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优印堂:一个有318家加盟商的数字印刷企业

时间:2016-04-05 09:07:01来源:科印网作者:辉辉

  秦皇岛因公元前215年秦始皇求仙驻跸而得名,正如秦皇岛这座城市一般,优印堂是经历了28年的数字印刷企业。本期面对面有幸采访到优印堂总经理刘格非,分享优印堂的发展历程和管理特色。


  坐拥2个NO.1的数字印刷企业

  1988年,优印堂在秦皇岛成立,是当地第一家数字印刷企业。当时的优印堂具备打字复印能力,还从事办公设备销售。随着秦皇岛制造业的兴起和经济的发展,快印业务不断增加,优印堂逐步加大对数字印刷设备的投入,工作重心从办公设备销售转向数字印刷。2005年,优印堂在秦皇岛开发区成立了第一家分店,2008年在唐山成立了第二家分店,还在北京成立了两家数字印刷合营企业。2011年优印堂走上了加盟之路,到目前为止,优印堂已经有了318家加盟店,是秦皇岛地区最大的数字印刷企业。

  能激发员工工作积极性的管理就是好管理

  老字号数字印刷企业能够辉煌至今,在管理方面必有其独特之道。优印堂采用“简”而“精”的管理制度激发员工的工作热情,推动企业进步。根据“简”而“精”的管理原则,2010年优印堂自主研发了一款符合自身生产情况和管理制度的生产管理软件,该软件在产值记录方面有独到之处。首先,软件能够有效地记录个人产值,也能记录个人在团队业务的产值。在折算工资时,既有个人业务产值所得,还包括团队业务提成,使员工在注重个人业务的同时,对团队业务也有很高的积极性,从而能够平衡个人业务和团队业务的分配。其次,软件既会记录员工的业务产值,还会记录员工所做业务单数,在折算个人收入的时候既考虑员工单位时间内产值多少,还会考虑业务单数,使人员既能愿意做产值高的活,也愿意承接一些单数高的零散小活,进而平衡高产值活件和低产值、多单数活件的配发。

  通过使用生产管理软件实现了“从吃大锅饭到按劳分配”的转变,调动员工的主观能动性,使员工的技术水平和服务质量不断提高,从而有效地降低了废品率,有效地提升了企业利润,同时也改善了员工的个人收入水平。

  如果你是加盟商,优印堂会为你做什么?

  2011年优印堂开启了企业加盟之路。在选择加盟商时,优印堂遵循宁缺毋滥原则,前期约有90%的加盟商会被剔除,。对于已经签订合同的加盟商,优印堂会为他们提供管理和技术方面的培训支持,根据快印店的运营流程,提供不同时期的指导服务。首先,公司会协助加盟商完成店面选址工作。根据客户需求,选址工作可以由总部人员直接到当地调研完成,抑或是加盟商独立完成选址报告,然后将报告回传给总部,总部根据选址报告进行综合评估,确定店铺位置。选址完成后,优印堂会为加盟商提供新店装修设计和施工方案,还会根据加盟商估算的主营业务,提供机器安置、电脑摆放和网线排布的设计方案。接着,总部会为加盟商提供开张策划、销售指导、运营指导等服务。当加盟店正式运营之后,其还会对加盟商进行定期培训,或实行远程督导和实体督导,还会在技术、产品和环境管理等方面进行评估。每年会根据评估报告选出加盟示范店,同时会督促评分较低的加盟店进行整改。

  理性认识互联网 脚踏实地谋发展

  对于“互联网+”的经营模式,刘格非有其独到的见解:“快印并不适合照搬照抄其他行业的互联网经营模式。快印是一个需要面对面交易、沟通设计、接单,且实地划分性很强的行业。目前的快印产品并没有完全达到标准化,所以快印并不能完全适应电商模式。在我看来,虽然目前电商发展并不成熟,但不可否认‘互联网+’是快印未来发展趋势。”在互联网方面,优印堂也并不是无所作为。目前优印堂借助网络沟通模式,已经开发了集中分发平台。

  对于未来的发展,优印堂已经有了明确的规划。首先是调整目标城市,优印堂会将目标城市下沉到五六线城镇。其次还要进一步加强海外市场的拓展,让优印堂的品牌走出中国,走向世界。最后,优印堂还会稳妥地进入数字印刷相关市场领域,实现企业半跨界乃至跨界经营。

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