当前位置:主页 > 资讯 > 展会活动

物料管理一团糟,竟是这八步没做好.....

时间:2021-08-03 08:17:46来源:科印网

  在很多印刷包装企业,常常会有这样的问题:物料总是不能及时到位,生产进度跟不上,品质出现问题,出货期不能满足客户的要求。其实归根结底,要么是没有专业的部门去协调,要么是不懂得如何去解决。而这些,正是PMC部要去解决的问题。

  企业要管好物料,需要做好以下几个方面的工作:

  01

  接单

  接到订单后,首先需要确认是否为新客户或者是新产品,如果为新客户或者是新产品,需再确认订单的注意事项,包括样品单与量试单,依订单注意事项追踪相关资料,确保订单建立与生产,计划时无异常情况。

  02

  物料请购

  接到审核后的订单,首先应核对物料清单,然后进行物料的需求状况分析,计算出物料的用量和材料的请购天数,并且根据库存良品及实物的确认,确定物料的请购量及物料的到料时间,做到不断料,不呆料,不囤料。

  03

  物料异常

  采购确认来料交期。当处理紧急物料时,应提前通知IQC并要求物料来料时品管需在最短时间内作出检验结果,物料管控人员跟踪入库及上线直到订单出货。

  04

  设计变更物料

  接到变更通知后,需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核。若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理。有正式订单需求的要在第一时间下采购订单,注明为设计变更物料要求采购确认供应商的交期。若为重工返修之物料,需立即通知生产单位重工返修后入库。若为限定使用,需根据限定要求通知仓库作标识进行隔离区分,当库存物料用后之余量不足一张订单则申请报废处理。若为继续使用,需掌握库存的使用状况,当余量不足一张订单则申请报废处理。

  05

  订单变更

  接到变更订单的通知后,需立即做交期调整一览表,对需要交期或数量要调整的部分知会采购速通知供应商进行变更。对订单取消的部分且供应商已生产的物料根据适当情况进行交期延后。

  06

  生产进度

  根据物料交期提前与采购确认,有异常状况需及时知会主管同时与技术协调是否有替代品,与计划协商变更生产计划,及时与相关人员和部门做出相应处理,并确认最后的结果。

  07

  交期无法完成

  找出问题所在,及时知会相关单位,同时在订单交期的前几天提供延货单报告与采购,采购须确认最终交期,并马上知会相关单位的订单的最后交期。

  08

  呆滞物料

  要及时对每月初根据仓库提出的呆滞物料清单作出处理意见,当库存周转率极低或根本闲置不用之物料(腐蚀或损坏等)且金额较小应作出报废申请,金额较大的可作退厂退库,调拨,交换,并修,拆零利用,售卖,赠送,销毁处理。有订单需求的且库存为合格品时应遵循先进先出之原则,对不够订单的部分重新下采购单。

  如果你想了解更多关于生产计划与物料管理的干货,请一定不要错过2021年9月13日-15日,北京科印传媒有限公司在武汉举办的“2021印刷包装业PMC管理特训营”,从成本和效率出发,通过优化供应链管理体系,帮助你做好生产计划及物料管控,提升企业效益。

  更多详情,欢迎报名咨询~

  王老师:13811037325(微信同号)


推荐专题

2020科印传媒活动

以会凝智,以展聚力。...[详细]

展望数字包装发展

《2022年数字印刷在包装领域的增长报告》的...[详细]

2019科印游学

科印游学起始于2007年,经过十多年的资源积...[详细]

推荐
  • 资讯
  • 技术
  • 文库
  • 专栏