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绩效管理难落实?这里的破局妙计值得学习!

时间:2020-12-02 08:31:13来源:科印网

  写在前面:

  唐僧团队是一个知名的团队,经常被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。先来看一下他们的绩效管理故事。

  话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中,飞机出现故障,需要跳伞,不巧的是,四个人只有三把降落伞,为了做到公平,师傅唐僧对各个徒弟进行了考核,考核过关就可以得到一把降落伞,考核失败,就自由落体,自己跳下去。

  于是,师傅问悟空,“天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道:“一个。”师傅说,“好,答对了,给你一把伞。”接着又问沙僧,“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。”师傅说,“好,也对了,给你一把伞。”八戒一看,心理暗喜:“啊哈,这么简单,我也行。”于是,摩拳擦掌,等待师傅出题,师傅的题目出来,八戒却跳下去了,大家知道为什么吗?师傅的问题是,“天上有多少星星?”八戒当时就傻掉了,直接就跳下去了。这是第一次旅游。

  过了些日子,师徒四人又乘坐飞机旅游,结果途中,飞机又出现了故障,同样只有三把伞,师傅如法炮制,再次出题考大家,先问悟空,“中华人民共和国哪年成立?”悟空答道:“1949年。”师傅说:“好,给你一把。” 又问沙僧,“中国的人口有多少亿?”沙僧说13亿,师傅说,“好,答对了。”沙僧也得到了一把伞,轮到八戒,师傅的问题是,13亿人口的名字分别叫什么?八戒当时晕倒,又一次以自由落体结束旅行。

  第三次旅游的时候,飞机再一次出现故障,这时候八戒说,“师傅,你别问了,我跳。”然后纵身一跳,师傅双手合十,说,“阿弥陀佛,殊不知这次有四把伞。”

  看完这则故事,你对绩效管理的感悟是什么呢?其实,现如今,各行业都面临较为复杂的局面。在这个不确定性的时代,行业红利正在消失,拼组织红利的时候到了。微软CEO 纳德拉曾说过:"每一个人,每一个组织乃至每一个社会,在到达某一点时,都应点击刷新,重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义"。

  绩效管理,因不易落地执行常被人诟病。我想,现在提到“绩效管理”这四个字,估计就要有很多公司老板或者企业HR要头疼了,绩效管理到底要怎么才能做好呢? 

       绩效管理是支撑一个企业的重要支柱,考核的主要目的就是:通过考核进行薪酬的合理分配,以调动大家的积极性。

       可有些标签印刷企业老板或者企业的HR偏偏最难的就是做好绩效考核,不同部门不同岗位的绩效考核最后变成了走形式的打分、扣钱游戏!引得员工槽声一片!

       其实,做好绩效管理并不难,谁不是一步步提升的呢,可怕的是现在有一个学习的机会都送到你跟前了,你却依然无动于衷。

  12月9日•深圳昌达国际酒店

  “洞见未来——中国标签技术论坛”

  为大家邀请了行业重量级嘉宾

  带来“成本管理与绩效考核”的精彩演讲

  可以让你跳出绩效考核牢笼,做到成竹在胸!

  详情见下图

  以上就是论坛内容的部分展示,详细内容就不一一列举了,只看题目就知道有多精彩了吧!更多的精彩内容还需要你现场去聆听、去学习吆~~

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