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应用ERP系统取得的效果
阿华包装自2015年开始使用ERP系统，2年多来取得了显著效果，提高了企业资源利用率，缩短了产品生产周期(如图3)，创造收益1000多万元，现将2014年(未应用ERP系统)与2015年(应用ERP系统)的交货期(生产效率)、人工成本、成品合格率进行比较分析。  1.交货期 表1是2014年与2015年阿华包装的交货期对比，从中可以看出，交货期在使用ERP系统后出现了较大变化。2014年的年均交货期为13天，2015年的年均交货期缩短至6天。未使用ERP系统前，阿华包装的业务洽谈接单、生产下单、车间排产、一线加工较为杂乱，采用ERP系统后，统筹安排，大幅提高了接单量，生产效率提高了56.3%，业务量增加了18.6%，业务额增加了928.5万元。  2.成品合格率 表2是2014年与2015年阿华包装的成品合格率对比，从中可以看出，2014年阿华包装的年均成品合格率为94.40%，2015年的年均成品合格率为96.07%，提高了1.67%。未使用ERP系统前，生产车间按照接单先后进行生产，没有考虑到工艺、质量的控制，而实施ERP系统后，车间有了自主安排生产的权利，不但从生产效率入手，更注重成品质量要求，受到了客户的高度评价。如果按年销售量5000万元计算，创造有效价值达88万元。  3.人工成本 表3是2014年与2015年阿华包装的人工成本占有率对比，从中可以看出，2014年人工成本占总成本的32.43%，到2015年，人工成本占有率下降到28.73%。未使用ERP系统前，生产效率较低，各工序组织性较差，只是机械地被动接手上一道工序的半成品，不能统一调配，且计件工资不能稳定工人情绪，只能考虑“日工”补救，而使用ERP系统后，完全计件，不但稳定了工人情绪，提高了工人的日工资水平，还降低了车间补“日工”的费用，可节省补工费用达33.1万元。  由于ERP系统在阿华包装彩印车间的运行时间较短，虽然解决了部分生产管理中的问题，但由于印刷工艺、印刷环境、客户需求等问题在不同时间等情况下会随时发生变化，要想持续有效地运行和提升ERP系统的应用水平，还需要根据生产环境的改变而不断修正完善ERP系统，这需要公司相关同事给予全方位支持。 |
