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小彩印放大招:包装电商赋能计划如何助力包装行业升级

时间:2017-08-17 17:37:47来源:科印网

  包装电商平台小彩印今日在深圳发布“包装电商赋能”计划,小彩印将通过“供应链赋能”、“渠道效率赋能”、“用户运营赋能”三方面为传统包装行业赋能,以此解决传统包装行业的痛点,帮助传统包装行业完成互联网转型升级,打造包装电商行业良性生态圈。【更多精彩内容尽在“印刷电商”频道】


 

  “凭借全品类和互联网技术方面的优势,小彩印已经成为许多传统包装厂寻求互联网转型的可靠伙伴。”小彩印运营总监邹振坤说道。

  传统包装行业为什么需要赋能?受宏观经济与国家环保政策影响,传统包装行业进入慢速发展期甚至是倒退期已经是每个业内人都能看到的事实。行业中响起了此起彼伏的转型呼声,但如何转,转成什么样子,业内却一直难以形成统一的论调。再加上近年来电商对传统包装行业的影响日渐加深,以至于许多包装电商入行者还提出了“包装电商平台将取代传统包装厂、行业中间商”的观点。

  但小彩印对此是坚决否定的,小彩印认为包装行业发展至今,包装的专业性门槛是众多小白用户无法跨越的,包装印刷行业必定是一个强专业性的定制市场,是一个服务型的制造业,需要大量中间商去服务终端客户,为客户提供各种增值服务。包装印刷的产业链和经营分工都已经非常成熟,这些重要的价值是不会被线上平台轻易取代的,包装行业真正需要的不是新概念,而是如何解决供需两端和不同分工环节中的行业痛点,如终端用户的专业知识和技能的缺乏,小批量订单的低效率,制造商对中间商的专业支持,制造商的柔性生产能力等。

  小彩印希望借助S2b模式为传统包装印刷厂与大量包装行业中间商搭建业务连接平台,让他们更好地满足新零售时代下客户小批量、个性化的包装需求。

  S是指一个全品类包装供应链服务平台,包括纸质包装、金属包装、塑料包装等,小彩印通过电商系统大幅度提升传统工厂的供应链效率,b是指包装行业自由接单人士、广告公司、设计公司、文印店等包装行业中间商。供应链平台跟中间商是一个赋能的关系,不是传统的加盟店,平台会保证产品质量、准时出货、高效的服务流程,给中间商提供后端供应链支持,让他们更好地服务终端客户。

  小彩印认为,商业模式的本质是帮助社会分工的细化,使得每一个人的专业都得到极大的提高,让每一个人的价值被重新发现并且尊重。解决行业的弊端,首先要尊重行业的特点,了解行业的需求,通过S2b的模式,小彩印做最擅长的互联网服务平台和包装解决方案,工厂做专业的包装生产工作,中间商给终端客户提供各种包装增值服务,我们才可以把每一个环节都做到极致,而不是盲目地去做跨界颠覆。一个互联网公司出来的团队,做一个平台去颠覆工厂,一家工厂做一个平台去抢中间商的生意,这不是在颠覆行业,而是在颠覆商业模式的本质。

  具体来说,小彩印平台的三个赋能分别是:

  一、供应链赋能:共享工厂,共享产能

  整合前端客户对包装质量、起定数量、出货时间、物流配送等需求,建立生产标准,输出给上游生产商。同时建立供应链标准化部门,提供生产、技术、系统等全方位扶持。然后通过小彩印Smart-Print智慧供应链中台把供应链能力赋能给行业中间商。也可以把金属包装工厂的优质供应链拿过来赋能给纸包装工厂,形成一个真正的包装供应链生态圈。

  比如一家位于广东江门的茶叶罐包装厂,接入小彩印供应链平台后和周边3家工厂联合抱团发展,成立了“虚拟生产工厂”。小彩印电商平台统一接单,再按照工厂的生产情况分配订单,茶叶罐包装厂接到无法生产的订单,就把订单共享给身边产能充足的工厂。真正实现了共享工厂与产能,谁的机器空闲、谁去做,这样工厂的开机率从以前的50%能达到现在的95%以上,并且加快了出货时间。

  二、渠道效率赋能:共享服务,共创市场

  小彩印通过Cloud-Print-SaaS电商平台与Smart-Print智慧供应链中台连接前端中间商与后端生产工厂,使包装定制全链路(设计、下单、制作确认、印前拼版、订单排期、制版、印刷生产、印后加工、物流配送)各环节实现了在线化。

  Smart-print智慧供应链中台基于包装定制全链路积累的大数据,使用图像处理、时间序列、机器学习等人工智能技术,优化全链路运行效率,大大提升了中间商的接单效率。以前一个业务员每天可以服务1-2个客户,大部分时间都浪费在给客户报价、找工厂比价、去工厂跟单这些无效工作中。加入小彩印平台后,平均每天可以服务8-10个客户,因为可以把所有精力放在开发新客户上,后面的生产、跟单、发货已经有更专业的工厂为他服务。

  三、用户运营赋能:共用平台,共同发展

  小彩印利用Cloud-Print-SaaS模式向所有战略合作用户和企业开放 “盒型库”、“刀模库”、“在线报价”、“在线接单”、“3D软打样”、“互动营销”、“会员管理”等核心功能。无论你是包装工厂还是中间商,都可以通过小彩印提供的用户运营和管理工具,维护自己开发的用户。

  邹振坤最后表示,小彩印的愿景是联合包装供应商、行业中间商,建立一个“信息化、数据化、网络化、柔性化”的S2b包装平台,为客户提供“小批量、全定制、快反应、低成本”的一体化包装解决方案服务,建立一个良性的包装电商生态圈,实现客户、渠道、生产商、平台的四方共创共享共赢。


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