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关于维修及其管理方面的指标
7、检修质量一次合格率 是用检修后的设备试运行一次达到产品合格标准次数比上检修次数来度量。工 厂是否采用这个指标作为维修团队的绩效指标，可以研究推敲。 8、返修率 是设备检修后返修总次数比上检修总次数。这比较真实反映检修质量。 9、维修费用率 它的定义和算法很多，一种是年维修费与年度总产值比，另外一种是年维修费与当年资产总原值比，还有一种是年维修费与当年资产总重置费比，再有一种是年维修费与当年资产总净值比，最后一种是年维修费与当年生产总费用比。 笔者认为最后一个算法比较靠谱。即使如此，这个维修费用率数值的大小又不能够说明问题。因为，设备维修是一种投入，投入是创造价值和产出的。投入不足，生产损失突出，则影响产出;当然，投入太大也不理想，称为维修过剩，是一种浪费。恰当的投入最理想。 所以，工厂应该摸索和研究最佳的投入比例，生产费用高意味着订单多，任务量大，而且设备的负荷加大，对维护保养的需求也随之上升。在恰当的比例上投入是应该工厂努力追求的目标。如果有了这个基准，偏离这个指标越远就越不理想。 关于备件管理的指标 10、备件库存周转率 (备件库存周转率=月消耗备件费用/月平均备件库存资金)是较代表性的指标。它反映了备件的流动性。 如果大量库存资金积压，则会在周转率上体现出来。反映备件管理的还有备件资金率，即全部备件资金与企业设备总原值之比。这个数值的高低随着工厂是否在中心城市、设备是否进口，设备停机损失影响大小而不同。 如果设备一天的停机损失高达几千万元，或者故障对环境污染危害严重，对人身安全危害突出，而备件供货周期较长则备件库存量就要高些，反之这个备件资金率就尽可能降低 11、维修培训时间强度 (维修培训时间强度=维修培训小时/维修工时)培训包括设备结构专业知识、维修技术、职业素养和维修管理等内容。这一指标反映了企业对维修人员素养提升的重视程度、投入强度，也间接反映了维修技术能力水平。 工厂管理者了解这些关键指标，对于评价和引导设备管理进步很有帮助。在企业里，设备设施状态是生产能力的直接体现，而往往一些企业由于设备故障影响到及时交货，或者造成产品质量问题，有的时候，设备故障还会导致一些安全问题。很多企业往往是在设备问题显露出来、造成明显影响的时候才来紧急抢修，但这时负面影响已经产生，造成的损失已经无法挽回。 那么，怎么样才能够保证设备随时随地都能正常使用呢? 2021印刷包装业精益TPM&SMED设备管理特训营(点击查看详情)，帮助印刷企业各个层级人员都有机会参与的各项设备管理活动操作方法，帮助企业构建起一套系统性强、操作简单、成效明显的提升各层级干部员工设备维保意识和技能的提升，通过系统讲解、示范、课堂实践、印刷企业标杆案例分享、企业实践参观与讨论总结等环节，手把手地让企业中高层管理者、精益生产者、设备管理者、班组长等有组织地开展设备维护保养管理活动的方法。 扫码报名  详询穆老师：18515355747  |
