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关于信息化建设,深圳科彩做到了这些,你不想来现场看看?

时间:2018-08-27 20:55:04来源:科印网

  随着互联网技术的迅猛发展,各行各业接入互联网成了一件“潮事”。然而,作为传统产业的印刷包装业顺应时代变革进行信息化建设,虽是理所应当却也举步维艰。

  既然是“新事物”,很多企业困于缺乏专业指导、没有案例参考,不知如何开展信息化建设。那么今天小编就来带大家看看,深圳市科彩印务有限公司(以下简称科彩)是如何建设印刷企业的信息化管理。

  深圳市科彩印务有限公司是一家专业从事烟草包装设计、研发、生产、销售于一体的高新技术印刷企业,成立于2003年7月。目前科彩业务量正在稳步上升,市场前景广阔,已经成为珠江三角区烟标印刷行业重要的生力军。

  科彩的信息化建设,从小到大贯穿企业的方方面面。将打造运营管理标准化、知识积累智能化、资金管理精细化、订单管理可视化、制程管理数字化、库存管理透明化,“六化一体”的智能印厂。

  这间智能印厂将通过信息化建设,实现对系统平台、物流作业、车间作业、供应链计划管理、运营管控财务分析五部分的系统管理,为科彩的执行层、计划层、甚至决策层提供可视化的数据信息和管理方案。不但能节省人力、物力资源,更能实现生产精准、决策准确。

  来看科彩具体是怎样做的呢?

  构建统一的ERP平台,通过与MES平台的集成,实现对企业资源的集中统一管控,为企业的生产管控提供有力的抓手。通过智能排产,提高生产计划的准确性和对需求的快速响应能力。通过计划及生产过程管控,提高企业对生产的管控能力,为公司层面的柔性化生产创造条件。

  构建统一的生产执行平台,实现对各个车间的集中统一管控,实现生产过程管理透明化、质量管理可控化、生产实绩真实化。通过以生产工单为主线,驱动生产执行、质量检验、物料保障、设备保障、能源保障以及生产防差错之间的有机关联,实现生产执行的准确性和对需求的快速响应能力。通过生产执行过程管控,提高企业对生产过程质量、过程进度的管控能力,为公司的智能化生产创造条件。

  通过与其他业务系统的集成,实现生产线与采购、物流、技术、销售及相关部室及相关单位的敏捷协同,提高企业资源的快速响应和协同,提高企业围绕生产的总体运营水平和运作效率。通过高效的协同,提高各线资源对生产过程的整体保障能力。

  通过对设备的统一管理和实时数据的采集监控,提升设备综合保障能力,降低设备运行维护成本,提高设备运行效率以及产品质量。

  通过对生产过程的有效管控,有利于提升生产过程的精细化管控水平,有利于加强对生产过程的成本控制,实现节约生产、安全生产。

  从产前成本预算、生产车间管理、库存物料管理、人力资源管理、到物流配送及售后反馈,科彩的信息化建设不仅全面而且做到了处处精细、实用。这样做不仅加快了生产效率,使得生产精准,更能在透明的数据面前,做好企业每一个环节的决策与管理。

  耳听为虚,眼见为实。想了解科彩信息化建设的更多具体细节,就赶快跟随小编亲自到厂参观,或许会有些意外收获呢!

  此外,我们还邀请了科彩信息部经理——熊保清,为大家分享科彩的信息化建设路径与经验。

  个人简历

  熊保清:江西蓝天学院计算机应用专业毕业,拥有多年电子制造、书刊印刷、烟标印刷等行业信息管理任职经验。从业期间实施过QAD MFG/PRO、金蝶ERP系统、易飞ERP系统、浪潮ERP系统、微软AX系统等项目; 曾自主开发MES系统(印刷行业)、WMS系统等软件具有丰富的软件开发及项目实施经验。现任深圳市科彩印务有限公司信息部经理职务,其在企业信息化整理规划、信息安全规划、OA系统流程管理,信息系统实施整合运维等信息化项目管理。


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