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先预后立，稳扎稳打
企业选择对外投资与其现有的业务结构和发展状况相关。据考察团成员观察，率先在海外投资的印刷企业一般是海外业务占比较高、企业规模较大，应客户要求和自身发展需求进行投资建厂。而海外业务占比较小的大型印刷企业在国内市场销售额较为稳定，整体外迁的可能性较小，仅有某些发展态势良好的海外业务部分会根据情况外迁。 对于中小型印刷企业来说，布局海外的前提也是有稳定的海外业务。目前来看，“较为紧迫的是外贸订单占据业务总量在50%左右的企业，需要尽快考虑海外布局，因为流失了这部分订单将对企业造成较大损失。”部分外贸订单量不多的企业往往外迁的动力不足，选择在国内市场发展，观察大型企业的动态和布局。“如果没有外贸业务又想选择外迁，就意味着要与当地企业进行竞争，需要思考自身优势是否足以抵挡当地企业的竞争。” 据考察团成员了解，近三年来上海部分中小型印刷企业销售额下降30%～50%，少部分企业销售额下降超60%。既没有海外业务，在国内市场竞争中接连失利的中小型印刷企业正面临着前所未有的压力和严峻形势。而在国内市场逆势上涨的企业由于业务发展良好，一般不会贸然布局海外，在本地继续发挥优势、拓展业务的可能性更大。 考察团成员认为，“有海外设厂投资计划的企业，可以先与当地企业合作进行试点，从实践中对合作伙伴以及业务的风险与回报进一步加以考量。”凡事先预后立，谨慎行事、稳步前行是印刷企业成功的保障。坚持选择在海外建厂的印刷企业中，“有部分企业已经开始进行智能化布局，海外设厂管理的难度在不断减少，可以考虑将国内的经验转移到其他工厂实现精益生产”。 把握风险，协同发展 印刷企业布局海外，除了受硬性因素如土地、人工、业务等影响，部分潜在软性因素也影响着企业决策。比如企业的营商环境、国际贸易政策、当地的华人生存状态，以及未来的发展空间等。考察团成员认为：“越南的经济发展态势良好，但基础管理上仍有问题存在，当地政务人员与企业交流之间发生矛盾等现象是切实存在的。随着大量投资的进入社会贫富差距加大，不加以疏导可能会产生社会性矛盾与冲突，对于海外投资的华人来说有一定风险。”  “马来西亚的国际贸易便捷性较高，印刷企业的上下游产业链的衔接风险较小，在全球范围内来看具备承接我国外部溢出产业产能的条件。例如，考察团中的橡皮布企业如果在马来西亚布局，就可以利用当地的保税仓库，因为存货成本低，在海外开展业务会相对顺利。”在考察的行程中，考察团成员与马来西亚吉隆坡雪兰莪中华印务商公会交流后，双方认为最好是以合资的形式进行合作，本地企业可以增加外单业务，国内企业可以减少在用人和与当地进行沟通等方面的成本，达成双赢的结果。 考察结束后，考察团成员对于我国的产业链有了更为清晰的认知，完善的技术设施、丰富的供应链、庞大的市场规模等仍然具备优势和竞争力。印刷企业布局海外仍需多加考察，量力而行。 |
