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看裕同如何打造智能印刷工厂

时间:2017-10-09 09:35:56来源:科印网

  2017年9月7日-9日,2017全国印刷经理人年会在深圳举行。本次年会的主题是“智造·连接,为印刷赋能”。时下火热的智能制造主题第一次登上行业大会的舞台,而各位演讲者纷纷阐述了自己对于印刷智能制造的理解。

  为了让行业更深入的了解智能制造对于印刷业的影响,在国庆节期间,科印网择取了部分演讲嘉宾的精彩内容,供大家学习参考。

  大健康BG 创新智造 分享报告

  演讲人:大健康BG高级总经理王彬初

  印刷包装业距离智能制造有多远?

  谈到智能制造,大家都会想到德国的工业4.0或者中国的2025等国家战略或者宏伟蓝图。

  但目前中国的印刷包装业大多处在工业2.0阶段,如果我们不把工业3.0中的精益生产做细做好做精,我们就不能实现工业4.0。

  因此推行工业3.0也就是精益生产的推动是智能制造的必由之路。先实现3.0,再实现4.0。

  如何通过精益生产实现工业3.0?

  不把原来的孤岛式的工艺节点的生产模式转变为精益的一个流制造,怎么导入工业4.0!

  几年前,裕同也是孤岛式的生产模式,现场到处是库存,进入车间就像是进入了放了设备的仓库!

  我们首先要精益化的解决现场问题!这就是我们要推行智能制造的基础。

  以裕同为例,如何实现精益智造生产?

  如果不谈智能制造,我们也要创造利润。

  消除浪费、及时生产、超市化生产和平衡化生产是我们的目标,我们就是要通过JIT生产技术的运用和标杆线建设及推广做到安定化生产。

  推行智能制造不仅关注精益制造还要关注公司信息化推动!

  工厂以智能制造为核心,整个生产、过程管理以自动化与信息化驱动实现数据实时采集、分析达到实时成本分析管理。以经营管理为利润中心时实可分析经营能力,以移动端平台打通所有业务流程,实现流程标准化、信息化、移动化审核,最终实现与客户、工厂、供应链实现无缝信息交付管理。

  裕同以智能工厂为核心来提升竞争力,从降低成本、提升品质、缩短交期管理,在设备互联、管理精细化、品质预防、流程打通、虚实互联实现了信息化管理模式。

  未来裕同智能制造体系还要突出四大转变、一条主线和八项战略对策,最终实现创新与转型。

  其中,创新是实现技术、产品、模式、业态、组织等方面的创新;而转型是实现从大规模生产到个性化定制,从生产型制造到服务型制造;从制造驱动到创新驱动的转型。

  小编点评

  作为连续两年中国印刷包装业百强的No.1企业。裕同在智能制造转型不仅有清晰的规划和明确的定位,更有可以落实的具体措施。

  王彬初在演讲中指出,对于大部分印刷包装企业而言,仍处于工业2.0阶段。这是对印刷包装业发展清晰的判断。因此,对于大部分企业来说,不要妄称弯道超车,直接从2.0跨步到4.0,还是应该一步一个脚印,先实现工业3.0,打造一个完整的精益生产体系,然后在考虑实现工业4.0。

  此外,对于印刷包装企业来说,信息化也非常重要。王彬初在演讲中指出,实现智能工厂,信息化的作用要占到50%。这足以说明信息化对于企业未来发展中占据重要的地位。

  对于中国大部分印刷包装企业而言,我们也没有必要拥有与裕同一样的完整清晰的智能制造转型规划,但是要牢记一个重要的前提,就是“提高品质、降低成本、缩短交期”。我们可以没有智能化转型的雄心,但一定要有把以上三项做好的决心。

  想不想快人一步,一窥印刷智能化的门道?

  想不想为未来的发展,做好更有效的规划?

  2017年10月,一年一度的中国印刷电子商务年会迭代升级,首创“印刷智能化精益升级培训班”,跟印刷包装企业一起,率先把握“智能化”这一机会点,着眼未来,赢在当下。

  印刷智能化真没有你想的那么神秘

  开课时间:2017年10月14日-16日

  开课地点:北京

  课程形式:小班授课/3天2晚封闭教学

  课程亮点:规律总结 + 案例拆解 + 现场演练 + 课后咨询

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  咨询电话:

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