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一线新员工入职后的180天,你要这样做管理!

时间:2019-03-13 09:46:00来源:科印网

  半个月前,“吴晓波频道”发文,“越来越多的年轻人宁愿送外卖也不去工厂”;印刷行业也有不少老板,甚至在春节前,就在为新一年的用工问题发愁。

  这段时间,我们也采访了几位曾经在以及目前依旧在印厂车间工作的90后年轻人。从他们的描述中,我们发现,入职前3个月甚至是半年,是他们决定留下与否的关键。

  一线员工是制造业生产中的主力,随着“招工难”愈演愈烈,如何留人也成为企业关注的重点。

  针对制造业一线员工“管理难,离职率高”的特点,本文总结了一线管理者如何在前6个月合理管理员工的管理地图,希望对大家有所帮助。不过,依然要指出的是,“师傅领进门,修行在个人”。以下,enjoy!

  ▼

  1~15天

  1.明确各岗位新员工的工作职责,使每个人知道自己的岗位职责,对同岗位的员工有一定的了解,达到“事事有人问,人人都关怀”的工作氛围;

  工作细节化,人员细致化,新员工哪个环节有问题,就找相关环节的同事进行请教。

  2.科学合理地确定新入职员工编制,该安排的岗位应确定相应人选,确保车间每个环节运作顺畅。

  管理者需带领每个岗位新人之间形成基本工作连接,对工作流程有一定了解,讲解基本的工作规范并介绍附近员工相互认识,加速新人融入团队。

  3.车间里定做人员关怀看板,理顺上下级关系,使车间工作规范化、明确化,哪怕是第一次到这个车间的人也能一目了然地了解一切,避免新人见到陌生同事存在担心与不知所措的心态。

  例如,做到极致的车间会贴出机台、办公区、会议室、半成品区等相关负责人是谁;返工区、物料管理区、成品区以颜色管理,让新员工对新环境一目了然。

  4.许多制造业管理者习惯用经验式的管理方法去管理下属,喜欢说:“我们都是这样子做的,也没听人说什么啊。”

  不过,这种说教式的管理方法在90后员工身上并吃不香,如果遇到问题,应该采取柔和的沟通方式。新员工十分看重直接上司留给自己的第一印象。

  5.加强各岗位人员的职业技能培训,根据不同岗位人员的实际工作需要,制订新员工的培训计划并加以实施,以提高各岗位人员的专业技能和工作质量。

  6.增强机械保养意识,做好使用、维护、保养工作,减少生产过程中的机械故障,告诉新员工避免浪费与注意自身生产安全是一种内部的优良文化。

  7.告诉员工初步的绩效考核机制,增强各岗位人员的工作责任心和工作积极性。其中重要的一点就是,怎么奖,怎么罚。

  8.召开1~2次新员工介绍例会,介绍新员工(来自哪里、名字、兴趣爱好等)并给予鼓励,安排好3~7天的工作计划。

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  15~60天

  9.把好工作流程关卡,确保生产顺利和品质稳定。指导员工工作中的问题,对一些技术难点问题不妨投入大力气,多讨论、验证,90后员工的想象力不可忽视。

  10.积极鼓励新人学习行业先进的生产管理模式,吸收他人的优点和长处,不满足于现状,力求持续改善。

  11.加大各项管理制度、运作流程和规范的执行力度。这一点极为重要,要让下属重视自身的工作,如发现工作中有不适应的地方,可以提出改善,但要有事实根据。

  12.做好生产计划安排、现场巡机检查及交接班工作,减少次品的产出率,并防止员工重复出现存在的问题。如果员工在这段期间不能得到及时的反馈,一方面他们会觉得管理者对自己不重视,另一方面也会觉得自身的能力没有得到提高。

  ▼

  60~180天

  13.车间工作时间特别长,一线管理者要适当做好减压辅导计划,发现员工的困难与想法,鼓励他们进行表达。

  14.发现员工状态的变化,如经常迟到、次品增多、经常请假等,不应采用责骂的方式评判员工,要识别态度问题与能力问题,纠正员工的工作偏差。

  15.进行绩效面谈,明确员工的成果,对贡献给予肯定与表扬。优秀的一线管理者还应为员工提出合理化的成长建议,协助员工制定新的计划。

  16.鼓励员工做出承诺,为下属发展提供适当的培训机会,告诉员工应不断学习新的技术、管理知识,积极参加内部培训;凝聚车间团队力量,适当举行团队聚会,调节内部存在的问题。


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