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★4月30日，富士胶片发布2014财年财务报告。数据显示，公司全年(2014年4月1日–2015年3月31日)实现销售收入226.60亿美元，营业利润15.67亿美元。其中，在印艺事业方面，虽日本国内受到消费税上升的影响需求回落，然而在海外的销售依旧保持良好的势头，实现了整体销售增长。今后富士胶片将会进一步扩大主力产品CTP版的市场份额，同时通过数码打印设备和商用墨水喷头的销售扩大来提升销售额。 ★美国当纳利印刷公司宣布推出其CustomWave服务，这是一个完整的智能标签解决方案，包括标签RFID天线的设计及性能测试、标签的自定义和标签的制作及标签的自动化质量控制，全球分销及售后服务。该解决方案利用的是当纳利专有的印刷电子平台和RFID技术。 ====【热点话题】==== “印刷++”，就是为客户提供以印刷为基点(基于印刷)的前伸与后续增值服务。也就是说，为客户提供的服务，不能仅仅局限于印刷这个点上，而要在这个点的前后(不是印刷工艺上所说的印前印后)，多做一点、再多做一点，这就是“印刷++”。 “传统印刷+IT技术+文化艺术”是雅昌的运营手段和行为，在清晰的战略下，以“传统印刷+IT技术”为手段，为客户提供“印刷++”服务，形成核心竞争力，从而牢牢掌握印刷主导权，才是雅昌成功的秘诀。 1、清晰的战略 雅昌战略，即为艺术家、艺术机构提供高端艺术书刊印制服务，定位十分清晰，将服务对象锁定为艺术家、艺术机构群体。这个群体对品质与服务要求极高，但高端艺术书刊也是一个高附加值、历久弥香的细分市场。 2、雅昌“印刷++”服务实践 雅昌“印刷++”服务，有一套思路清晰、逻辑严密的实施体系。 ①人才培养与引进。雅昌围绕战略目标引进各个层次的专业人才，绝不局限于印刷。 ②技术积累、创新与应用。建立技术标准、技术档案，甚至针对客户或作品简历建立个性化技术档案，这是雅昌技术积累的重要方式。 ③提前介入。客户项目构思阶段，雅昌就会介入，参与策划，提供整套解决方案，不厌其烦制作各类试验版，修正方案。 ④向后延伸。雅昌在将高品质印刷品交付客户后，为客户延伸服务的主要手段，就是雅昌艺术网。 3、雅昌艺术网 雅昌，用“雅昌艺术网”满足客户需求，并做到了极致。 在雅昌印制画册的艺术家，都会获得雅昌艺术网的后续服务。雅昌在艺术网上创建艺术家档案信息，将画册资料加工成为艺术品属性数据，创建艺术家作品数据库，甚至将画册以外的作品，进行数据处理添加入库，最后形成艺术家作品数字资产管理系统。 雅昌艺术网彻底改变了雅昌作为传统印刷企业的内涵，使其质变为集印刷、信息发布等综合服务为一体的现代文化企业。 4、牢牢掌握印刷主导权 雅昌创建于1993年，无论是胶片时代，还是进入数字化时代，雅昌从来没有失去印刷主导权，而且把主导权拽得更紧。 一方面，在数码照片出现的时候，雅昌积极开展数码照片的色彩研究，在全流程数字化出现之初，积极研究应用CTP。正是这些前瞻性技术准备，在电子分色机、激光照排机淘汰之际，雅昌已经有更先进的图像处理技术和色彩管理系统，为色彩和品质提供了有力的技术保障。在失去电子分色机、激光照排机等设备技术门槛后，雅昌又筑起了以图像处理和色彩管理系统为代表的新门槛。更重要的是，雅昌以艺术网为工具，为客户提供“印刷++”式的增值服务，有力地保障了雅昌企业战略的实施，形成了核心竞争力，极大地巩固了雅昌的印刷主导权，将印刷主导权始终掌握在自己手里。雅昌“印刷++”服务，成就了客户，成就了雅昌今日的辉煌。 以上内容节选自“印刷经理人杂志”官方微信(yinshuajingliren2002)，阅读全文请点击：http://www.keyin.cn/news/ysqy/201505/06-1084413.shtml
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