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看懂辅料利用,帮纸箱厂1年多挣12万

时间:2019-10-15 09:49:18来源:华印纸箱

  纸箱厂的成本控制主要来自于生产一线,而作为纸箱车间来说,成本的控制尤其重要。特别是在瓦楞纸板、纸箱生产利润越来越低的当下,大到原料成本,小到辅料的高效利用,都是有讲究的。

  纸箱厂1年多挣12万现在纸箱厂竞争是越来越来越激烈,三级厂也是相当的难做,人工工资的增加导致现在行业利润率极大的萎缩。那么要想赚的多就需要重点点滴滴做起。看起来,印刷版和油墨辅料都不多,但加起来数字就非常可观,据某家纸箱厂提供的数据:工厂印刷版的采购额大致为4万/月,油墨为4万/月,打包带、钉丝、胶水等约2万左右/月,这些费用大致在10万/月,那么一年也就是120万的金额,如果能降低10%,就能节省12万费用。那么拿这12万给员工做奖金发放,还能大幅提高员工的积极性,因此必须降低这些费用。

  4步提高辅料利用率

  第一步:月度数据

  将所有油墨及印刷版材辅料等进行细致的统计,制定相应的领用报表以及使用报表。这些数据必须真实,且用数量和总金额来表示,做月度数据。

  第二步:分析数据

  对耗用量进行分析,通过生产报表和使用量进行对比,看数据是否合理。先把几个大的问题解决,然后再逐个解决细枝末节。如:印刷油墨色数比较多,那么首先确定所有的油墨颜色有没有相同,可以把所有的油墨颜色制成色卡,进行比对,这样能降低油墨颜色数量。减少油墨颜色数量就是减少了油墨的洗机次数,同时降低油墨的库存量,这都需要通过数据的合理分析来判断如何操作。

  第三步:执行

  当数据分析好了后,还必须制作预防措施,根据预防措施进行改进,并找相关部门进行验证执行的效果,到月底在核对数据是否有下降的趋势。如制定了节约油墨措施,上月使用油墨2吨,生产200万平方米,本月使用2吨,生产了230万平方米,那么这就是说明,量有增加,而油墨没有增加,节约油墨措施是有效的。

  第四步:确认循环

  当执行结束后就需要确认结果,如有不足之处就从新回到原地数据分析在执行,这么经过几次的修改改进那么成本使用量就会下降。


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