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销售团队不好带，老板是有共识的 销售结果反馈周期长，如何管控销售过程呢? 大销售离职，如何应对才能减少公司损失? 除了薪酬，还有什么能激发销售团队的斗志? 销售团队的绩效考核怎么做? 人员流动大，如何才能稳定团队? …… 这些问题，大部分老板可能都遇到过，但能彻底解决的，其实不多。究其原因，其实是缺乏科学的流程和方法， 营销团队管理有个“铁三角法则”，即营销体系搭建、营销团队管理、营销团队激励。  营销体系搭建是基础，万丈高楼平地起，地基很重要，而营销团队管理贯穿在团队日常管理中，更好地进行过程管控，最后，营销团队激励能保证团队持续的活力，创造长久的价值。通过建立健全的营销管理体系，通过营销体系的搭建更好地进行销售团队的管理与激励，组建高效能的卓越团队。 此外，“二八定律”必然注定了大客户的定位、开发和维护是销售管理者不能忽视的一个重要问题，因此，在稳定团队的基础上，还需要要会分析大客户开发成功率、大客户的人员决策流程、大客户的流程控制等，更清晰的、系统的梳理大客户的思维和行为，在竞争的市场中赢得更多的大客户订单。 如果你对更深入了解营销团队打造与大客户管理的具体流程和方法，欢迎报名“2022印包业高绩效营销团队打造与大客户管理特训营”。关于营销管理与大客户管理相关问题，都可以帮您解答，赶快扫码报名吧~ 时间：2022年7月4日-7月6日 地点：湖南·长沙 报名咨询：温老师 13636649714(微信同号) 王老师 13811037325(微信同号)  扫码报名吧~
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