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当前，国家在各个行业大力推行“技术创新”，这既是国家新旧动能转换实施创新驱动发展的需要，也是提升工业企业竞争力的需要。2020年初，以董事长巩端洲为代表的泰宝集团公司高层审时度势，高屋建瓴，提出了公司全面实施科技创新的五年发展规划。根据规划，到2024年泰宝集团所属各个公司将在积极推进两化融合的基础上，实现企业经营管理的转型升级，改变产品的研发创新模式，全面提升泰宝集团的经营管理水平。 01 防伪行业的信息化管理现状 目前，中国的防伪行业信息化水平相对比较落后，绝大多数防伪制造企业水平还处于工业2.0向工业3.0的转变当中，还没有完全实现防伪产业的信息化管理，这严重制约了防伪行业的经营模式创新。出现这种情况，除了信息化门槛的因素之外，防伪企业对于信息化概念和价值的认识不足，对于信息化在企业未来发展中不够重视，也是重要原因之一。 就经济规模而言，虽然防伪行业不属于支柱型产业，但是在当今经济社会中对于防伪物流、溯源打假、保护消费者权益、维护企业品牌、促进公平竞争、提高民族经济声誉等诸多方面发挥着至关重要的作用，是当今经济社会中不可或缺的一个重要产业。因此，在防伪行业以信息化为基础开展技术创新，实现防伪产业的转型升级，成为防伪产业获得发展新动能的重要契机。 02 立足防伪行业特点，以点带面推动两化融合 为加快两化融合项目建设，泰宝集团成立了两化融合办公室，抽调精兵强将专门负责两化融合项目的建设与实施。根据泰宝集团实施“两化融合”的战略规划，分为两步走： 首先进行贯标。即按照国家工信部“两化融合”体系文件，结合企业自身实际，制定了“两化融合”标准化文件，在培训学习的基础上，“两化融合”领导小组和工作小组辅导各个职能部门学会“两化融合”体系运行程序。 其次是项目建设。根据体系文件的指导思想，结合企业现状，通过各种项目的建设，不断提高自身的信息化和工业化水平。 在项目建设的具体操作层面，最初以集团所属的山东泰宝信息科技集团有限公司作为试点单位。结合防伪行业订单式生产、个性化需求的生产经营特点，对项目进行了前期需求调研，拿出调研报告，制定实施方案，反复论证可行性，优化改进，组织实施，调试运行，经验总结。由点到面，在前期试点成功的基础上，先后推广到整个集团及所属子公司。  几年来，泰宝集团先后建成覆盖公司销售、研发、质量、生产、供应及财务等部门的ERP系统，从产品下单、工艺策划、材料领用、过程控制、质量检测、采购提报、成本核算、产品发货等环节全部实现线上运营，订单工期比原来缩短35%以上，工厂固定成本下降21%以上。 围绕后勤管理，建立了BPM企业流程管理，从业务流程审批、印章档案管理、来访客户接待、用车管理、公寓住宿管理、行政管理等诸多方面导入电子流程控管，ERP Flow协助企业工作流程完成电子化、自动化及标准化，增进工作效率，透过电子签核桌面实时处理，可突破时空与地区的限制，有效提升企业内部的流程和讯息沟通效率。 03 两化融合给企业发展带来的新变化 两化融合撬动了公司经营模式的创新。项目实施以来，两化融合战略不仅加速了公司信息技术在传统产业的深度应用，也成为公司推进技术创新和商业模式创新的重要举措。近年来，纵观谷歌、苹果、Facebook、深圳华为等国内外跨国性企业，无一例外都是通过技术创新与商业模式创新的有机融合，赢得了不可复制的市场领先优势，为企业赢得巨额回报。 
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