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疫情过后,什么样的印刷企业不会被淘汰?

时间:2020-03-18 17:32:40来源:科印网作者:周小青

  2020年的这场“新冠肺炎”危机,就像一场台风,正在对全国企业进行无差别扫荡,快速改变着国内经济发展结构。

  疫情下,有的企业集体降薪、有的企业裁员、有的企业倒闭,还有众多的中小微企业“现金流告急”。这场危机正在加速市场的快速变革。

  而市场的瞬息万变,使得很多的企业经营者非常茫然,同时亿万的从业者也都异常焦虑。倾巢之下,安有完卵?我们的制造业,特别是印刷企业是时候考虑运营管理模式的蜕变了。

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  中国制造业更大的危机来自于自身的管理

  疫情下,中国制造业最大的危机首先是生存危机。企业必须要保证足够的现金流,让自己活下去!

  然而,其实企业更大的危机来自于自身的管理。受疫情影响,大多数企业一季度的订单会减少,但随着疫情过后的经济复苏,企业的订单会有爆发式的增长,“吃不饱”和“吃不下”所带来的后果是一样的严重。

  企业日常管理中的一些痛点,如交货期延迟、质量损耗大、招人与留人难、成本居高不下等问题会显得更加突出和尖锐,最终导致企业的营业额上不来,利润大幅度减少。俗话说:“人无远虑,必有近忧。”企业要想在危机中立于不败之地,必须要实现运营管理模式的蜕变。

  这个“蜕变”就是从工业1.0到工业4.0的变革。为了实现这一变革,要求企业有序地完成技术体系的构建,实现“精益化、信息化、自动化,数字化、智能化”管理,也就是我们通常所说的企业发展“五步曲”。

  “五步曲”中,最重要的是精益化,最应当实现的是数字化,最必要的技术手段是信息化。

  精益化是“万丈高楼”的根基;数字化是企业跨越智能化鸿沟的必经之路;信息化则是固化管理的重要工具和手段,也是实现自动化、智能化的必要技术。

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  精益化是“万丈高楼”的根基

  我们首先关注精益化。精益的本质是没有浪费,其核心理念是消除浪费,降低成本,提高效率。简而言之,精益化是运用精益管理的思想和方法持续优化流程、减少浪费,可以帮助企业改善运营管理中的各项绩效目标和指标,建立超低生产成本的管控体系,提升企业核心竞争力。

  精益化需要建立在规范化基础之上。规范化,就是让企业“做正确的事”和“正确的做事”。企业需要建立完善的质量、生产、供应链管理流程,建立科学的绩效考评和薪酬分配制度,使管理持续得到改进和创新,实现标准化。

  此外,还要在管理过程中,充分体现人的价值。规范化是精益化的基础,没有规范化,谈不上精益化。


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