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严峻疫情下,我们快印企业怎么办?

时间:2020-02-01 17:00:02来源:科印网作者:刘洋
  以上希望给你带来启发,2020你的快印怎么办?

  一般文章分享到这就该结束了,抛出一堆问题,一堆预测,泛泛说说方法和方向。

  这次我想试试一种新的方式结尾。

  下面是我们公司2020的规划及实施方案,仅供参考,抛砖引玉。

  其实2019年这个方案已经落实并开始实施,由于突如其来的疫情影响,方案会有部分微调。

      这才有机会和大家一起分享。年前我们搬离了2018年刚装修的500平方米的店面,搬迁到距离老店2公里的四层楼,拥有2000多平方米的新场地。设备也按规划的需求,新添了一台施乐图灵。目的就是,开源节流。

新店的雏形

  我们把原公司拆分成三个独立公司,输出加工中心、影像印品公司、木盒包装公司。三个公司独立核算,股东重组,股份重构,相互协同、相互助力。单从节流来看,事未起、业未动。对于老公司来看,已经可以做到节流40余万元一年,还不考虑三个公司共享部分的资源节约。再从开源来看,各公司定位更精准,人员技能要求更单一,专注必将专业,专业必将获得客户的青睐。

  最后讲讲我们的输出加工中心,设备配套HP Indigo+富士施乐图灵(九色)。我们的业务包括纪念册整体制作、摄影机构的影像印品的输出、规模化包装定制的输出。两款机器的配合,不论从质量到幅面,还是专色应用,完全满足我们的业务规划。保证质与量兼顾,专色和特殊工艺更多应用,特种纸差异化市场上同类产品,提高产品价值,后道设备配备为多套。如此自动化、数码化设备,即满足峰值产能,又降低人员依赖。

  我们分析市场,重识自己,定义输出中心要干什么,然后是怎么干,再是怎么干的好,然后我们就开干。

  2020年,

  有时间让你想,

  有时间让你干,

  加油武汉,

      加油快印人!


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