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设备保养涉及加油、吸尘、清洗、拆装和更换易损零配件等诸多环节，需要一定的专业和经验才能操作，又分日保养、周保养、月保养和半年保养等，时间跨度较大。如何才能确保所有设备都能得到统一、及时、符合规定要求的保养呢?本文教你一种易操作的设备保养管理方法，以实现设备保养“傻瓜化”。 我经常和一些企业老板们聊到其私车和设备的保养问题，以下对话有点意思(以提问者为笔者，回答者为老板们)。 问：如果必须选择砸掉您的私车或一台数百万元的生产设备，您会如何选择? 答：当然选择砸掉私车了，设备那么值钱且我需要靠它赚钱呀。 问：您的私车平时是怎样保养的? 答：4S店，即使不去也会交给固定的专业人员保养。 问：您是否关心员工是如何操作和保养贵重设备的?或者有何方法确保设备得到了良好的操作和保养? 答：我们有规定，也有专门的维修人员，各级主管也会跟进。 …… 想避免或减少因保养不当而在生产高峰期造成的设备“掉链子”问题吗? 想在做好设备保养的前提下将对实际生产的影响降到最低吗? 想了解一种“傻瓜式”的设备保养方法吗? 那么就拿好小本本开始记录吧! 三点重塑设备保养理念 首先，要强化设备保养观念，摒弃“坏了再修”的保养观念。 我们都说“设备八分保养/两分维修”，设备保养得好，不仅可以有效降低维修次数和维修成本，提前预判设备风险以最大程度减少临时故障的发生，还给生产效率和产品质量提供了良好的保证，并使设备更保值。 举个例子，如日常保养到位，就可将快磨损完的易损件在闲暇时提前更换，避免其在生产高峰期突然损坏带来风险。 其次，要养成日常清洁设备的良好习惯。毕竟生产车间多数时间都不只一个人在工作，也并非每分每秒地运转着，员工完全可以利用装版、停机和闲暇时间分工擦拭和清洁。检验标准很简单，戴白手套或用纸巾擦拭便可。如开始还做不到，也无妨，只要坚持一段时间后效果立竿见影，坚持设备保养前后效果对比详见图1。  图1 某企业某设备坚持日常清洁设备后的成果对比局部放大图(点击查看大图)
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