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严峻疫情下,我们快印企业怎么办?

时间:2020-02-01 17:00:02来源:科印网作者:刘洋

  不要和昨天过不去,昨天已经过去。不要和今天过不去。今天终要过去。2020年开局艰难。快印老板心里如何的苦如何唱哀亦无济于事。

  我想,我们首先要信奉方法论。理性分析、制定计划、迎战疫情的影响,我预计加上疫情余波应该快印业务在五月可以全面恢复。但庆幸的是,基本不会太大影响饕餮盛宴毕业季。其次不能忽视的是疫情影响带来的骨牌效应,延迟开学、延迟开工,随后国家倡导停课不停学,网络协同办公会大大推进无纸化办公的进程。就像2003年,淘宝正式上线进入快速发展的轨道。对比疫情带来的两三个月的业绩低迷,也许业务从此依靠线上才是不可小觑的重点。也许一场疫情,就改变了行业的发展格局。

  基于以上分析我认为,2020年可能是快印业变化最大的一年

  除了传统的开源节流,应对眼下困难。更多会出现创造新价值、开拓新领域、建立新需求。业绩低迷的这两三个月,给了从业者一个思考和试错的时间,我们能快速组建新项目团队,快速试错,低成本布局。

  这两个月闲着也是闲着,你不学习你要干嘛!

  这两三个月对你来说,也许是塞翁失马。

  所以可以预见的“2020”可能是这个样子。

  01

  2020年应该是特种纸的元年

  常规快印订单价格已经到了最低位,海量的中小型快印店不会再和B2幅面的大型数码印刷工厂价格对抗。他们只会更多去选择协同合作,自己店面打印会倾向选择特种纸,避开价格对比,拉高或者稳定自己的利润空间,保持边际成本的平衡,创造更高的产品价值,获取更多的价值利润。还有一个客观原因是,现在的特种纸价和铜版纸价相差无几。

  02

  快印店的跨领域业态冒头

  如临沂绿爱这种传统产业,自建数码印刷工厂并成为自己优势点。当然也存在大量实力没有那么强,但也有数码印刷需求的传统产业,这时会不会诞生一种合作的模式?数码印刷能否进入传统产业链条里面,如连锁糕点店,或白酒、红酒标贴的定制需求,我们拭目以待。

  03

  业务产品化、产品网络化

  2020年,中型大型快印店会成为一个主流发展方向,以B2幅面为代表的大型数码印刷工厂登场。因此,业务最受伤害就是中型和大型快印店。向上,无力;向下,无面。只有借助网络工具扩大服务半径。

  业务控制平效、降低人员依赖性,外协外包非核心部分,降低边际成本,网络获客拔高天花板。