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科望的智能化概念其实很简单
第一，做好信息化，将所有可以数据化的内容全部数据化。 第二，设备自动化，企业要尽可能提升设备自动化程度，包括我们设备供应商也在不断做技改，提升设备的自动化和智能化水平。 第三，物流自动化，将每个工序环节之间的物流实现自动连接。 以上就是科望打造智能化工厂的三个维度。其中ERP是企业智能化建设的重要基础。科望从2005年开始使用ERP，并且把AGV作为建设重点，设备也一直在进行技改。 科望一直在思考如何把ERP、MES、WMS、WCS等系统建立起来，同时将印前ESKO软件的参数进行整合串联。此外，我们一定要做立体仓库，这是物流中转的重要核心。同时，我们还会做一些自动化的线体，需要强调的是，能用AGV就不用线体。 在智能工厂的建设中，最关键的因素是实现标准化，只有标准化做好才可能实现智能化。科望是专业做日化产品包装的企业，我们就把流程简化为印刷、模切、糊盒等几个环节，就容易实现标准化了。 我们将现场所有产品的托盘全部标准化，用物理地址进行定义，立体库线边库是其中的重要概念。因为每道工序之间的衔接，不能做到像流水线一样节奏一致，那么一定要有线边库作为缓冲区。 AGV是我们的首选项，因为只有这样，企业的智能化才是柔性的。使用AGV，以后设备的增加减少，工艺的增加减少都会非常方便。 现在，我们的智能化已经落地了。从原材料入库开始，我们赋予供应商一个二维码，其中包含着ERP采购订单的基本信息。只要扫描这个二维码，就启动自动程序，原纸分切、平张入库、印刷、模切、糊盒、打包、成品入库、出货，形成一个闭环模式。  智能立体仓库是物流的主要中转枢纽，科望有6000库位的无人立体仓库。在2000平方米的面积上实现6000个库位，相当于普通传统仓库的七八倍。首先，节省了用地成本;其次，立体仓库无人看管，先进先出，安全系数高;最主要的是能自动和线体的出入对接。 实施智能化的好处及思考 智能化是未来的希望，是印刷行业或者非印刷行业必须走的道路。简单概括，智能化有以下几点好处。 第一，节省人力并且安全高效。比如这次疫情，都遇到工人回不来的情况。但是科望很多岗位，都能轻松应对。智能化给我们带来的是节省人力并且安全高效。比如员工因为拉货导致脚趾受伤等等问题，现在都没有了。 第二，实现精益化生产。前几年，我们讲精益化生产都是通过管理、培训，但依然很难实现。有了智能化，整个流程都是数据驱动，不按照流程，就会停止生产运行，那么员工自然只能按照流程实施精益生产。 第三，实现大数据分析。通过智能化可以采集到很多数据，再经过积累、分析就会变成有价值的数据。比如，哪款产品是赚钱的，哪个机台是赚钱的，或者哪个时间段是赚钱的，这些都可以通过数据说话。  实现工厂智能化以后，我感触很深，也有很多思考。 第一，无数字，不未来。我们传统企业一定要有互联网思维。很多企业跨界做印刷，也做得非常好，为什么?因为它们有互联网思维，善于利用大数据分析。所以，一切能数字化的内容都要实现数字化，无数字不未来。 第二，无IT，不未来。如果企业要做智能化，现在就要开始培养IT人员。有了IT人员才能做到真正的智能化，而不是依赖于外界或者是零零碎碎的拼凑。 第三，无印刷，不未来。希望大家跟我一样做一个自豪的印刷人。没有印刷，文化是无法传承的;没有印刷，品牌是无法推广的;没有印刷，我们今天就无法在这里召开隆重的大会。因为印刷，我倍感自豪。 |
