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施乐宣布要约收购惠普全部流通股,恶意收购大战进一步升级,回顾施乐和惠普的前世今生

时间:2020-03-04 21:31:39来源:产业经济观察作者:杨飞YF

  日前,施乐向惠普股东提出了每股24美元的现金加股票收购报价。而去年11月,施乐提出的是以每股22美元的现金和股票的价格收购惠普。但是惠普董事会两次否决了这一提议,称该提议低估了惠普的价值,不符合股东的最佳利益。施乐的收购方案是以现金加股票的方式收购惠普,施乐首席执行官John Visentin(约翰-维森丁)可能将管理合并后的企业。为此,施乐称已向花旗集团筹资,并认为两家公司合并后每年可节省约20亿美元的成本,年度息税前利润约为65亿至80亿美元。而且施乐首席执行官John Visentin告诉惠普董事,如果他们不重新考虑他的收购要约,他将直接与惠普股东接触。

  最新施乐提出的报价可让惠普股东每股获得18.40美元现金,加上0.149股施乐股票。该要约收购方案将会在4月21日到期。这也标志着施乐对惠普发起的恶意收购已进一步升级。

  施乐和惠普同为硬件公司,他们所发明的打印技术仍在被消费者和办公室员工所使用。但在被软件日益占据主导的形势下,这两家公司的日子都不太好过。施乐首席执行John Visentin在声明中表示:“惠普股东将立即获得270亿美元的现金,同时通过持有合并后公司的股权,还能享有大量、长期的上升空间。合并后的公司有更多的自由现金流可以投资于公司增长以及返还股东。”

  惠普董事会此前已多次拒绝了施乐提出的收购要约,称低估了惠普的实际价值。为阻止施乐恶意收购惠普,后者上月通过了“毒丸计划”,并宣布对惠普每股已发行普通股分配一股优先股购买权。这也就意味着惠普的流通股数量可能扩大,增加了收购方收购惠普的难度。“毒丸计划”是指目标公司发现他人有收购的意图时,为对抗收购而制定特定的股份购买计划,赋予公司股东特定的优先权利,使收购一旦发生,该特定优先权利的行使将导致公司资产的减少和收购方部分投票权的丧失。它的目的在于预先设置公司收购后的不良前景,使收购者感到即使收购成功也会像吞下毒丸一样遭受到不利后果,从而望而却步。

  施乐

      发明了个人电脑和互联网 但折回继续做复印机

  当年乔布斯对施乐公司是这么评价的:“如果施乐当时真的知道自己有什么,找机会发挥自己的优势,那么它可以变成‘IBM+微软+施乐’”。由此可见施乐公司在当年的计算机企业中的能力和地位。

      1938年,一个美国的专利局文书员卡尔森发明了复印机,由于当时更流行使用复写纸,所以卡尔森的复印机一直无人问津。1946 年,一家叫做哈罗伊德的公司看上了卡尔森的技术,将卡尔森连人带技术一起买了过来。1960 年,哈罗伊德公司发布了第一代自动静电复印机施乐914,大获成功,成为办公室的标配,把东西拿去复印在当时叫做“施乐”一下,就好像现在把在网上搜索叫做“百度”一下。由于“施乐”这个词的流行,老板威尔逊就把哈罗伊德公司改名叫施乐公司。这便是施乐公司的由来。

施乐914复印机

  1970年,施乐公司投入巨资,在加州建立了一个名叫PARC的研究中心,这个研究中心在全美网罗计算机人才,轰动一时。据说当时全美100个计算机天才里面,有58个都在PARC研究中心。施乐公司允许这些天才们穿着睡衣、短裤来上班,在办公室里安放了许多懒人沙发和摇摇椅,没有固定的工作位置,一切看心情。这样的工作环境,比现在硅谷的科技公司都毫不逊色,PARC也成了全美计算机天才们向往的天堂。


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