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巩固阵地、带动出版，推动阅读、提升服务，出版印刷企业为党的意识形态和中心工作提供了坚强技术支撑和有力文化保障。 在环保形势趋紧、供需结构不均衡、质量要求不断提高等情况下，出版印刷企业如何精准发力、明确方向、持续升级?成为业内关注的重点。 印业君特开辟《出版印刷企业改革发展十问》专栏，汇聚出版印刷领军企业，关注热点、直击痛点、破解难点，给业界以借鉴与参考。 今年秋季，统编三科教材实现义务教育阶段全覆盖，高中三科教材在部分省市起始年级使用。印量大、周期短、任务重，统编三科教材印制，对出版印刷企业来说，既是机遇也是挑战。 本期聚焦于印企如何积极应对，确保圆满完成教材印制工作?随印业君一起看看这四家印企给出了怎样的回答? 挑战一:保质量 安徽新华印刷：层层分解管理点 奋战70个昼夜，安徽新华印刷有限公司完成了今年秋季统编三科教材共计18个品种11万令，较2018秋季三科教材7.2万令增长了52.77%。更令安徽新华印刷总经理沈春铭高兴的是，教材质量稳步提升，退换书近乎绝迹，教材基本实现零投诉。 统编三科教材出版印制任务逐年增多，质量要求也越来越高。于是，各家出版印刷企业都将质量控制作为教材生产的核心任务来抓，安徽新华印刷自然也不例外。沈春铭告诉记者，安徽新华印刷制定了教材生产质量管控流程和三科教材质量标准，把质量管理层层分解，深入工作流程的每个节点，做到质量管理全覆盖。
  在车间质量管理制度上，安徽新华印刷首先进行修订和完善，新增或改进的质量控制点达7项。细化到各生产流程，印刷车间在质量管理中增加机长自检、质检员巡检，并以日报形式登记上报检验结果;装订车间加强机台图文识别使用检查工作，确保错帖得到有效地控制。沈春铭介绍说，安徽新华印刷在质量管理的创新点更在于实施移动端“质量在线动态检测”和离线检测系统，推行成品二维码质量信息追溯;购置拉力检测仪，对胶装书进行拉力抽检，确保胶装质量。“通过各种有效手段管控，教材质量得到较大提高。”沈春铭说。  但不得不承认的是，现阶段安徽新华印刷还存在一线机长紧缺的情况，企业员工平均年龄45岁，年轻技术骨干极度缺乏。“没有经过培训的员工是企业最大的成本。”沈春铭说，安徽新华印刷各车间在今年年初就制订员工培训计划，为广大员工搭建技术交流平台和技能展示平台，一方面利用生产淡季组织车间内部技师举办“标准工作流程”“设备日常维护及保养工作流程”“设备操作工作流程”培训课，邀请设备供应商讲解设备操作、维护培训等。另一方面则根据现有一线机长紧缺情况，制定“师带徒”实施细则，提前对新进公司员工定机台、定师傅、定岗位。
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