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【创新10强】交易规模近200亿元,库存降低50%,看这家企业如何以数字化改造供应链?

时间:2022-06-25 10:39:34来源:科印网作者:吴家祺
  云印认为包装产业的专业化应涵盖两个要素,即工厂的能力专业化和基于产业链分工的专业化

  在工厂的能力专业化方面,围绕包装企业的数字化转型,云印先后推出了聚好单、包印通、智控宝、箱易通等数字化SaaS产品,帮助客户企业打通了从销售、生产到厂内运营的十三个重点环节,通过经营报表、线上交易、厂内OA协同、智能录单等服务有效连接二级厂、三级厂、终端用户,提升了客户企业的生产运营效率。

  在产业链分工方面,云印构建了以客户为中心的协作供应链体系,依靠其产品服务及云印魔方的包装产业大数据技术,实现了供应链上下游企业之间交易连接、数据连接与设备连接。通过对规模巨大的行业数据进行分析,云印结合终端客户的需求和痛点,在对各类订单进行细致分类的同时,为具备不同专业能力的工厂匹配不同类型,甚至不同细分赛道的包装订单,帮助合作伙伴实现人工效率提升和交付效率的翻倍提升。

  目前,云印已经打造了覆盖造纸、纸板、纸箱等领域的包装产业数据库,借助数据和模型分析,云印包装产业联盟的各同盟企业已经在海外零售、DTC领域,以及日化、光伏等细分行业,为终端客户提供专业化的包装全链路解决方案,并在柔性智造、循环包装等领域进行探索。

  在和其他伙伴的合作中,云印不仅为客户解决了印刷个性化定制生产难题,还帮助提升了人工效率和交付效率,实现了24小时交货;通过解决仓储批次管理问题,降低了超过50%包装库存;通过提高装箱配套效率,降低了包装装配成本,最大限度上为企业客户实现降本增效。

  这种以客户为中心的协作模式,能够让拥有不同价值、功能的企业发挥自己“长板”优势的同时,借助其他伙伴的力量弥补自身的“短板”,进而让整个供应链、价值链各环节通过相互协作,形成一个稳固的“大木桶”,以此提升供应链整体的市场竞争力。

  现如今,构建跨供应链的协作、打造行业统一大市场,已经成为行业新时代的必然选择,而这一切都建立在行业加快数字化转型发展的基础上。

  未来,云印继续坚持“以万人为师”的谦逊态度,向每一家行业优秀企业学习,在利用数字化为更多包装企业赋能的同时,与一众行业伙伴共同探索行业发展新可能,为打造产业数字化新生态,建设包装产业的全国统一大市场贡献力量。

  下一期“2022中国印刷业创新10强”案例报道是隽思集团控股有限公司,敬请关注!