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这家民营企业的智能化建设这样搞,未来产值将超十亿!

时间:2019-01-31 10:14:41来源:科印网作者:顾成

  在经济增速放缓的当下,各行各业都面临着很多挑战,印刷包装行业也不例外。就目前来看,中国民营印刷企业一般有两大短板:一是机会的来临大于能力的成长;二是业务增长的速度快于组织发育的速度。过去,印刷行业处于快速发展时期,印刷人躺着就把钱挣了。但好日子一去不复返,如今发展得不错的企业,大都在3~5年前就已经预感到今天的市场环境不好,提前做了准备。可见,企业要想做大做强,必须提前制定发展战略规划。

  我公司成立于2006年底,作为一家民营印刷企业,发展过程中也走了很多弯路,如果不走弯路,今天的企业规模至少会扩大一半。但现在回头来看,我觉得这些弯路走得很值得,因为这些困难给了我们很多启示,鞭策我把企业做得更好。2018年,我公司的总产值达3亿元左右,比2017年增长20%以上,这主要是由于我们早就认识到智能制造对企业发展十分重要,提早进行了布局。这里,笔者就简单分享我公司在智能制造方面所做的一些工作和安排。

  提早布局智能制造

  2018年,智能制造成为大家热议的话题。我公司的智能化建设主要从精益生产和信息化建设两方面着手。

  1.开展精益生产

  企业管理是一个循序渐进的过程,尤其是在微利时代下,提早进行精细化管理的企业2018年过得都还不错,而那些管理不规范、采用避税来提高利润的企业,2018年已经感受到了压力,未来会更加艰难。

  早在公司成立之初,我们就开始做精益生产,刚开始是自己做,比如5S管理、TPM等。2014年,我们委托专门的咨询公司来帮我们做精益生产,每年花费六七十万元。当时公司员工都不理解,对于咨询公司的能力和水平并不是很认可。但实施精益生产其实是一个厚积薄发、由慢到快的过程,刚开始那几年,确实没看到太多效益,但2018年效益开始显现,2019年以后会有更大的效益出现。这是因为公司的精益管理基础打好了,员工队伍建起来了,自主意识建起来了,生产效率自然就会提升,效益也就会随之显现。

  2.狠抓信息化建设

  信息化建设是智能工厂建设的必由之路,在建设智能工厂的过程中,如果企业购买了智能化高速设备,又安装了ERP系统并真正在使用它,智能工厂建设就完成了60%。可见,智能工厂的核心是高速现代化设备及ERP系统,因此我公司非常重视设备引进及ERP系统的建设。而想要做好设备的正常使用及ERP发挥作用,首先要保证数据的准确性。这就需要从精益生产入手了。做好了5S管理和TPM,ISO9000质量管理体系认证才能做好。因为5S管理强调人员素质的高低,而只有人员素质提高了,ISO9000的相关流程文件才能被有效执行,相关程序文件、三级文件、表格记录才能真正被执行落实。有了这些做基础,数据化记录才准确,ERP系统建设才能做好。


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