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“轮回”是个梵文名词，意思是“轮转”或是像车轮一样转动不停，循环不已。如不寻求“解脱”，即永远在“六道” (天、人、阿修罗、畜生、饿鬼、地狱) 中生死相续，永无休止地循环。 自从数字印刷轮转机上线后，我们也经历了早期印刷行业的生死轮回圈里了，印是亏，不印是死，大家都徘徊在生死边缘中，只是看大家能否坚持到下一个轮回中，或者通俗地讲，就看能否熬到隔壁老王那家垮掉为止，看看能否带来新的生机或转机。 
在数字印刷市场持续低迷的情况下，大量的喷墨轮转新设备投放市场，对已经产能过剩的数字印刷市场来说，无疑是逼上大家都走上一条不归路——拼价格、拼装备、拼资质、拼资源、拼资本。 记得之前我曾经在《数字印刷》杂志上发文，当时已经预测到图文市场未来竞争的业态，当初发文是为了鼓励大家走上电商这条路，打开另外一个销售通路，虽然经历过疫情封控，这期间有很多生产加工中心老板也走上电商直播这条路，可能情况也是不容乐观，毕竟不是一个赛道里。 但是随着疫情过后，原先积累起来的新技术、新设备开始大量投放市场，加速了市场竞争的白热化，在疲市场，高产能、低成本、同质化的推动下，造成目前市场价格比拼内卷的残酷局面，大印展喷墨轮转新设备推出的铜版加高清技术激增了装机量和换机的比拼速度，在你有我有的前提下，各生产加工中心忽略了存量市场，大家只考虑到当下活着的重要性。 
让我们回顾早期图文生产加工中心喷墨轮转机的装机初衷，当初很多生产加工中心为了解决HP indigo12000引流问题，希望通过黑白印张的低价做印刷厂的短版市场，引流一些印刷厂的商业画册小批量彩打订单，后来又因为教培市场和出版行业的需求又引进了彩色喷墨轮转印刷机，这期间还有部分印刷厂和出版社根据自身按需出版的需要也购进一部分喷墨轮转印刷机。 随着国家对教培市场的相关政策和周边环境市场持续低迷，再加上出版行业和印刷行业装机量增加，这让很多图文生产加工中心损失惨重，原来出版和印刷厂的客户可能演变成潜在竞争对手。图文行业一直在探讨是重资产经营还是轻资产运营，几年来也没有一个明确的结果，如轻资产运营，但是又没有太多轻资产运营的成功案例，个性化印品、文创产品或礼品算是此类运营方式，但在实际操作方面还是没有一个可复制的简单操作模式，价格和品类又干不过义乌和电商，一张起印，样样不同，但在淘宝上面根本不是个事，我们能做的顶多是企业定制这类的，但这又不是刚需市场，而且也没有可复制性。 门店形态不一样，所以路走的不同也能理解，轻变重没钱，重变轻没路，这是我们当下的数字印刷行业求变的轮回圈，生产加工中心如果没有印刷相关资质证件那基本上活得都累，再加上没有特定关系渠道量也上不去，这不是靠打擦边球做些“灰色”印刷或图文门店转单能够长久发展的经营模式。
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