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一个成熟的机长如何发挥最大价值?——精益管理中的人力资源管理

时间:2021-07-29 07:51:50来源:科印网

  精益管理

  精益生产是指通过消除企业所有不增加价值的活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的方法。“精益”一词取“精”字中的完美、周密、高品质和“益”字中的利和增加,更有“精益求精”的含义。

  精益管理从生产管理的范围来看,分为宏观精益管理和微观精益管理,今天标签君要和大家分享的是人力资源的精益管理。

  场景再现

  一个成熟的机长招聘进来之后应该怎么安排?

  分享人/胡德军

  “招一个人进来我们要怎么好好去用?当然把他用到关键岗位上去。

  比如招聘机长,企业花了一万多块钱的薪资,请到了一位优秀的机长,为这位机长规划工作的时候,习惯性要把最重要的单交给他做,这个重要的订单往往量非常大,客户要求还非常高。

  机长一进来就做最难、最重要的工作,盯好这个单就好,结果是一调好机,生产起来两三天不用换线,这个优秀的机长就坐在那里,可能闲的都快睡着了,那他就是在做没有价值的工作。

  对于这个人的应用,正确做法是:他应该做换线频率很高的活儿。因为那才是他的价值所在,只有在换线的过程中,才能更好的体现这个人的价值。”

  精益管理还有那么多点只分享一个怎么成?那就来现场参与吧

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