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实际上，这次疫情出来之后，我一直在思考一个问题，如果这次封的不是武汉而是广州，我们应该怎么办?我的答案是难解或者无解。当然，我们在其他地区还有一些分公司、分厂，这相对来讲还好很多，但是如果没有其他的分厂应该怎么办?所以在这里我的建议是：
第一，区域上分散布局。这次疫情发生之后，我们标签行业有一个做的很不错的企业，他们在江苏接单，然后由广东工厂生产。因为大家都知道昆山那边复工的要求比较高，复工很慢，所以说该企业就把订单放在了广州工厂生产，这就是异地复工的好处。这种区域的分散布局值得我们借鉴，平时可以提升服务水平，特殊状态下可以分散风险。 第二，完善供应链的建设。关于供应链建设，前面也提到了一些，以我们公司为例，我们的主要供应商是艾利，艾利这一次复工比我们还早，那如果反过来讲，我们合作的是一些很小的企业，他们没有及时复工，我们该怎么办?此外，在这个特殊时期我们用的是第三方物流，这块暂时受到了一些影响，这也是我们今后所要思考的问题，供应链方面，不仅要建设实物供应链，而且服务供应链也应该进一步完善。 第三，智能制造。对于智能制造，在这里就不再多说，大家平时了解的也比较多。 第四，做好色彩管理。如果色彩管理做得好，在疫情发生这样的特殊时刻，它就可以解决分散生产和远程打样的难题，实际上可以发挥替代的作用。 第五，多面手工人培养。在特殊时期，这个工人来不了，那个工人就可以顶替，这是多面手的作用。我原来在日企做了八年，日企很注重这方面的培养。这次疫情发生过后，我建议我们标签印企对人才的培养不仅要放在提高效率、人才速成这方面，而且更多的也要从紧急事件应对这个高度来进行考虑。目前，美祺已经开始着手这方面人才的培养和储备。
 广州美祺车间员工风貌
第六，管理优化。管理优化讲起来比较笼统，主要就是树立危机意识、敏感决策、制定应急预案、企业化建设。树立危机意识，可以防患于未然;敏捷决策，可以快速响应，这次我们在敏捷决策上也是占了上风，美祺张宇忠董事长对事物的观察比较敏感，所以他及时储备了物资，让我们做了万全的准备，而且成立了防疫复工小组，让我们打了一场有准备之仗;制定应急预案，大家一定都要重视，只有应急预案制定好之后才能有条不紊的展开一些工作，及时启动应急预案;企业文化建设，实际来讲就是关键时刻能不能拉出一个队伍来干活?这一点很重要，如果你讲的再好，企业文化做不好，那关键时刻是没人出来做事的，这就很麻烦。 “迎难而上”见春天 “疾风知劲草，板荡识诚臣。”我们都知道，今年整体经济环境肯定不乐观，在这样的大环境内我们也无法独善其身。既然知道“难”的存在，那我们就迎难而上，通过各种内部优化来面对变化的市场，在这场没有硝烟的战争中争取一席之地。 没有一个冬天不能逾越，没有一个春天不会来到，相信在大家的共同努力下，标签印刷业的春天很快就会到来! |
