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马来西亚的私营企业发展情况比较好，他们本地的印刷需求量不大，业务不多，主要有漫画之类的产品会出口美国、日本。马来西亚70%的印刷企业都是华人控股，华人也比较爱国且和我们沟通无障碍，工厂的管理都和我们比较贴近，华人劳工也很敬业。马来西亚偏远地区的土地成本不高，印刷设备和技术要比越南好，当地有大量来自印度尼西亚等周边国家的外来劳动力，但在当地有务工时间限制。
Q3：请具体谈谈马来西亚用工习惯有哪些差异?人工成本如何? 马来西亚当地的印刷厂基本都是华人开设的，会就近聘用当地比较穷困的居民做基层人员，管理层还是以华人为主。当地人把工作和生活分得很开，8小时内的工作完成了就好。在用人方面，普通员工的工资水准比国内大概低20%～30%，管理层人员工资与国内相比也是略低一些。他们的管理层基本都是华人，如果想和当地合作或是投资建厂就需要重新平衡下用人机制。 Q4：请介绍下公司未来在海外的安排? 除了更好地服务客户、响应需求之外，我们也想开拓海外市场。在国际包装业务的板块，有很多英国、美国的客户寻找合适的印刷工厂合作，但没找到。我们国际业务未来还是有外迁的可能性，而且还是蛮有希望的，在海外建厂类似于建设第三基地，可以进一步节约成本，扩展市场。我很看好海外市场。 Q5：此次考察国家的印刷供应链情况怎样? 越南的供应链并不完善，因为他们没有自己的主要加工厂，就是靠外面协同。马来西亚的供应链已经很成熟了，我们了解到现在很多纸厂已经有去那边建厂的动作了，设备方面也有德国、日本等国家的厂商对接。 Q6：您对海外布局的企业有哪些建议? 如果有到越南或者马来西亚布局的打算，至少有半年的时间在当地驻场，去了解、收集当地的情况和政策等信息。前期调研也至少要3个月时间，不能急于购置或是租赁厂房，因为根据我们了解的情况，越南的土地成本也是很高的。我们这次考察了解的只是表面情况，尽管也问了一些工厂的支出、员工待遇、管理等深入的问题，但大多数是当地做得比较好的企业。真正操作过程中的困难点在哪里?当地的经营环境如何?这些问题都需要进一步与同行沟通。 小编观察： 尽管客户提出了相应的要求，但海外建厂并非易事，真正操作过程中的困难点在哪里?当地的经营环境如何?这些问题都需要企业亲身实践。 |
