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错过这篇实力总结,你就真的错过了1个亿!

时间:2018-11-23 14:10:11来源:科印网

  各位行业同仁,朋友们,大家晚上好!

  今天是我们第二次直播见面了,非常荣幸今天能够代表北京印刷学院,以及这个项目的联合出品方科印传媒,一起对北印企业管理高级研修班这个培养计划再做一次解读。

  上周五,也是这个时间,我们行业内4个500人的群,做了同步直播,和大家分享了4个点,大家记得是什么?

  1. 一个定心丸

  从规范性上讲:这个研修班,是教育部学位办标准的在职研究生培养途径,学位授予单位,是行业最高学府--北印。和社会上其他的总裁班有着重要的区别。

  2. 一个武器装备库

  12大管理模块,由浅入深,循序渐进,将企业管理中遇到的各大板块,从拆解到组合,形成一个斧钺钩叉,不同类型的武器装备。通过系统的学习,将这套兵器库在您的头脑中科学的建立起一个体系,遇到不同的问题,我们随时随地的拿得出最合适的武器。

  3.一张大大的关系网

  你的老师都是谁?北印的校长,熟悉产业的教授们,每个教授手里,可能都有几个或者更多专利;

  你的客座教授是谁?政府的、协会的,对产业政策,对产业情况最熟悉的人,一个文件可能帮助某区域的企业降低税负,或者一个产业宏观形势的分析,就能点透您的战略布局;

  你的同学是谁?是这个行业各路的高手,商业的,包装的,出版的,数码的,标签的,喷绘的,都是各细分领域里做的好,有特色的,有差异化的企业。

  与高手同行已经大幸,与产业内的高手一起讨论,学习,案例分析,岂不是万幸!

  4.一张特殊名片

  北印研究生的名片,再回北印,可以骄傲的说,我是北印人;再遇北印人,可以一起HIGH聊,我们是校友。生活中美好的际遇,生意场上不可多得的机会,往往只是那么一个瞬间的信心,一个瞬间的攀谈,一个瞬间的信任感。

  这个名片,可以很无足轻重,也可以,四两拨千斤。

  今天的直播主要是3个点,简单明了:

  如何高效学习北印企业管理高级研修班课程?

  课程考试形式以及通过率如何?

  哪些方法可以使学习做到1+1>2的效果?

  如何高效学习北印企业管理高级研修班课程?

  这个问题的关键词是:课程,一个动词:学习,一个副词,高效。

  我们先来看课程,这个课程模块,我发上来,大家看一下。本次培训的课程和其他的我们熟悉的行业培训不同,每个板块之间是有内在联系的。

  北京印刷学院企业管理高级研修班3期

  一、中国特色社会主义理论与实践

  模块一:“十九大”后的中国企业的经营环境

  模块二:企业管理的逻辑与辩证思维

  二、经济学:中国经济变局下的企业管理

  模块一:中国经济之变局

  模块二:从产业经济学的视角看传媒行业

  模块三:供给侧改革对印刷企业的影响

  三、管理学:与时俱进的企业管理思维

  模块一:管理创新的前沿与实践

  模块二:企业计划与决策

  模块三:组织变革与创新

  模块四:企业控制与协调

  模块五:长尾理论、蓝海战略、6希格玛管理

  四、财务管理:资本运营的博弈

  模块一:财务报表分析

  模块二:商业模式设计与金融策略

  模块三:财务管理与税务筹划

  模块四:并购、重组与整合

  模块五:企业上市与资本运作

  五、战略管理:取舍之间的战略

  模块一:企业的战略环境分析

  模块二:战略致胜:企业战略定位和品牌定位

  模块三:战略落地:资源配置与战略实施

  模块四:逃出发展陷阱:企业内控与风险管理

  六、人力资源管理:明智的选/育/用/留人才

  模块一:用人部门的职责与使命

  模块二:“选”把正确的人放到正确的位子上

  模块三:“育”推拉并举帮助下属成长

  模块四:“用”用好人才做对事情

  模块五:“留(流)”盘活人才促进企业基业长青

  七、营销管理:互联网时代的精准营销

  模块一:互联网思维与新媒体营销

  模块二:深度营销

  模块三:品牌塑造与整合营销

  模块四:渠道整合与电子商务

  八、传媒企业管理:微利时代下的印刷企业转型发展

  模块一:微利时代印刷企业经营与竞争之道

  模块二:执行力--印刷企业决胜之道

  模块三:互联网时代印刷企业的转型发展的战略思考

  九、涉外英语:“一带一路”下的企业发展商机

  模块一:印刷企业在国家“一带一路”倡议下的发展之路

  模块二:外事谈判与涉外交流ABC

  十、数字时代传媒理论与实践

  模块一:数字时代的印刷业发展历程与趋势

  模块二:优秀企业考察

  十一、卓越领导力:微利时代下的印刷企业转型发展

  模块一:卓越领导之道

  模块二:中国传统文化中的领导智慧

  模块三:文化、伦理与领导

  模块四:美学原理与艺术鉴赏

  十二、实践课程:实践中的真知灼见

  模块一:管理工具实践

  模块二:企业管理痛点解决方案

  模块三:沙盘拓展

  有“道”层面的,宏观产业环境,方法论,企业战略,也有“术”层面的,人力、财务、税务、以及领导人的艺术。单独看哪个板块,都自成小体系,但是最重要的是,“道”和“术”的配合,彼此服务,最终使得企业利益最大化,服务于这一个最高目标。

  所以,很多专题类的培训,几天课程,学的开心,一回到企业,发现哪哪都不对劲,这就是原因。人体五脏六腑是个协同工作,单独那个脏器厉害也没用。这是课程体系我们的有不同。

  第二个词,是学习。各位同学,五湖四海,咱们的黄埔系同学,有新疆的,有台湾的,有深圳广东的,有西南成都,华北、华中、华东哪里都有,各位又都是企业的经营者,时间都是无比宝贵。这个时候,对于学习这件事,就显得不那么重要,或者力不从心。

  这时候,只要做到1点,这个问题迎刃而解,保证学习期间的出勤率。我们来这里,错过一个讲师教授,错过一个观点碰撞,你就可能错过一个重要的机会。而错过的,就真的错过了。保证出勤,这是机会成本。另外一个点,这39800的学费,精明的老总知道这是沉没成本,得来上课。

  最后,高效。给大家的建议,思考,推演,复盘。平时各老总工作忙,可用于学习思考的机会真心不多,如今一个月一次,2天半的时间,每次上课,就是静心,听课,然后,三步法,思考,推演,复盘。如果再进一步,就是形成心得,当你记录下来所有碰撞出来的思路,这就是最宝贵的东西,同时,这个也可能你的作业小论文也就同步完成了,一举多得。

  课程的考试形式,以及通过率?

  12大模块,278个学时,每门课程最后都有作业或者考试。要么是大作业,要么是随堂考试,要么是小组案例。这个,只要大家认真,用心,两点建议。第一,别写文言文,咱们企业管理教授看不懂,还要找中文系教授打分,教授肯定不乐意。第二、得高分的,都是和自己企业实际情况联系到一起的,这个小秘密,大家记住。我们将课上学习的工具、模型、分析方法等等,如果能联系实际一定联系实际。

  关于通过率,这个我真心不好说,但是,我记得北印王关义校长,也是研究生学院的院长,很多人都知道他,他在黄埔1期毕业的时候说:各老总都是企业的灵魂人物,时间宝贵,周末专程回学校学习,这正是企业家精神,所以我们授课的教授们,能给同学们过的,就要过,这是校长说的。

  哪些方法可以使学习做到1+1>2的效果?

  这个问题,我想重点谈谈,来学习,保证出勤,系统思考,课业通过,这些貌似通过大家自律都可以获得,那么,是不是 还可以有更多的收获?这也是很多人想问的问题。

  各企业老总,黄埔3期的同学们,你们感觉企业管理中,什么问题最难搞?什么问题解决了,生产、经营问题就都解决了,“人啊”,对不对,到北印黄埔系学习,“人”的资源最宝贵。人脉是什么,是彼此都有价值,才是人脉,才是朋友。

  黄埔系的同学们,无论是我们即将开班的黄埔3期,还是之前的黄埔1期,2期,每个都是各细分领域的高手,说到这里,有人也会说,之前上XX牛掰大学的XX牛掰MBA班,同窗都是各路高手,但是除了上课之外,看着他们各种能之外,然后就没有然后了。这正是问题的原因,你那些同学,和你根本就不同频啊,你讲出血,他以为你手破了,你讲曲线,他问什么身材,话语体系都不在一起!

  北印的黄埔3期,就不会这样,同学间理解你的每一个问题,每一个困难。有的也曾是他们走过的弯路,有的也曾是他们趟过的地雷。可解决的一句点透你,暂时困难的,可以一起讨论。这些同学,请大家一定,好好珍惜,多多交流。

  方法,给方法。1.黄埔3期本班的同学,能参观学习的,有机会的,都有彼此的企业去看看,取取经。2.黄埔1、2期同学,我们会举办一系列的活动,大家要积极联络,黄埔系,本是一家。

  每个学员都是各小宇宙,黄埔系近百名同学,届时,1+1>2么?你拥有的是整个星空啊,同学们!

  综上:

  高效学习课程方法:保证出勤,战略上提高重要性,运用三步法,思考,推演,复盘。

  考试形式和通过率。小窍门,作业联系企业实际,更容易获得教授青睐,通过率么,自己想。

  放大学习效果。秘籍:搞定老师、同学,你将收获整个星空。

  您是否也想成为“北印人”,

  不要错过“黄埔3期”报名哦!

  名额仅30人,不扩容,

  上课地点上海!

  着急报名的同学

  欢迎致电噢~

  联系方式

  联系人:申老师

  17778125750(微信同号)

  联系人:谷老师

  15222853235(微信同号)


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