当前位置:主页 > 资讯 > 展会活动

用“铁三角法则”,带好销售队伍,其实没那么难

时间:2022-06-17 11:32:43来源:科印网

  销售团队不好带,老板是有共识的

  销售结果反馈周期长,如何管控销售过程呢?

  大销售离职,如何应对才能减少公司损失?

  除了薪酬,还有什么能激发销售团队的斗志?

  销售团队的绩效考核怎么做?

  人员流动大,如何才能稳定团队?

  ……

  这些问题,大部分老板可能都遇到过,但能彻底解决的,其实不多。究其原因,其实是缺乏科学的流程和方法, 营销团队管理有个“铁三角法则”,即营销体系搭建、营销团队管理、营销团队激励。

  营销体系搭建是基础,万丈高楼平地起,地基很重要,而营销团队管理贯穿在团队日常管理中,更好地进行过程管控,最后,营销团队激励能保证团队持续的活力,创造长久的价值。通过建立健全的营销管理体系,通过营销体系的搭建更好地进行销售团队的管理与激励,组建高效能的卓越团队。

  此外,“二八定律”必然注定了大客户的定位、开发和维护是销售管理者不能忽视的一个重要问题,因此,在稳定团队的基础上,还需要要会分析大客户开发成功率、大客户的人员决策流程、大客户的流程控制等,更清晰的、系统的梳理大客户的思维和行为,在竞争的市场中赢得更多的大客户订单。

  如果你对更深入了解营销团队打造与大客户管理的具体流程和方法,欢迎报名“2022印包业高绩效营销团队打造与大客户管理特训营”。关于营销管理与大客户管理相关问题,都可以帮您解答,赶快扫码报名吧~

  时间:2022年7月4日-7月6日

  地点:湖南·长沙

  报名咨询:温老师 13636649714(微信同号)

  王老师 13811037325(微信同号)

扫码报名吧~

  NO.1

  课程的内容是什么?

  八大课程模块

  50+课程细分内容详解

  问题分析:企业营销体系存在的主要问题

  核心要领:营销体系搭建的六大支柱

  实用方法:搭建营销体系的六个方法

  归类分析:管理控制的要点

  不同类型销售员工激励方法

  大客户数据挖掘与分析

  大客户管理流失应对

  挖掘客户痛点—需求匹配

  大客户管理与服务体系搭建

  大客户管理主要组成内容

  大客户管理正常流程与应急流程

  大客户管理服务标准与落地方法

  ......

  专业的课程收益

       学会有效的营销体系搭建的技巧与方法

  提升管理技能,掌握营销团队管理与人员培养激励的能力与方法

  突破营销观念,创新营销新思路,快速精准定位大客户

  学会建立和完善大客户管理与服务体系方法,提升服务质量与客户留存率

  学会提升预见力与危机应对方法,有效应对大客户流失,降低业务风险

  NO.2

  强大的导师阵容

  张国银老师

       科印传媒金牌讲师

  卓越团队管理专家

  27年+实战销售与团队管理经验,带领精英团队上千人

  曾任北京人文大学教授,PTT国际专业高级讲师

  擅长营销管理、高绩效团队建设与管理、管理技能训练等方向

  张世美老师

       科印传媒金牌讲师

  百赞咨询创始人、行业资深管理顾问

  20多年行业工作经验,曾任中华商务和利丰雅高两大集团高管

  拥有丰富的销售与经营管理经验

  服务过近千家印包企业

  营销是印企最基本、最重要的职能之一,好的管理者懂得用规范的体系管理好团队,以高明的方法引导员工去管理企业的客户,从而实现企业经营目标,如果你还有营销管理方面的难题,请扫码报名“高绩效营销团队打造与大客户管理特训营”,你的问题,这里都有答案~

  时间:2022年7月4日-7月6日

  地点:湖南·长沙

  报名咨询:温老师 13636649714(微信同号)

  王老师 13811037325(微信同号)

扫码报名吧~


推荐专题

2020科印传媒活动

以会凝智,以展聚力。...[详细]

展望数字包装发展

《2022年数字印刷在包装领域的增长报告》的...[详细]

2019科印游学

科印游学起始于2007年,经过十多年的资源积...[详细]

推荐
  • 资讯
  • 技术
  • 文库
  • 专栏