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2018中国印刷业创新大会后续报道㉓

时间:2018-10-11 14:59:18来源:科印网

  为学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻落实全国宣传思想工作会议精神,加强阵地建设和管理,承担举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象使命任务,推动印刷业更好地服务我国社会主义文化繁荣兴盛,引领高质量发展,加快建设印刷强国,国家新闻出版署首次主办中国印刷业创新大会,搭建一个服务行业创新发展的政策性、前瞻性、引领性、公益性行业协同创新平台。

  今年大会的主题是“聚焦智能化”,组织动员全行业力量,共同参与大会的筹备举办,宣讲政策法规、通报发展情况,梳理发展模式、完善相关标准,介绍典型案例、指引发展路径。大会将成为我国印刷业顶层设计、统筹布局、系统研究、指引发展的重要行业活动。

  根据印刷发行司组织调研情况,天津长荣科技股份有限公司在大会上作了智能制造案例分享。会上,天津长荣科技股份有限公司副总裁朱达平以“印刷智能制造与产业融合探索”为题作了精彩的分享。现将此次分享的内容整编如下,供大家参考。

  一、确立“打造中国第一、全球一流的印刷产业生态圈”战略

  长荣在创立之初的理念就是“以科技兴企,以实业报国”,通过20多年不断的创新开拓,终于奠定了在世界高端印刷装备领域的行业地位。

  2015年,长荣在成立20周年之际,重筑了一个新的战略目标:以印刷装备为主导,拓展高端装备制造,产业链多轴协同,成为中国第一、全球一流的印刷产业生态圈的引领者和综合服务商。

  二、智能化之路

  2015年,是中国政府吹响智能制造号角的一年,长荣制定并坚定不移的执行了智能化发展战略,这个战略包含智能制造和智慧印厂两个部分。一是希望通过智能制造,成为印刷装备智能化的领导者,使中国制造服务全球;二是打造智慧印厂,向印厂提供整体解决方案,助力印刷包装行业转型升级。

  三、智能制造

  长荣关于智能制造的整体布局,包含了三个部分:智能产品、智能生产、智能服务,贯穿了产品从研发、生产到售后服务的整个周期。

  1.智能产品

  目前,长荣已经有六大系列、60余款机型,包括凹印机、烫金机、模切机、糊盒机、人工智能检品机、喷码机等设备。

  在产品研发过程中,长荣始终坚持世界品质并持续创新,最新研发并应用的超级电子定位系统、智能自动飞达、智能自动物流等产品很受客户的欢迎和好评。在研发过程中,长荣在设备的精度、成品率、高可用性等方面不断提升,在减少人员数量、降低人员劳动强度等方面持续不懈努力。

  2.智能生产

  在设备生产过程中,长荣一开始就提出并采用符合工业4.0高标准的信息架构,这个信息架构贯穿了从客户到供应商的整个供应链管理,也包含了从研发到生产再到售后服务的全生命周期管理,以及实现集团化的管控、可视化的生产运营。

  在不断满足用户变化需求和完美体验的同时,长荣不断在努力成为一个互联网+数据驱动的企业,以数据提升品质和流程改善,快速响应以满足行业的个性化定制需求。

  上图是长荣到目前为止建立的整套信息系统,目前还在持续优化之中。

  3.智能服务

  在智能服务方面,长荣实现了设备的远程监控、远程调试、远程故障诊断和报警分析。长荣依托基础互联网技术、物联网技术、云服务技术,将产品资源进行数字化、远程化管理,向企业管理者、使用者提供全方位的信息化服务,为产品和售后提供智能化的综合管理服务平台。同时,在提高基本生产制造业务服务能力的基础上为产品管理规划、决策等方面提供进一步的信息化支撑。

  四、智慧印厂

  为实现并服务智慧印厂,长荣成立了自己的子公司荣联汇智,专注于智慧印厂整体解决方案的构建。荣联汇智的智慧印厂整体解决方案,包含自动化机器连接、智能化运营软件以及自动化物流体系,它总结下来有三个特点:产品全覆盖、架构有标准、实践接地气。

  1.产品全覆盖

  产品的全覆盖,包含了国际标准+行业定制的ERP,基于数据采集系统的智能制造执行系统MES,面向未来自动物流的仓储管理系统,物流自动化管控系统,面向未来的商业智能决策平台,能够解决目前印刷行业痛点的高级排产软件,实现一维码、二维码以及RFID管理的数字身份管理系统。这些软件系统都是自主知识产权,目前已经申请了8个,还有6个在申请途中。

  2.架构有标准

  整个软件架构,既有集团层面的管理运营系统,也有ERP、MES、APS以及面向物流的仓储系统,最终实现了从传感器到大数据的传递与运营。以上这些都是基于软件平台实现系统融合,同时也是模块化设计,可实现全面开放、模块化部署。

  3.实践接地气

  荣联汇智的系统是专门为印刷行业定制的,它能够精确地控制整个智慧印厂的四个方面:智能化设备、智能化控制中心、智能化仓储物流、精益化生产管控。

  以上这些方案,荣联汇智始终把握一个核心,就是打造贯穿计划层(ERP)、执行层(MES)、控制层(MDC)的整个闭环管理系统。该系统不需要区分烟包印刷、书刊印刷包装印刷等细分领域,因为这些领域的整个业务流程都是基本一样的。

  五、实践方案

  1.最新科技用于智慧印厂

  荣联汇智的整套体系基于机器设备的互联互通,可以采集任何时刻的数据,并把这些数据上传至管理软件系统。荣联汇智还在这个环节应用了大量的新科技,包括工业物联网技术、人工智能、大数据等。

  工业物联网技术实现了机器的互联、通信、在线维护与控制。在人工智能方面,在业界首先引进了人脸识别系统,在生产工序的各个环节,加强过程的管控和保密产品生产;不断优化质量检测技术;通过对每天获取的大量数据进行分析来优化排产的模型和参数。大数据,主要用于质量数据的分析,质量数据主要来源于品检机,对所得数据进行归类筛选,后续再发现相关质量问题的时候,能够做到及时提醒前道工序进行改善。

  2.透明管理时代

  这是一个透明管理的时代,我们为此制定了适配印刷包装生产的解决方案,这是一种个性化定制监控看板,同时也是一个数据采集系统,但采集的不是设备的数据,而是人、材料、环境、版材等信息。

  3.实施联动 精益管理

  我们在推行精益管理的时候,要花费很多时间收集数据,可能占用到70%的资源,但是这个系统在数据采集方面对资源的占用是可以忽略不计的,而且非常精准。基于精益管理的透明化,我们就可以融合多元化的计时计件工资体系,实现过程透明化、奖惩数字化、管理指数化。

  4.自动排产 滚动管理

  自动排产,得益于与设备的连接,从设备采集数据、工单的进展到新的排产算法的应用,都可以实现一键操作、自动排产,这个过程释放的不单是排产效率,还有产能最大化。很多原来被浪费掉的产能,我们怎么发掘并且找寻回来,这才是真正的亮点。我们可以通过大量的数据统计,逐渐替代原来拍脑袋似的工作节拍估算。

  5.仓储管理 智能物流

  前面很多人提到数字化仓储,其管理的不仅是产品和原料,还有半成品。半成品如何在车间内运送是很关键的。目前很多管理系统只能记录到成品入库数量,或者是来料数量,中间的很多细节是被忽略的,或者根本就看不到。

  数字化仓储不仅指库存,还包括供应商管理、原材料、批次、库位、半成品等。我们以生产节拍拉动供应链计划,实现物流机械效率与设备定额定量的优化,告别固定动作,促进物流智能化演进。此外,贯穿多层信息管理平台,不仅服务于生产管理,还有上下游企业服务与质量管控。

  智能物流,实际上很多企业并没有实现信息系统调度自动化体系,只是简单替代了人工。我们整个体系在开始建设的时候,就注重整体规划和分步实施。第一步,实现与机器的互联;第二步,实现整个工作生产节拍的可视化。第三步,实现节拍拉动物流设备运作。

  此外,印刷厂内的产品物流以及产品与机器的自动衔接,也就是如何实现机器自动上料与自动物流的衔接,将是我们未来主攻的两个方向。

  6.看得到的成果

  实践之后,主要成果分为两方面,一是得益于数据采集,MES从半成品到产品切换,都有很明显的提升;二是从排产的角度来讲,因为与设备直连的关系,耗时、绩效、市场客户的体验都有明显的提升,更重要的是能够实现全流程可追溯,能够看得到每个细节,让客户看得到成果!


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