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2020年5月26日，由中国印刷科学技术研究院、科印传媒主办，科印网承办、阿里巴巴作为战略支持的2020中国印刷业互联网创新节·云端峰会在线上成功拉开帷幕。会上，上海小羚羊软件有限公司创始人、总经理兼技术总监朱财喜以《印刷业数字化建设的起点与目标》为题进行了分享，以下为演讲整理。  今天给大家分享的话题是印刷数字化建设的起点与目标。我将从4个层面来阐述，第一，数字化战略目标的定义;第二，实现目标的整体规划;第三，全面集成，实现目标;第四，帮助客户，赢得市场。 首先回顾一下印刷行业的市场，整个印刷行业从10年前的增量市场慢慢发展到现在的存量市场，这两者有非常大的区别。在增量市场上，整个经济总量在高速发展，每个印刷企业都能够从中抢占红利，所以说“大家各自安好”。而现在不一样，整个市场在萎缩，比如在疫情期间，竞争力强的企业就会率先抢得市场份额，而竞争力弱的就会体现出异常。 那么究竟什么才是企业的核心竞争力呢?我们看一下工业化进程，整个工业从1.0发展到4.0，其实这也是印刷企业核心竞争力的提升和迭代。而我们现在正处于2.0和3.0的混合体，大量的企业正在将2.0的设备换成3.0的设备，还有10%的企业已经开始从单机智能跨入智能工厂，这也是工业3.0走向工业4.0的阶段，那么如何稳步实现工业4.0，这就是今天主要分享的主题。  01 何为战略目标? 何为数字化战略目标?我们认为数字化战略目标就是智能工厂，而智能工厂的建设可以理解为一个造人的过程，我们未来的智慧工厂一定是个超级巨人，这个超级巨人有自己的大脑，而大脑就是我们的MES系统，它可以分析、接收数据，发出指令。而数字车间就是中枢神经和五官，自动收集设备生产过程中的各种参数，发给大脑决策做出判断。MES系统可以指挥“手”进行自动上下料，也可以指挥“脚”进行自动搬运和自动存取。 当明白制造超级巨人的理论和概念后，接下来就要一步步实施。基础阶段就是ERP阶段，提升阶段就是搭建数字车间，进入MES系统，然后进入全面集成阶段——全面集成自动化设备，然后就到了收获阶段，它可以进行大数据分析和经营决策。到达这个阶段后，就会自然而然胜出了，因为企业已经率先实现了工业4.0。 
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