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★美国林业及纸业协会近日公布的统计数据显示，4月，美国印刷书写纸上市量同比减少6%，月末库存量环比增加1%。在印刷书写纸中，高档纸上市量同比减少3%，进口量同比增长3%;铜版纸上市量同比减少9%，进口量同比增长13%;非涂布中档纸上市量同比减少9%，进口量同比减少11%;涂布中档纸上市量同比减少11%，进口量同比减少8%。
★据日本纸品进出口协会网站报道，2014年，奥地利纸与纸浆产业发展较为平稳，且取得了较以往不错的业绩，超过欧盟的平均水平。奥地利纸与纸浆产业协会的统计报告显示，业绩的增长得益于纸浆等原材料和能源价格的走低。然而，奥地利纸与纸浆产业所担心的是，产业的长远竞争力在很大程度上依然受对能源和原材料造成显著影响的气候变化和能源政策的左右。 ★由于生产成本加大，市场需求减少，韩国最大的新闻纸生产商全州造纸近日决定，从6月开始，除了例行的设备保养和定期检修外，该公司所属的2家工厂将减产新闻纸。该公司称，受亚洲市场新闻纸需求持续低迷，企业利润率下降，市场价格疲软等因素的影响，公司所属的全州工厂和清州工厂决定减产，此次减产新闻纸总计约5万吨。其中，锅炉设备检修期间减产2万吨，夏季节能降耗期间减产3万吨。 ====【热点话题】==== [管理意识不足，缺少创新思想] ★破题之术——更新管理观念，创新管理机制 出版印刷企业的管理人员要转变观念，跟上数字出版印刷的趋势。要有先进的数字出版印刷和数字内容管理的理念，创造性地构建出版印刷的数字内容管理模式，用先进的现代管理理念指导出版印刷数字内容管理实践。对于一些在数字化刚刚起步的大中型出版印刷企业来说，当务之急是建立和完善有利于创新的管理机制。 [资源短缺，缺少复合型人才] ★破题之术——资本合理投入，构建管理平台 在出版印刷行业，技术是至关重要的，说到底行业需要复合型管理人才，这是制约出版印刷企业发展的瓶颈。要去掉束缚，就应该两条腿走路，一方面从内部培养现有的人才，另一方面引进复合型管理人才。诚然，不论是培养还是引进人才都需要花钱。培养人才请老师要花钱，引进复合型人才钱少了人家不来。有的管理人员目光短浅，认为培养人才和引进复合型人才是“烧钱”，企业家底不足，不能进钱有限，花钱大方，不肯花钱请老师，也不肯花钱引进复合型人才，这就造成了复合型人才短缺的严重问题。 [规范不统一，定位不清晰] ★破题之术——实现标准化建设，进行多品种开发 出版印刷企业数字内容管理标准化建设，有利于出版印刷产业链的分工合作，从而实现低成本，达到高收益的目的。数字内容的标准化管理包括内容标准建设、技术标准建设和服务标准建设。数字内容标准建设涉及出版、印刷等多个环节，需要出版印刷企业各方面共同参与和努力，需要协调好各个方面的关系，特别是利益关系。 出版印刷企业数字内容管理人员要找准自己在整个产业链条中的定位，要充分考虑自己怎样为内容生产和创新提供新的增值服务。特别要关注有自己特色出版印刷资源的整合和加工，以优质内容扩大自己在业界的影响，打造出版印刷品牌，在此基础上进行多品种、多产品开发。 [数字内容流失，难有聚合效应] ★破题之术——加强行业合作，实现共同发展 低迷的市场环境迫使绝大多数的出版印刷企业思考应该如何面对。出版印刷企业或出版印刷集团应该更加注重发挥数字内容管理的技术优势，实行行业联合，可以实现数字内容管理的聚合效应。一些出版印刷企业只要密切配合，积极合作，优势互补，“航船”就可以在风浪中降低风险。出版印刷企业可以合作建设一个共用的数字内容管理平台，分摊资金，降低成本，这样才有利于发展。 出版印刷企业在实践中有很多成功的案例，实行技术内容合作较为符合数字内容管理的发展趋势。这种合作会让出版印刷企业很快积累数字内容管理资源和经验，促进我国出版印刷企业更深入广泛地开展数字内容服务。 以上内容节选自《中国新闻出版报》，作者是曹凤祥，完全内容欢迎点击：http://www.keyin.cn/news/sczc/201506/11-1085467.shtml
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