电路板上,在该领域实现了重大突破并取得突出效益。山东肥城新华,对印后环节实施自动化改造,采用自动化胶订机、印后折页机后,1个人能干原来10个人的活儿。阳光印网互联网印刷平台,通过对产品领域进行细分以及标准化建设,简化了印刷生产流程,提高了企业的生产效率。广东鹤山雅图仕很早便开始采用无线射频技术改造生产流程,系统管理每一个生产环节,提高了效率、降低了损耗。这些实例都展现出印刷企业在新常态下,在供给侧做着大量的有意义的创新实践。

  转型升级的现状和困难

  几乎每个企业家都有将企业做大做强的理想与愿望,但为什么结果各异呢?因为每个企业都有其特殊的发展历程和存在的困难,唯有客观地认识自身存在的短板,才能找到转型升级的突破口。

  印刷企业目前主要有三种商业类型:第一种是依附于某企业主体或团体,主要为某企业主体或团体提供配套产品或者服务,这里包括为主业产品提供配套包装产品的生产企业,如当纳利为苹果手机提供包装产品,以及为某一团体提供服务文件、保密资料印刷的企业,如政府机关和社会团体下属的文印中心;第二种是大批民营企业,这种企业可谓包罗万象,数量众多,既有包装装潢类企业、出版物印刷企业,也有为数众多的数码门店和小作坊;第三种是原属国有体制的企业,这类企业主要包括原出版系统的新华印刷企业。

  这三类企业各有各的困难和苦恼。第一种类型的企业依附于某企业主体,企业客户高度集中,其产品质量或客户关系维护出现问题,将会把企业置于较大的风险之中。由于都是大客户,资金往往比较紧张,如果企业懂得融资及资本运作会有很大优势。依附于政府机关和社会团体的文印中心,往往都已脱离了政府机关和社会团体,已有的业务资源不能满足其生产能力,需要去开拓新的业务市场。第二种类型的企业是最艰难的企业,这类企业往往缺少资金、人才、技术。第三种类型的企业虽然经历了体制改革的阵痛,但长期在国有体制的荫护下,思想保守,创新能力不足,市场意识淡薄,技术创新和营销成了这类企业发展的瓶颈。


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